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职场上像这样开口求助,成功率会更高

很少有人喜欢求助他人,因为求助涉及一系列社会威胁,包括被拒绝的可能、自降地位的风险等。而职场新人们更是如此,他们往往特别希望能展现自己的专业技能、工作能力以及自信心,求助同事因此变得更加别扭。但在现代组织中,一个人想获得发展,不求助他人根本不可能。在今天的“职场新人指南”主题文章里,作者要告诉你的是,我们该如何更有效地寻求帮助?如何在麻烦别人的时候不让对方感到困扰?代价和收益也许,最容易让我们在求...

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2021-08-27 17:50 20

不管你在哪里上班,请记住这个字!

第一则:保持危机感工作不养闲人,团队不养懒人。第二则:让自己升值入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让自己值钱。第三则:停止抱怨没有哪个行业的钱是好赚的,没有哪个公司是完美的,没有哪个岗位是轻松的。第四则:别怕受气干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。第五则:眼光不放在钱上,才能赚到钱赚不到金钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了 就不可能赚不到钱。第六则:态度第一只有先...

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2021-11-15 17:14 2

能换位思考的,都是聪明人

苏轼有一句脍炙人口的诗:横看成岭侧成峰,远近高低各不同。每个人所处的位置不同,看到的风景便也截然不同。就像这张图:无论是“6”还是“9”,其实都没有错,位置不同而已。人生的很多争执与困惑也是如此,换个角度、换个位置,便能豁然开朗。换位思考,心就宽了《庄子·齐物论》说:彼亦一是非,此亦一是非。意思是说:在这里是对的,在那里就是错的了。有一次,苏东坡去拜访王安石,在书房等候时看到桌上有一首没写完的诗:“...

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2021-11-15 17:13 2

人力编制和薪酬标准的逻辑

在企业经营中,有时候员工眼中“别家的公司”往往很不错,并且拿过来与自己公司对比。举两个例子,在企业做管理的朋友应该比较熟悉。01案例一:别家的工资有多高有个区域财务部经理跟人力资源部经理抱怨说工资太低,每个月只有12000元,说市场上同业某家公司财务部经理每月有30000元。人力资源部经理问了句,那家公司的规模多大?财务经理说不出准确数,只是觉得应该比自己公司规模大好多倍。还有句话人力资源部经理没好意思直接问...

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2021-11-13 17:33 1

下属犯的错,其实是领导者的错

明明对下属说过“你需要有更强的意识”,下属却迟迟没有改变。明明告诉过下属“你只要为团队付出,自然会得到更好的评价”,下属还是只顾自己。本来想给下属提建议,结果说着说着,却偏离了本意。“不管讲多少次,下属依然故我。”“我说东,下属却往西,真令人头疼。”你是否也有过类似的体验?“以为自己已经讲清楚了,可下属并没有听进去。”这种沟通上的问题每天都在发生。 语言既可以是武器,也可以是凶器。恰当的话语能够提高...

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2021-11-13 17:33 3

所谓牛人,都有这四种思维能力

创新,是有价值的改变,人类群星的高创新力,可能是我们今天每个人都需要习得的能力。这就应了那句话:“昨天的上限,就是未来的底线。”这也是生命进化的趋势,生物链顶端的发展一直遵循着负熵持续提升的大趋势。也就是说,占据支配地位的物种,能够不断地应对和处理更大的信息量和不确定性。当下这个时代,人类处理确定性的价值,已经越来越多地被各种自动化机器取代。原来由知识工作者所承担的很多部分,如记忆、计算、操作电脑...

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2021-11-12 17:45 1

比职场忙碌更可怕的,是不懂得规划

无论是男性还是女性,无论在体制内还是体制外,无论在北上广深还是在家乡小镇,我们每个人都要面对职场、走进职场,可以说,我们的职业生涯影响了我们的一生,贯穿着我们的生命。在职场里,我们都彷徨无助过、迷茫痛苦过;在职场里,我们都精神昂扬过、踌躇满志过。在职场的收获,不仅是一份满足物质生活的薪水,它带给你的成长,会投射到你的生活里,反馈到你的思想中。著名广告公司奥美互动全球董事长兼CEO布赖恩·费瑟斯通豪...

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2021-11-12 17:44 1

德鲁克的72条管理精华

享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克,曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力,就必须让工作给他们带来社会地位和意义”,也在书中谈到“管人的前提,是做好自我管理”。读完本书后,感触良多。为此,我们从书中摘录了72条金句,包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货,希望对你有所帮助。一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。...

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2021-11-08 17:44 2

一个人越来越优秀的9个方法

早~ 今天给大家带来的是精益工作法,能让一个人持续进步,进而越来越优秀。它适用于生活、工作的方方面面,其核心就是“精益部署”。面对需要完成的各项任务,我们可以进行谨慎思考、提前规划、做好准备工作、安排时间,进而积极专注、有始有终地完成。不断进行总结、反馈、修正,让自己持续进步。内容来源:中信出版社图书《精益工作法》书摘本书作者:丹·查纳斯,美国知名记者、作家,普利策新闻奖学金得主 很多人总是会把“做计...

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2021-11-08 17:43 2

一个HR的管理反思(太深刻了)

一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的。没有和你在同一水平思考问题,他就不可能完全理解你的想法,就不会看到你的想法中的不足。1罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实...

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2021-11-06 17:39 2

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