在我之前的文章中，我们一直在讨论对于员工的年终绩效考核。在这篇文章中，让我们来看看薪酬与绩效挂钩的问题及其挑战。 薪酬与业绩挂钩的做法已经有一段时间了。然而，新的地方在于——薪酬与业绩挂钩的比例和方式，在这种方式下，围绕业绩的不同组成部分，薪酬有着同样的结构。我们都知道定期加薪和奖金的制度体系，通常以这样的方式设计——员工的业绩是按比例获得奖励的。在最近几年里，随着浮动薪酬的引入，薪酬与业绩挂钩的...

对任何企业而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情，在现今不确定性加重的全球经济环境中尤其如此。伴随着更多即将到来的挑战，拥有良好的高管人才已成为企业安然度过艰难时期尤为重要的条件。 然而，这一需求却远远大于能胜任高管职位的人才供应，企业因难以觅到高管人才而发出的抱怨不绝于耳。 那么，企业该如何解决这个问题? 事实上，企业可通过不少方法来提高其现有高管或潜在高管的学识和能力。 首先，企业需要...

一、绩效考核“大锅饭” 绩效考核“大锅饭”是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。究其产生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些领导为了平衡做好人，这样，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即无论是主要责任人还是毫不相干的人员共同受罚，实际上形成奖勤罚懒、奖优罚劣的考核“大锅饭”。不管出于哪种原因，其共同的后果都是不能调动员工的积极性，从而影响到整个企业的竞争力和战斗力的发挥，企业的总体利...

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，对于完善分配激励制度、健全分配宏观调控发挥了重要作用，同时绩效考核对于调动职工积极性、挖掘职工工作潜力、提高效率，真正体现职工劳动价值和工作技能方面也具有重要意义。中国工程物理研究院激光聚变研究中心(简称中心)隶属国家事业单位，长期以来因其科研对象的特殊性，绩效管理模式相对简化。随着形势发展需要，近些年来，激光聚变研究中心将人力资源管理和科研特点相结合，逐渐摸索...

提示一 如果想要将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效考核做出薪酬决策，那么必须保证绩效管理体系是可靠的 这里面临的是一个两难的问题。当不把绩效考核与薪酬联系在一起时，员工就不会特别重视对绩效的评估，这样就会有一部分员工对绩效考核并不持有严肃的态度。而一旦将绩效考核与薪酬联系起来，绩效考核就变成一个格外敏感的问题，员工也会非常认真地对待这件事情。 那么，如果绩效考核的结果不够可靠，容易引起争议的话，由此...

绩效管理是个大题目，是个系统工程，比如绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效控制、绩效评估、绩效沟通，需要讨论的问题方面很多，但我觉得最重要的是绩效观。不同的绩效观会决定你绩效管理的原则、机制、方法和风格，而绩效观又是你全部价值观的一部分。 我们都了解东西方管理的分野，可以说在绩效管理上，以欧美为代表的西方和以日本为代表的东方其价值导向也明显不同。 欧美国家强调制度的刚性，标准的精准，鼓励个人奋斗，倡...

如果你的确是这样做的，这也是人之常情。更多地关注错误没什么不对，也不算反常。实际上，你可以说你之所以这样做，是因为根据你的经验，批评产生的结果要好于表扬。受到批评之后，员工绩效往往会有所改进;而得到表扬之后，绩效却常常不如原来那么优秀。因此，你会认为表扬可能不错，你有时会用得到，但要想改进员工的绩效，批评才是最佳工具。 不幸的是，在有些领域，经验的启示并不明显——甚至会令人误入歧途，而这就是其中一个...

有这样初衷的企业是大多数数，更是老板们的心愿。但心愿和初衷不代表事实如此，扭曲的企业评优，对评优本身就是一个嘲讽，因为表面公平实则玄机暗藏的游戏规则，让真正的优秀连入选的机会都没有，更是对绝大多数员工的打击，割裂了企业文化主导的和大多数员工的感情，发奖表彰的同时，闪光灯的背后是真正优秀者的失望和放弃。 有一个案例，10多年的到现在记忆犹新。曾经服务一家企业的时候，有个部门经理同僚是老板的红人，私底下...

这种假设的意思是，个人的责任仅仅是“把工作做好”。在层级制组织中，衡量个人绩效的标准通常是看员工是否实现了具体的目标。由此我们可以得出推论，在当今大多数组织中，同事之间都形成了一条不成文的规定，心照不宣地提倡个人自治——“你做你的事，我做我的事。”同事之间通常彬彬有礼，避免发生冲突，见不到质疑、辩论，也不会以开放的心态面对批评，而这些都是合作所必须的。 在合作型企业中，个人能力只有为整体的成功做出...

绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。 可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过一套考核方案将80%的或以上的员工都被激励起来呢?为了解决这个问题，我们必需明白并承认一个事实：利我。人人都是“利我”的，如果你不承认这个事实，那么考核将无法有效地进行。在明白并承认这个事实之后，那么考核就很清晰了。 对于被考核者而言，他们会问...