展望未来，对很多公司来说，无法提出尖锐的问题将是灾难性的。CEO应该培育一个让有见地的问题被接受和受鼓励的环境。 CEO和一般的管理者不断遭到问题的轰炸，现实情况就是，管理者更喜欢能够提供答案而不是提出问题的下属(这当然也就意味着，管理者不喜欢那些提出问题而不提供答案的员工)。然而，在组织层面上，这种态度会导致企业文化扼杀真正重要的问题被提出来——而这类问题的潜在答案并不是那么简单，或者更加...
若关注亚马逊近期的财报你会发现亚马逊的财报从表面上看并不像它的股票趋势那么的亮丽：13年第一季度盈利8200万美元;12年第四季度9800万美元、12年第三季度-2.74亿美元、12年第二季度700万美元、12年第一季度1.3亿美元，整个来看12年亚马逊实则是亏损状态。 那么，到底是什么原因让亚马逊的股票如此的坚挺呢?最简单不过的原因便是亚马逊所秉承的"以客户为中心"的使命! 成为全球最以客户为中心的公司。在这里，人们可...
“企业家是弱势群体，管不了天下。”7月13日，杭州娃哈哈集团总部，在接受《中国慈善家》杂志专访时，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理透露了他的政治观。这是宗庆后近两年来第三次接受本刊专访。 这段时间，媒体对企业家是否应该谈政治讨论颇多。在宗庆后看来，企业家应该懂政治而不能参与政治。“现在当官的不能去赚钱，赚钱的不能去当官，两者是不可兼得的。”宗庆后说，“本来官员就嫉妒有钱人，企业家再去抢他的钱，...
又是一年毕业季，大家都想找个好工作，进家好公司。不过，什么是判断一个公司好坏的“标准”?近日，网上流传的一个“坏公司鉴别方法”，引来众多网友的热议。也有网友说，照这样衡量，没有几家公司不“中枪”的。 网上流传的“坏公司鉴别方法”，当然是从员工的立场出发的。这就难免不尽完善，也缺乏标准应有的权威。好坏还要看社会责任和社会效益。但若深入想想，你就不难发现这些标准，并非没有一点价值。至少它是员工好...
因为这种无奈，在中小企业里，管理等级这个概念表面看起来就变得非常模糊。不管高层、中层，不管老板还是干部，几乎大部分时间都在企业现场扮演着“救火”的角色。高层做基层的事，基层做员工的事，员工们则无所事事，产品质量靠QC去把关，结局当然是把不了关，而生产进度几乎是依靠客户罚款来“跟进”。一个字，就是“乱”，而且乱的不可开交。并且，因为长期处于“救火”状态中，企业领导者的管理思维也就慢慢变成“救火”...
盘点那些成功运用“屌丝经济学”的企业，他们是如何俘获屌丝的心的?这些当红的大赚屌丝钱的企业、或许包括YY、360、巨人网络、淘宝网、光线传媒等。不过，尽管他们赚了屌丝的钱，他们自己可都是货真价实的“高富帅”。 据九个头条网报道，最近“屌丝经济学”这个词比较火。有人称，得屌丝者得天下。“高富帅”史玉柱要甘居屌丝，甚至注册了“屌丝”和“屌丝网游”两个商标。 盘点那些成功运用“屌丝经济学”的企业...
企业能够打响自己的品牌，肯定少不了企业的管理制度，相反，为何有的企业不能够胜任呢?而是一团糟，为何企业的管理会一团糟?怎么看待这个问题呢? 变革之间缺乏整合 一位高级经理就这个普遍存在的问题和导致复杂化的最大来源发表了意见。“当然，我知道我们所在的行业正在经历巨大变革，然后呢?令人困惑的是公司里没有人就如何变革进行沟通。我们的改革内容与每季度的工作无关，与业绩管理系统没有联系，与补偿设计...
美国曾经出现过一个事情，有人推荐退休的克林顿去哈佛去当校长，但是，非常遗憾的是哈佛拒绝了他，认为他没有资格当校长，大家知道，克林顿连续两任的总统是做的非常漂亮的，美国经济发展非常好，但是哈佛的教授委员会竟然拒绝了克林顿去当校长，说明什么呢? 说明校长在某些角度并不比一个总统好当，学校管理一定有它自身的特点。我一直在想一个问题，比如说蔡元培时期，中国人都很怀念，特别是我们做教育的、在座的人，恐...
- 6419
-
2 职场励志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008
