薪资方案制定
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HR工具：薪资方案制定
发布时间:2011-09-27 10:02 来源:未知
薪资方案制定
(1) 选择影响职务工资的因素。
职务工资确定因素及等级划分表① 企业根据自身情况筛选出(如上表类似)的付酬因素。
② 对上表的各项因素确定评分标准和总分大小，形成标准评分表。
(2) 把企业中的每一个职务情况与标准评分表对比，可以计算出每一个职务的得分。
(3) 把企业中的每一个职务的得分，按从大到小或从小到大排列，再划分出工资等级及相应的薪金数额。如：
评分与工资转换表
① 由上表可归纳出企业(职务等级)标准工资表。
② 工资等级合理划分：
——对大型企业，工资等级可能达到几十个之多。
——对中型企业，工资等级可以10～20个。
——对小型企业，工资等级可以在10个左右。
——本手册给出的是五类十八级方案，有较大适应性。
③ 确定等级间的级差，拉开等级间的档次。一般而言，在低级职务段相邻级差较小(如10元、15元)，随 职务升高级差逐步增大，在最高职务段相邻级差最大(如100元、200元)。
(4) 以上所议薪资一般指税后工资额，要由企业代扣代缴个人所得税，故企业应考虑税前工资总额对企业财务成本的影响。
(5) 加班工资只针对初级管理员和工人，而中高级职员加班是无偿
的。
(6) 对员工普调(增加、削减)工资方法。
① 同比例调整(如都增减5%)，由此造成员工等级级差拉大。
② 等额调整(如都增减100元)，由此造成员工等级级差缩小。
③ 不同比例、不等额调整，可保持级差，但操作复杂。
(7) 对员工工龄工资制定方法。
① 区分社会工龄和本企业工龄，社会工龄按一定比例折算为本企业工龄。
② 工龄工资可为一年 元，逐年等额递增。也可在不同工龄段设定不同工龄工资标准。
(8) 考绩与工龄相结合。
① 考核优秀的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度可大些。
② 考核良好的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度略小些。
③ 考核合格的员工，则按一般标准(或下调、微调)调薪。
