一、中小企业人员招聘面试流程 1.面试前准备。发布招聘信息、简历处理及面试衔接：企业人力资源部根据现有人员配置和企业未来发展战略，发布招聘信息，筛选简历，筛选时注意岗位条件的匹配性，如工作经验、稳定性、个性特征等。然后做好面试准备如确定面试官、面试时间地点、设计面试评估表等。 2.面试(面谈)过程。面试一般分为预备阶段、导入阶段、正题阶段、结束阶段和面试后的评估阶段。预备阶段主要工作是审查应聘申请表，确...
虽然，有时候这一策略能够行得通，但有时候，你需要做个混蛋。好吧，不是那种尖叫的傻冒，而是某个会说不的混蛋。自从史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)去世之后，媒体就在狂热地报道关于他的故事。他已经快被奉若神明了，但《福布斯(Forbes)》杂志的一位作者基恩-马克斯(Gene Marks)提醒我们，乔布斯曾是一名混蛋。他写道： 乔布斯不愿意让任何人使用他的产品进行任何活动，而这也将对他的公司产生负面的反应。他知道放弃控制权的风...
毋庸置疑，在人才的招聘与供给方面，企业各个层级人才的供需缺口都在不断扩大。对于企业的一般性职位而言，多数大学培养的毕业生类型与企业所感兴趣的求职者类型存在越来越大的错位。而那些证明了自己实力的人才对于他们现在的雇主却抱有越来越高的期望，一旦这些期望得不到满足，他们就很容易被竞争对手更优厚的薪资待遇所吸引。此外，在招聘富有经验的员工方面(包括中高层管理人员)，企业面临着更大的挑战，尤其是当需要招聘具有...
智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工。我们不禁要问，这种成本缺失难道不能够有所改善吗?忠诚度极高的员工究竟在哪里?这种一年一度的轮回，一年一度的尴尬，就不能有所规避吗?带着这些问题，我们来看以下案例： 案例 国内某知名广告传媒公司品管主管Linda，年初入职，一年中，无论工作态度、工作绩效、业务水平均列团队前茅。年末，公司高层、人力资源部及部门直管领导，给予了她晋升品牌经理机会。然而，...
高管研究机构LLC日前针对CEO和人力资源总监免费发布了一些关于非传统的人才获取技术的小贴士。 小贴士的作者蒂姆-麦金太尔(Tim McIntyre)曾经在过去20多年内帮助过超过100家顶尖公司建立其人才团队。“在帮助企业建立他们的领导者团队的课程中，我总结出一些决定企业人才获取方面成败的关键要素。” 在蒂姆看来，CEO和人力资源总监们如果希望寻找到最佳人选，需要摒弃对于现有职位描述的成见。“很多企业在制定职位说...
“说谎”现象日益普遍 刚毕业一年的小林认为，之前还会天真地以为简历需要说实话，但进入职场后发现说实话的人太少了。“有个和我同进公司的女孩，弄了个假六级证书蒙混过关，其实自己连四级都没过。前阵听到领导对我说：”你看XX都有六级证书，你也要好好学英语啊。‘真是郁闷，既然并不是所有的’谎言‘公司都会揭穿，那么我也开始试着在简历上进行适度夸大了。“ “同公司的小郑将薪酬改成8k之后，就顺利获得另一家公司10k的...
一段HR：“发信息，等消息”。 一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱?1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。 二段HR ：“紧跟踪，做分析”。 二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜...
创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。 当一家初创企业决定聘请一些“普通员工”担任销售、营销和管理职责后，他们将会惊讶地发现，公司的生产力和创造力大幅下滑。初创企业应该做的，是聘请更多“创业者”，创业型员工把企业当作自己事业，并从这个角度思考问题，采取行动。 聘请具有创业者思维的员工，或在...
案例： 小赵在公司工作5年了，一直盯着部门主管的位置默默努力。上个月，老领导突然要另谋高就，小赵感到机会终于来了!事情最终结果却让人跌破眼镜。这周，老板带来一位新同事，介绍给他认识：“这是新来的主管，通过猎头挖来的呢，你是老员工了，要好好协助新领导的工作哦!” 小赵忿忿不平，自己业务水平又不差，难道5年的同部门工作经验，竟然比不上一个“外来的和尚”?! 小赵的困惑和不平代表了很多职场“千年老二”的心声。...
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