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招聘人员 你需要告诉求职者落选的原因

  调查显示,只有4.4%的求职者收到过招聘人员给出的具体反馈。招聘经理之所以保持沉默,有时候是为了避免因为被求职者抓住口实,惹上官司,但更多的时候只是单纯的因为懒。事实上,巧妙地告诉求职者落选的原因不仅能帮助求职者,而且也会给用人单位带来好处。   经过数周的申请、面试和等待,当申请人收到一纸苍白空洞的拒绝函时,结果会怎样?   如果完全不给他们任何反馈,不解释为什么他们不够格,这些一腔热情的求职者未...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-07-13 16:39
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移动设备招聘 未来吸引求职者的重要渠道

  求职者想要公司走向移动化-报道指出77%的求职者使用移动手机求职应用程序。当求职者使用他们的移动设备申请贵公司的工作时,贵公司是否他们提供方便和有利的方式呢?   HireRabbit ,这个公司让雇主简单地在移动和社交平台建立一个职业网站,画出了这个信息图表来体现移动招聘的重要性,我们希望与我们的观众分享。   为何招聘移动化如此重要?   数据显示全球有60亿移动用户,这相当于世界人口的87%.2013年底全球移动...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-07-13 16:34
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突破误区 内部推荐是个绝佳招聘渠道

  事实上,内部推荐能保证更高的聘用质量。通过企业内部员工推荐过来的职员在企业工作的时间会更长。然而,尽管许多企业雇主知道内部推荐,很多企业仍然对其利益保持怀疑的态度。   内部推荐为什么是最好的聘用来源呢?对内部推荐计划表示怀疑?让我们来理清误区揭露真相吧!   误区1:员工是唯一好的推荐者。   如果您给予你信任的外部推荐者合理报酬的话,你可以通过他们那里聘用到41%的雇员   误区2:大多数员工不参...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-07-12 14:50
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不能犯的错误:招聘另一个自己

  2001年9.11事件后,几乎所有的美国航空业陷入了困境,而捷蓝航空是几家能维持盈利的美国的航空公司之一。捷蓝航空的董事长Joel Peterson现身说法「不该犯的10大招聘错误」,值得所有职业经理人与HR工作者借鉴。   没有什么事,比招聘更重要的了!   你招聘的人会影响组织的每个部分:价值观、使命、创新能力、适应能力、生存能力。   如果你只是填满一张纸的资料来完成招聘,无法雇佣到优秀的人才。人们不是机器上...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-07-11 17:28
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职场老鸟的面试经

  接到面试通知后,你该做些什么呢?   1.迅速查找该企业的原始招聘广告。   重温该企业的背景情况(一般在招聘文选中有所说明),以及应聘职位的要求是什么等等。如果你备有几种不同的求职信,应当了解投出的是哪一种求职信,最好再看一遍,做到心中有数。   2.查找交通路线,以免面试迟到。   接到面试通知后,应仔细阅读通知上是否标有交通路线,要搞清楚究竟在何处上下车、转换车。要留出充裕的时间去搭乘或转换车辆...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-07-09 13:39
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九型人格在企业招聘中的应用

  关键词:九型人格 招聘 应用 核心价值观   九型人格是近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,改善沟通,建立团队,提高执行力。九型人格深刻的揭示了人们最深层的价值观和注意力焦点,它按照人们的思维、情绪和行为,将人分为九种型号:即1号完美型,2号助人型,3号成就型,4号感觉...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-07-09 13:31
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招聘故事:人才 你在哪里?

  找人难,找工作也难。用人单位找不到人,求职者又找不到工作,两边都处于饥饿状态。我最近两个月的时间已经到人才市场去了四次每次三百块钱已经花了一千二百块钱才只招到一个比较合适的,我们的一个供货厂家也在短短的三个月时间面试了二百多人却一个合适的也没招到。用人单位在举起喇叭大喊大叫:“人才呀人才你在哪里?”求职者也在大白天提着灯笼满坡寻找:“工作呀工作你在哪里?”一个喊得汗流浃背,一个跑得气喘吁吁,真是...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-07-08 15:01
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职场高级人才如何成功跳槽,转聘专家教你十二招

  1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类:一类是垃圾公司,如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。   二类是某些小有名气的公司,但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配,所以一年到头在招人,却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司,以打广告为目的,招人为幌子,一个破烂职位能放在网上招一两年。   2....

[转载] · 招聘选拔 · 2013-07-04 11:38
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一位行政总裁的手记19〜高管应聘面试的玄机

  "吴先生你好,安迪告诉我们说你刚从东北出差回沪,一下飞机就赶过来见我们,辛苦了,"安迪简短引见后,主席和吴靖生握手寒暄,然后直奔主题:"哦,请坐,吴先生自我介绍一下吧。"   他从大学、研究生在读的学校、专业、获得的学历开始,到描述 经历过的三家公司、历任职务、负责过的大型项目仅用了10分钟时间,但经过自我介绍,加上他与老板们寒暄时礼貌高雅的言辞举止,足以让第一次见面的主席和总裁印象深刻。   "近20...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-06-29 16:54
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“萝卜招聘”怎样零容忍

  “萝卜招聘”不断冲击民间神经,继福建屏南、江苏句容、浙江上虞发生事业单位“萝卜招聘”之后,近日安徽巢湖也因“萝卜招聘”引发舆情质疑。所谓“萝卜招聘”,就是为特定对象“量身定做”的招聘条件,该对象基本上是“官二代”或“富二代”,即使意欲招入的对象质量不堪,也能通过条件设计使之毫无悬念地被“选入”。打个比方说,有关部门想招聘武大郎,先设定身高限制,若还有竞争者,就设定“须有炊饼行业从业经验”,若还...

[转载] · 招聘选拔 · 2013-06-29 16:49
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