谦虚待人 切莫张扬 你升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病来他们心里才能平衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的“考验期”的。在石油公司工作的何磊提升为科长以后，立刻在科室里摆出不可一世的样子，说话时声音还大幅度地提高，又装腔作势地打着手势，科室里的同事们对他都极其反感。这种“张扬”只会让同事恶心。 近君子 远“小人” ...

四种交谈方式，每一种都有不同的目的，并对倾听者产生不同的结果与影响。在正确时机以正确组合或模式加以运用，交谈就可加速事情的处理、增加对责任的承担，并减少误解。 倡议性交谈：与合作的伙伴分享新构想，确认新目标，达成新愿景，构成新未来。 理解性交谈：建立共识，协助人们了解如何参与并将目标付诸实现。 执行性交谈：是一种请求与承诺，能够帮助大家达成协议、产生行动并取得成果，也能够明确彼此的责任。 总结性交...

倾听是决策的第一步，是取得判断所需信息最可靠、最有效率的途径，良好的倾听能力是高管获得卓越绩效的重要关键，但很少有高管能够确实培养此一技能，本文拟介绍一些有效做法。 大多数人在职业生涯过程中，都曾听到别人说自己的倾听技能还有加强的空间。事实上，许多高管把倾听技巧视为理所当然，转而把精力花在学习如何能够更有效陈述发表自己的看法上。这样的做法其实产生了误导。良好的倾听——也就是积极、有纪律地探索、挑战...

木秀于林，风必摧之!不是你遇到了一个小心眼的上司，而是大部分的上司都挺小心眼，尤其当下属的能力比他强时。所以，看了你的故事后，首先想告诉你的就是，不要有太强的“受害者”心态。 为了支持下属企业的发展，调入一家下属小型公司工作。在所在的部门，aqing各方面都是鹤立鸡群。而aqing的上司，各方面都比我差很多，还是一个年轻的女孩子，就因为是早进此单位。但为了本部门的工作尽快正常运转起来，aqing还是尽心竭力的帮助...

【笨鸟网讯】有人当“说客”，磨破嘴皮子也不管用;有人则句句在理，让对方心服口服。怎样让自己的观点更有说服力呢?美国亚利桑那州州立大学心理学教授罗伯特·西奥迪尼推荐我们几个方法。 第一，让人对你产生好感。 一般来说，人们都喜欢欣赏自己的人。发现对方的优点，并主动赞美几句，会让对方更容易接纳你的意见。比如，在说“正事”之前，夸夸他的穿着打扮、人品态度等。 第二，借用社会影响力。 人们都害怕与社会脱节，会...

别说谎/与人亲近/明确具体/注重自己留下了什么，而非获得了什么 【笨鸟网讯】如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始进入课堂，我们的训练重点就放在发音、词汇、时态、讲话时的声调和姿态、语法、句法和类似的东西。换言之，我们被教导将注意力放在自己身上。虽然我并不想贬抑这些东西...

编者按：身在职场，你与直接上司的关系如何，直接决定了你在这个公司的发展前途。对于许多有“个性”的年轻人来说，毫无顾忌地在不经意间触犯上司的底线，是非常危险的职场行为。在你的职业规划过程中，如何规划与老板之间的关系，也是必不可少的重要一课，它决定着你的职业生涯规划在现实中实现的可能性。 上司最不能容忍的是什么?是下属的僭越。什么是僭越?就是超越本分，以下属的身份使用了未经上司授权的权力。 我在前面那篇...

许多刚步入职场的年轻人比较腼腆，或清高，或害羞。如果不是向领导交报告，他们决不会到领导办公室去坐上一坐，谈上五分钟;召开部门会议时他们总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性意见，也不提批评意见，即使领导点名令他发言，他也仅是仓皇结束与领导的四目交接，木讷附和别人;甚至，在单位安排年假旅游时，领导一再声明要与大家尽情游乐，彼此放下职位等无形约束，他们仍显得拘谨或者清高，不想与领导分享同一只木排或橡皮艇...

一、要留心没有刊登企业名称的招聘信息 没有刊登企业名称的单位很可能是没有经过合法登记的公司，或者是某些以招聘为名行骗的中介和公司，在业内声名狼藉，不敢以自己的真面目示人。 二、要留心上长期刊登的招聘信息 大家有心的话可以发现有些招聘信息长期刊登在报纸上，例如晚报上，我注意到有些信息几乎常年累月都刊登在报纸中缝，而且待遇优厚，这种招聘信息的真实性大家可想而知。 三、要留心招聘单位是否只留下EMAIL...

人才招聘会是目前人才交流的最普遍的一种途径，在毕业生求职调查中，最有效的求职方式中，招聘会排列第二位。毕业生就业过程中，参加招聘会的目的是：推销自己赢得面试。要有效、有益地参加招聘会，要注意以下几个问题。 参加招聘会前要做好准备。目的：明确目标，有的放矢，有效利用会期时间 首先做目标准备：即将走上社会的毕业生，事先要确定自己的职业方向，即自己分析自己，喜欢干什么，能干什么，具备的工作能力有多少，有...