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自我反观,如何做到“以人文本”?

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请用微信扫一扫 2013-12-27 15:23 {{clickNum}}

  百度了一下概念为:一种是世界的“本原”的本,一种是事物“根本”的本,以人为本是根本的本,它和“末”是对应的。这个“本”在告诉我们活着世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注、不能舍本逐末、本末倒置。回归到以人为本的主题上,就是公司在发展的过程中,要始终把“人”作为根本,作为核心资源。

  试想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口号一直都是大口号,没有实际的落地措施,认为“以人为本”没有用,其实是没有尝到甜头。至少很多知名公司如华为、google、宝洁坚持以人为本,处处以员工的利益为根本,所以得到了最佳企业雇主的名号,这背后是高的员工满意度、低的员工离职率、高的人均绩效和迅速成长的GDP。

  目前中国的人力资源管理进入高速成长期,已由传统的人事管理转向人力资源管理,很多HRD陆续进入了企业高管阵营, 成为企业战略发展的助推手,未来的人力资源发展会逐步进入战略人力资源管理、人才管理的阶段,毫无疑问"人"永远是企业发展的根本,也是独一无二的竞争力。如果企业的管理者还不能认识到形式的转变,转化用人及人才理念,依然停留在传统的人事管理阶段,将会被市场无情的淘汰。因为21世纪的竞争根本就是人才。

  作为HR,不管我们身处在什么样发展阶段的企业,员工是我们的顾客,我们必须坚持以人(员工)为本,切实的为员工考虑,从薪酬福利、员工关系角各个角度当好老板和员工之间的桥梁纽带作用,为员工创造良好的工作环境。把公司了解透,把员工了解透,然后让他们少一些内耗,发挥更多能力,创造更多价值,实现公司和员工的共同发展。

  2013年我在这一块做得不够好,很多时候陷入自己日常的事务性(薪酬、绩效)工作不可自拔,对外接洽比较少,其实公司也就不到三百人,虽然同事都认识,但是往往和大部分人的关系浮于表面,只是一般性事物对接,难免缺乏点人情味,这一点我发现我们经理做的很好,以后要向她多多学习,除了自己本职工作外要当积极热心的HR。

  以前在上一家公司的时候(2012年),人比较少,每个月都会抽出时间和每位员工交流,帮助他们成长是我最大的乐趣,今年的工作在这一块做得不够好,可能是分工有所不同。但是师傅说过,人力资源是个系统工程,不能有模块思维,所以这是下一年度着重要改进的一个方面。

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