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你的口袋里有多少福利?

然而,在一个普遍水涨船高的大环境下,不同人群的福利水平差距却有所扩大,特别是一些垄断行业、大型国企以及某些行业部门的福利水平过高,进一步加大了收入差距。 调整收入分配格局,缩小福利差距是其中一个重要内容。近日,记者走进不同人群,请他们亮亮口袋里的福利,倾吐各自的心声。 福利差距不在于到底发几盒月饼 而是看工资之外还有无其他补贴 合同工:和正式工根本没法比 “2盒月饼、2箱梨、300元购物卡……”这是今年...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-13 16:00
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职场头衔也通胀 升“官”不升薪怎么办?

实录:无奈升“官”不升薪 受访者:马承,媒体运营总监 “我在这个行业12年了。我一毕业就在这间公司实习,在入行第四年,终于可以自己独立跟项目了。”马承对记者说,“最早的时候,我经常加班是因为激情,再后来,是因为可以升职加薪。” 他第一次独立负责项目时,连续三天在公司工作,因为那时候很兴奋,觉得自己已经是一个专业人士,应该有对应的职业素质和斗志。他说他们这行做活动很累人,做广告代理利润很低,总之是比较...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:59
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涨薪时代该怎样加薪?

首先,要规范好薪酬制度设计原则。 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:59
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薪酬管理七大注意事项

1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。 2、执薪不公,没有做到同工同酬。如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:58
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薪酬涨幅最快的八个职业

1.软件工程师:两极分化。年薪6万-15万元。 2.系统集成工程师:一路走高。年薪8万-20万元。 3.融资、资本运作人才:经验是本钱。此类高端金融人才属职场金领一族,月薪少则6000元,多则3万元不等。 4.保险经理人:上涨空间较大。具有一定客户群的保险经理人,平均年薪二三十万元。 5.中、西医师:需求稳定。年薪6万-15万元。 6.生物制药:由于医学工程师覆盖的领域比较多,用人单位的情况和每个人的学历、能力都有不同,所以这...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:57
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涨工资VS涨福利,你更喜欢哪个?

涨工资 “涨工资对一线职工太重要,要把蛋糕做大,提高整体工资水平,建立全民保障机制,让民众有基本的抵御经济风险的‘国家支持力’。” 涨福利 “少花钱多办事,福利更实惠。对个人来讲,拿福利不用交税,看病花钱少了,住房补贴高了,这些都在帮助员工减少日常开销,等于变相涨工资。” 近期,包括浙江、陕西、江苏、北京、厦门等多个省市,在上调最低工资标准仅数月的基础上,再次上调这一标准。 提高企退人员养老金、提...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-13 15:56
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高弹性绩效工资设计方法

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。 在设计任何绩效工资时都必须做出的关键决策是——绩效认可,即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上,绩效工资的关注对象,决定绩效工资的多少与怎样等。在此基础上,企业还应建立绩...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-12 18:21
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你知道职能工资制吗

基于职位的薪酬体系,往往令企业提拔了一个无能的管理者,同时失去了一个优秀的专业人才。 目前,世界上使用最多的仍是基于职位的薪酬体系。这种薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位,然后根据市场上同类职位的薪酬水平设定每个薪酬等级的薪酬范围。 在以职位为基础的薪酬体系中,通常是管理类岗位落入...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-12 18:18
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如何设计多角色人员的薪酬

传统的薪酬设计方法包括目前比较通行的要素记点法、要素比较法都是基于稳定的组织架构、明确的岗位职责基础之上的,即并非一种完全动态的评价体系。更多是对固定的职位评价,对任职者的考量因素相对较少,调整的灵活度也有一定的限制。在新型的组织结构和企业文化的变革中,多角色人员的薪酬设计就成了越来越突出的问题。 案例: 某高科技公司的研发工作是以团队形式运作的,根据市场反馈的情况和机会点,临时组成项目开发小组。...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-12 18:17
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揭秘各企业年终奖发放方法

能有效激发员工积极性 IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的,员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。除了年终三重奖励外,公司管理层持有股票的还有权参与分红,随着本地化程度加深, IBM中国公司持有股票的员工越来越多。从整体上来说,目前这种激励机制比较公平,并且能有效激发员工的斗志。 过去,某银行广州分行一直按照双薪制度来发年末的奖金。每季度如果都完成了1000万元的存款任务就可以获得足额的6万元...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-03-12 18:15
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