当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能给所需职位的部门一个合情合理的解释且得到公司人员对人力资源人员具有专业知识水平的尊敬呢，此时我们应该怎么办呢? 1、重新审核组织中的结构设置或者分工是否合理。 2、招聘来的人员是为了填补某些离职人员留下的空缺还是某项新业务的需要。...

招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险，选择不当，企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间;或新聘员工潜力小，可培养性差;或使用价值小，人力成本高于人力价格。因此招聘风险堪称企业面临的最...

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十一黄金周刚过去一周，从人才市场招聘趋势来看，又形成了金九银十时期跳槽、找工作的一个小高峰。易才网人力资源顾问分析，这是因为很多公司在业务开展上会将长假作为一个工作结点，长假前工作告一段落，长假后则会根据企业发展考虑人员调整了，因此十一之后的招聘求职市场又是一片风声水起。 智通人才网求职资讯 据最新统计，在个人与企业的招聘求职活动中，已有70%左右的企业选择网络招聘作为招聘的第一渠道，而超过90%的求职者...

孔雀型(表达型) 具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。这种类型的下属天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 实践中，孔雀型的下属非常重要，我们发现：孔雀型的人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人。孔雀型的人具有孔雀一样美丽的“羽毛”值得展示，这些包括他...

一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示我们在这种低准确率面前无能为力，实践证明，我们可以采用合适的决策模式来提高选拔的准确性，并且避免出现一些基本失误。华为的任正非在决策时“向多数人征求意见，与少数人商量，最后自己拿主意”。 企业在不同的...

信任不是用人的原则。你信任的人不定就能干好诿与的重任。信任也不代表能力。著名企业管理培训专家红智博老师认为，信任只是两个人之间的情感联系。这种情感联系往往在企业管理中起着很大的作用。信任关系也会在企业管理系统镇中编织一张强大的政治体系。在积极的环境下这中体系就会发挥出巨大的作用。信任关系会促进企业生产力的发展，是企业的到快速提升，降低风险。但是，信任关系放在负面的环境中就会影响企业的正常运营。这种...

有些理念是从宏观角度提炼的，表达了企业的基本立场和理想;也有些理念是从微观角度提炼的，对个人的具体行为有一定的指引意义;也有些理念则宏观、微观兼具。由于宏观与微观角度的差异，文化理念在应用时需要有不同的处理策略。下文我们将以T公司核心理念为例，从宏观和微观两个角度，简要介绍如何根据文化理念设计面试题目，进行面试评估以及进行企业文化契合度分析。 一、宏观角度的文化理念应用策略 企业使命和愿景通常是从宏...

许多情况下，企业都会通过相应的测试做检验，并结合其它面试的方法对入选人员进行综合评估。但不能忽视的是，找到资历与能力的着陆点，与创设适合与适应的工作环境，是有效检验准入职者胜任力的关键因素之一。 打个比方，在基本入职的初步资料面试筛选后，对甲乙丙三位录用者的综合的选择，甲是基本胜任、乙是可以胜任，丙是完全胜任的，应录用哪一位呢? 从静态分析，固然是丙完全胜任的排在前列，但从动态来说，相应的薪酬和资历...

影响销售业绩的主要因素 根据权威机构多年来的调研和统计发现，通常影响销售业绩的主要因素包括： 销售潜质(salesaptitude) 《庄子》中有这样一个故事：有个人在高山上的鹰巢里，抓住了一只刚生出来的小鹰。他将小鹰带回家中，，把它与家里的鸡一起喂养。于是，这个小鹰一直以为自己就是一只鸡。渐渐地，小鹰长大，羽翼渐丰，主人有想法训练它成为一只猎鹰。但是，主人尝试了很多办法，但均没有效果。最后气得主人把这只老鹰从悬...