HR从众多的简历中挑选出适合的人选进行面试，面试是一个初步了解一个人的能力和谈吐的过程，但是，这个过程中，很多人还是会很紧张，从而导致了面试的失利。其实，要想面试成功，只需要记住16个字“态度尊重、言语简练、心情放松、思路清晰”即可。 细微之处体现尊重 衣着：衣着的要求是因岗而异的。有些公司、有些岗位对面试衣着的要求不是很高，只要得体就可以了。面试服装贵在整洁，不需要太多修饰，即使你平时习惯了珠光宝...

身处职场，没有人不想升职加薪，然而，升职加薪机会并不是每个人都有的，然而，如果你能做到以下7招3步，那么你离升职加薪就不远了。 一、工作步调快(work faster)： 养成一种紧迫感，一旦投入工作，维持一种快速的节奏，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成。一件工作完成之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。 二、专注于高附加价值的工作(work on higher-val...

天气的好坏，往往会影响到人的情绪的好坏，而身处职场，阴雨天气，再加上职场压力，很容易使职场人产生忧郁症。 “连绵阴雨，下得人心都潮了，阳光啊，我需要阳光!”“数月的阴雨弄得我火气很大。”“上次见到魔都日神已经是半个月前的事了。”……伴随着连日阴雨，在微博、论坛上，无数网友开始抱怨天气，抱怨工作，抱怨生活。事实上，自春节以来，雨水便始终在申城上空徘徊，整整一个2月份，上海的光照仅为47个小时，为近40年来...

人力资源部门是企业中员工薪资的设计者和操作者，一定程度上掌握了员工薪水的“生杀大权”。那么，人力资源专业人士自己的薪资行情如何? 日前一份全国重点城市人力资源主管薪酬报告认为，10年前，“人力资源管理”专业还是冷门，仅国外企业或少数国有大中型企业才专门设立。市场经济的发展，使人力资源作为企业核心“资源”的价值逐步受到认可。人力资源行业从无到有，如今炙手可热，人力资源管理专业人士的薪情也在逐渐走高。 　...

“五一”长假告歇，又到了总结反思的时候，正如大部分声音表达的，对于这样的黄金周，高高兴兴盼来，却辛辛苦苦度完。汹涌的出游人流，造成坐车、观光、购物、住店诸方面的拥挤紧张，究其根本，在于统一的放假安排。这成为历次黄金周之后要例行公事的批评，建设性的意见，从权宜之计的错峰休假，到学习国外的带薪休假，不一而足。 对于黄金周的安排，一直以来是被理解为“假日经济”的手段与“尊重休闲权”的体现，虽然这无疑是以...

到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义(为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪?这不公平!)，但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要如何开口讲，又该由谁来讲呢? 说?不说? 调薪沟通务必要开宗明义，过程要“透明化”，但结果要“保密”。以下是应该“透明化”，请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。 1.薪酬理念和制度： 应该让员工清楚了解公司的...

对于职工因病或非因公负伤请假休息期间的工资计算，政府部门有关文件规定得十分仔细，目的是为了保障职工病休期间应得的福利。因此，我国政府于1951年2月26日由政务院公布、1953年1月2日政务院修正颁布的《中华人民共和国劳动保险条例》和与此相配套并同期颁布的《中华人民共和国劳动保险条例实施细则修正草案》一直沿用至今。 1995年9月29日，《上海市劳动局关于加强企业职工疾病休假管理，保障职工疾病休假期间生活的通知》(沪劳...

又是一年涨薪时，有人欢喜有人愁。喜的是那些肯定要涨薪的人，愁的是那些注定涨薪无望的人，当然也有一些企业的老板和HR们。无望涨薪的人愁可以理解，作为一起之主的老板和掌管人事工作的HR怎么也愁呢?仔细想来，也不难理解为什么。老板一般在愁到底该不该涨薪?该给谁涨?HR们愁的是该给老板提供什么样的调薪方案?调薪的幅度又怎么建议?人力成本的控制又怎么把握?从本质上来说，老板和HR们愁的事情并没有什么区别，只不过出...

宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，就是将企业原来十几甚至二十几，三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说，每一个薪酬等级的最高值与最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上。其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。原先是什么样的岗位拿什么样的薪酬，岗位变化薪酬随之发生变化，更加注...

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此棘手?在笔者看来，其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换言之，“薪情”与“心情”难以共振是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。 管理之道：共振则兴...