许三多有一种敬业的精神!无论他职务有多低，无论给他分配何种无聊、枯燥或者艰难的工作，都不会影响他对本职工作的热爱，也无论环境如何，无论周围的同事如何，他始终兢兢业业做好每一天，对于他来说：有意义就是好好活，好好活，就是做很多有意义的。而对于企业的员工来说：做有意义的事就是好好工作。工作是人生过程中的绝大部分，工作不仅仅是一种生存的工具，而更多地是一种价值的体现，只有真正热爱工作、对工作倾注全部的激情...

一、历史渊源 20世纪八十年代，改革打开了中国通向世界的大门，作为人口大国，廉价、吃苦耐劳、任劳任怨的劳动力是我国当时取之不竭的最具竞争力的资源，加上国家对特区经济的特惠政策，长三角、珠三角地区一下子就成了世界资本争夺的高地，短时间内吸引了世界上几乎所有知名劳动密集型企业的入驻建厂。这些工厂的共同特点：劳动力密集、技术含量低、工艺简单，像服装、鞋帽、纺织、电子、玩具等企业，这时引发中国有史以来第一次...

我们的研究表明，2012年在华企业的领导者必须面临四个方面令人担忧的人才问题，包括：领导力瓶颈严重，员工敬业度降低;高技能有经验人才短缺，人力成本与生产率不匹配;人才本土化困难，跨地域流动不畅;员工价值主张多元化，代际冲突加剧。 这些挑战不是一朝一夕能够解决的，一个不乐观的预言是，它将持续数年。 领导力瓶颈严重 缺乏领导和管理技能是中国人才管理所面临的一个严峻问题，有经验的领导者和管理人员供给缺乏，越是高...

在南京一家五星级酒店当洗碗工的47岁女职工李红(化名)，因为想把客人吃剩下准备倒掉的食物留下来给正在读大学的儿子补营养，就和多数工友一样悄悄把它们留下来带回家。有一天，李红撞在了枪口上，被查出带走客人吃剩的一些鱼丸子，半盘烤鸭，一块瘦肉，结果换来了被“开除”的命运。人力资源管理部门给出的理由是此举违反了《员工手册》关于“不得蓄意破坏、偷窃、骗取或盗用客人、酒店或员工的财物”的规定。为了维护酒店财物不受...

在当今一个现代化的企业里面，最为重要的核心，可能已不再是设备、技术、资金、场地等资源，也不是老板，而是一个个员工。所以，企业领导者学习和把握好对人力资源的管理尤为重要。自古至今，激励作为一种方法，一直在人员管理方面起着重要的作用。特别是近现代，它已经成为人力资源开发过程的一项重要内容和工具，不仅可以开发人的潜能、调动人的积极性、提高人员的自身素质，而且有助于实现人力资源开发的目标。美国哈佛大学的教...

北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北动物村，它不按时劳动，还经常开小差，虽然猴子靠聪明智慧发明了很多可以提高效率，节省力气和时间的工作设备与工作方法，生产力比黄牛还要高，但是，村长认为猴子虽然工作效率很高，但是工作态度不好，会影响周围的村民都变得懒散，于是，严...

员工是企业最核心的资源和最重要的资本，是企业核心竞争力的源泉。员工管理是企业管理的核心，企业的各项管理工作都要围绕“为了人、依靠人、发展人、成就人” 来展开。 员工管理是对企业最核心资源和最重要资本的管理 员工就是“员”和“工”的有机统一，“员”就是人员，是数量概念，指企业所拥有的内外人力的数量，容易计量：“工”就是绩效，是经济概念，是知识、技能、思维、体能、积极性和主动性等方面的表现力、创造力的综...

什么叫人才?只要你想寻求答案，马上有很多观点充赛你的听觉与视觉。众说纷纭，你不知道听那个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键?这是因为一个组织是人构成的，而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中，就有人才。这些人才只占总人数的20%，他们创造的价值比占总数的80%.而且有些人才居管理职位。有些没有，等待挖掘。 我的人才观点是人尽其才、物尽其用。顶尖人才当首脑、特...

说起民营企业，人们的脑海中就会很自然地跳出“亲戚朋友”、“裙带关系”、“身份地位”等字眼，这是目前绝大部分民营企业的通病，也是民营企业招人难和留不住人才的重要原因。笔者十余年工作经历中对民营企业的所见所闻，均证明此点——关系圈是民营企业发展的重大隐患! 民营企业一般都是靠老板和几个亲戚朋友赤手空拳打下的江山，经历过创业的艰险后大家一起分享胜利的果实本无可厚非，再加上注重人情的传统文化影响，所以绝大部...

优秀的经理人还意识到更为重要的一点：出色的自我管理者总是那些对自身的未来有着清晰认识的人，他们对个人的职业生涯发展有着明确的计划。正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一部分：指导员工们设计职业规划。 当然，也有一些经理人提出反面意见：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着鼓励员工跳槽和离职吗?”对于这一观点，我们不敢苟同。如果员工们从事的不是他们所喜...