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大学生就业意向有哪些?

大学生就业意向有哪些?应届毕业生一般从大四开始就着手实习、找工作、准备论文、毕业等事宜了,有些招聘都是针对当年毕业的大学生来的,比如国考、各大银行的校园招聘、国有企业的校园招聘或是外企、私企等大型知名企业都会在大四第一学期开始,在网上发公告、到学校举办宣讲,学校也会举办许多场的招聘会,来为大学生们提供求职的岗位。    大学生就业的第一个方向,国家行政事业单位,这包括各类公务员考试、各地的事...

转载 应届生

2021-08-03 09:19 4

新媒体运营引流怎么弄?

新媒体运营引流怎么弄?在互联网飞速发展的今天,新媒体运营这门行业也得到了较好的成长机会,包括越来越多的小伙伴想做自媒体就是想借助平台的力量来为自己的产品做一个推广,但是如何引流获取关注现在却是一个问题,毕竟群众的眼光是雪亮的,这导致很多人容易走上弯路而白费力气,那么下面就来分析一下有哪些效果不错的引流方式。1.短视频推广短视频目前非常火,以抖音,快手两巨头为首的短视频平台层出不穷,是目前做推广引流必...

转载 职场快递

2021-08-03 09:36 2

想要留住员工,首先要了解员工

  你最后一次真想了解员工的想法,以及他们对工作的感觉是什么时候?对于这个问题,大多数经理人恐怕回答不出来。根据盖洛普公司最新的“全美职场状态”(State of the American Workplace)调查,70%的美国员工对工作不投入。那些回答不出上述问题的经理人漏掉了吸引和留住优秀人才的关键信息,更不用说要如何让他们积极努力推出优质产品。   尽管有关职场投入(workplace engagement)的统计数字很糟,但仍有许多明智的领导人做...

转载 员工关系

2021-07-25 18:37 648

员工需要管理,还是更需要激励?

  某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。   管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是...

转载 员工关系

2021-07-25 18:35 668

如何让会议超级高效?

  对会议流程的一个简单改变就可以节省会议浪费掉的90%的时间。   商务会议中浪费的时间就像是天气:每个人都在抱怨,但是没有人对此做些什么。好吧,今天我们将要改变这种情况。   对商务会议最大的误解就是它们是沟通和分享信息的一种好方法。坦率地讲,这种想法很可笑。   当会议被用来传达信息时,它会迫使每个人花时间和精力去理解会上说了什么以及这些话意味着什么。   然后,在涉及到决定需要做什么的时候,每个人...

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2021-07-23 19:04 654

帮助你获得商务谈判成功的4种方法

  某些创业能力是不能在学校学到的。在我看来,有一个很重要的创业能力是知道如何成功地与人谈判。有时候你对未来的想法还很难让人理解,而你不能让别人成功了解你最终要实现的目标时,他们就会告诉你“不行”。   为自己工作的创业者必须很快掌握说服能力——即如何就最佳条款进行协商。例如,无论你是想获得科技创业企业的种子资金,还是想为了在租赁一个新的办公室时搞定优惠条件,都需要掌握这种技能。这里有一些商务谈判时...

转载 工作分析

2021-07-23 19:05 627

当心新员工培训中的“蘑菇效应”

  我们在招聘到新人之后,最常见采取的措施,就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问,这种做法对吗?当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后,我们本以为员工会顺利进入岗位,安安心心地工作的时候,却发现,新人递交了辞职报告和你说再见了,有时候十个员工会有一半以上出现这种情况。   这是什么原因呢?是因为我们的做法有问题吗?答案是:是的,有一定问题。员工的应聘,有很多不同的心态,对于年...

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2021-07-22 19:05 684

四种方法培训出优秀员工

  企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。   要使员工改变自己的行为习惯,成为优秀员工,需要具备四个基本条件:一是有一个具有说服力的故事,因为员工必须看到变革的目标,并且认同这一目标;二是角色楷模,因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其同事们身先士卒,...

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2021-07-24 18:42 680

胜任力模型下的绩效管理体系

  20世纪70年代,美国著名心理学家麦克利兰(McClelland)提出胜任力(Competency)理论。这种理论为企业的人力资源管理提供了一种全新视角,胜任力也成为了人力资源绩效管理的探讨焦点。本文从绩效管理目标的设定、构建体系组织核心胜任力、开发和应用个体胜任力以及人力资源绩效管理体系的评估,讨论了人力资源绩效管理体系的构建问题。   一、胜任力与人力资源绩效管理的关系   胜任力直接影响着工作业绩的个人条件和行为...

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2014-04-24 15:05 664

传统干部考核在现代绩效管理中的运用

  笔者所在的国有企业对中层管理人员的考核存在两套体系,一是集团组织部对企业中层管理人员实行的干部考核,该考核侧重于中层管理人员的素质方面;二是策划与管理部对企业中层管理人员的绩效考核,侧重于工作业绩方面。如何将两套体系有机的结合起来,一直是困扰该企业的一个难题。   一、传统的干部考核   该国有企业长期以来的干部考核一直是借鉴党政领导干部考核评价标准,在考核方法上,一直采用“德、能、勤、绩、廉、...

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2014-04-24 15:03 576

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