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如何“以物测情”选拔人才

更新时间:2012/1/6 16:14:00 来源:博锐管理在线 分享到新浪微博 分享到腾讯微博

[导读]思源发现很多管理者对“钓情力”,既熟悉又陌生,很多精彩的分享案例,体现了不少管理高手的钓情力技法,但字里行间又流露出对钓情力把握的不确定和困惑。这也是接下来,思源逐一展开“钓情七法”讲解过程前,事先要提醒大家注意的地方。

思源发现很多管理者对“钓情力”,既熟悉又陌生,很多精彩的分享案例,体现了不少管理高手的钓情力技法,但字里行间又流露出对钓情力把握的不确定和困惑。

这也是接下来,思源逐一展开“钓情七法”讲解过程前,事先要提醒大家注意的地方。

博客讲解和现场课程讲解,最大的区别就是在于互动参与、练习掌握:

知识的了解不难,难就难在掌握应用。

所以,对于那些不仅仅满足于阅读,增加知识面,而寄望于能掌握运用的管理者,

在今后的系列博客学习过程中,就需要你自己亲身积极参与互动,将你的问题(可隐去真实信息)拿出来探讨,在解决问题过程里,你才能真正感受到实战运用的奥妙与乐趣。。。

今天首先讲解:“钓情七法”之“以物钓情法”。

定义:使用某个“物儿”,来钓情真相实情。

特点:相比于其他钓情法,简单易操作,成本低,周期快,只要设计(plan)到位了,可立竿见影,立辨真伪。

“钓情力”作为东方最神秘的古老领导力之一,早在战国时期就有故事记载。

我曾在前面的博文《上司与下属相处的东方智慧》一文里,讲过战国时期,齐国国相田婴“以物钓情法”的故事。

之后的几千年,“钓情力”非但没有被历史长河溟灭,反而在历朝历代,都留下了经典典故。

到了近代,“钓情力”更是发扬光大,不但在东方,甚至在西方,也得到了广泛使用。

美国西点军校和一些名校智库,也收录了很多我们东方圣人们的智慧宝典思想:

《孙子兵法》、《鬼谷子》、《36计》等,影响了近几代西方人的思维。

曾有这样一个好莱坞的电影情节:

二战时,美军要选拨一个超级战士候选人,

确定后,将赋予他超能力,派遣其孤身潜入敌后,在险恶环境中,与邪恶势力做斗争。

这个人选,最重要一个能力素质,就是:正义勇敢无畏,敢于斗争。

但在候选人选拨上,两个招聘考官发生了强烈分歧:

科学家考官推荐一个矮小瘦弱的新兵,

将军考官则中意一高大魁梧、久经战场老兵。

将军认为:

小个子新兵没上过战场,血都没见过,肯定不如老兵勇敢无畏,遇到困难危险,一定会畏难逃避。

为了说服科学家,将军决定用“以物钓情法”,测一下两人“正义勇敢无畏”的能力素质。

于是,在一次训练中,将军突然将一颗手榴弹扔到了一群正在训练的候选人群里,

并大喊:“快跑,要爆炸了”!

正在训练的候选军人们,见到冒着烟的手榴弹在脚边滚来滚去,立即四散奔逃,

那个老兵确实经验丰富,跑的最快,并迅速找了辆车,躲在后面,

而那小个子新兵,当发现那个将军和及其他考官已来不及躲闪时,

非但不跑,反而猛地扑在了冒烟的手榴弹上,用身体挡住了手榴弹。

将军等教官们目睹这一切不禁目瞪口呆。。。。。

当然,那个手榴弹是假的,小个子新兵因为出色的测试结果,获得了大家的一致认同。

思源点评:

在测试后选人的性格、品德、素质能力、文化价值观、信仰时,

除了“以贤钓情法”法,其他六种“钓情法”都可以进行测试。

如果人选不是很重要,一般选用 “以言钓情法”、“以视钓情法”、“用色钓情法”就可以了,

有经验的管理者,一般从言语、神色上,就可以大致进行判断了。

如果人选要求很高,使命很重要,候选人本身也很有经验,

那就要采用“以物钓情法”、“以事钓情法”、 “以志钓情法”这三种钓情法。

这三种方法,在测试时,可以独立实施,也可以交叉反复测试,根据具体情况而定。

不过,相比于“以事钓情法”、 “以志钓情法”,

有实力的管理者往往会首选“以物钓情法”。

因为,“物钓”虽然“物儿”的选择确定难度较大,

但一旦确定,实施起来却简单快捷,短平快、非此即彼、一目了然。

上述案例中的将军,就是这样一个高明的领导者,

“正义勇敢无畏”的最高境界:就是用自己的生命来捍卫正义。

因此,测试选用的“物儿”,首选一定要具有剥夺生命能力的特征。

“冒烟且即将爆炸的手榴弹”是完全符合这个特征的。

其次,这个“物儿”的实施,要创造一个选择机会,让候选者能选择:

是保住自己的生命?

还是奉献出自己的生命,为了正义,去保护更多人的生命?

于是,将军故意留在现场来不及走。。。。。

由此可见,“物儿”的实施环节,是“以物钓情法”里,决不能忽视的成功关键,

否则,上述的测试,就变成了候选人之间的短跑比赛。

人才的选拔,特别是一些重要岗位的候选人、接班人选择培养,

是每个团队都会遇到的命题.

如果,要选择一个外派独立分支机构的负责人;

如果,要招募一个空降兵来解决某个人才瓶颈;

如果,要为一个重要岗位物色接班人;

如何选对人,用对人?

大家作为管理者,一定都有自己的经验招数。

请大家仔细回味一下,

在上述过程里,有没有用过钓情法?用的如何?测出来,还是没测出来?为什么?


本文关键词: 招聘选拔,选拔人才,钓情力,领导力
本站编辑:卢成 文章作者:水思源 来源:博锐管理在线 浏览:次 【关闭窗口
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