有研究机构做过一份调查显示，在求职者选择企业过程中，求职者最看中的企业指标分别为薪资福利(40%)、个人发展前景(29.33%)、公司前景(18.67%)、其他因素(5.33%)。 专家表示，企业在网络招聘的过程中，可以尽量着重企业自身在薪资福利和该职位发展前景上的描述，可以获得更多求职者的青睐。 同时招募人才的过程中，企业本身就成为一件“商品”，若要让“消费者”(即求职者)对商品产生兴趣，企业在招聘信息中必须考虑“商品”的五...

求职面试很麻烦。特别是在这个经济紧缩的时代，在压力量表上，求职面试所经验到的紧张可能居于牙根管填充手术与国税局调查之间。然而，对另一方的面试官们，面试也不容易。选择正确的人是一个重大投资，不仅对你的公司来说很重要，对你的个人职业生涯也是如此。反过来说，聘用了一个差劲的人，会让你的CEO认为，或许你也很差劲。 你需要在很短时间内搜集关于这个人的重要信息，所以你要使你问的每个问题都值当。这里有六个你应...

我很好奇，为什么公司会让不知道在招聘的工作职位都做些什么的人来进行第一轮的电话面试呢?这使得求职过程变得甚至更令人沮丧了。 这个问题的答案有两个：一个是好的理由，而另一个就不那么好了。让我们从假定招聘人员和企业都没有过错的答案开始。 *那是没有必要的。公司已经决定，因为最后将由招聘经理做出决定，所以招聘人员没有必要对公司有深入的了解。 *他们并不是在筛选硬性技能。如果经理以正确的叙述撰写了职位描述并且...

一、目的 企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工;男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业和男人都是考虑了两个相似的方面：更好的眼下生活环境和长远的未来。 二、选人规律 很多企业都想用低一些的待遇招到高素质、高能力，工作踏实又不乏创新，对企业一心一意着想的员工(多数企业的愿望);多数男人也想以自己低些的现状条件找到比自己好一些的女人，最好是既入得厅堂，又下得厨房的女人，并且希望她对自己忠贞...

招聘的任务很重，得到的简历也很多，筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历，有一些简历我只看一眼，便马上放弃考虑，他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样，一些种简历是被拒看的。比方说： 1、很长的求职信。 HR时间有限，通常要在很短的时间里看很多的简历，如果求职信过长，甚至重点不突出，重复表述同一个特质或能力，HR会感到你能提出来的就这有这些了，其他就不必要看了。 2、简历不完...

不考即考测试 就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘。他到场后，发现除自己是普通大学的毕业生外，其余都是名牌大学的毕业生。当他与最后20多名候选人进入会议厅准备接受公司经理最后面试时，老板迟迟没有出现。小牛突然意识到：这也许就是一种考试。于是他马上对在场的应聘者说：“同学们，我们相互认识一下吧，难得有这样一次相识的机会，不管我们中间谁...

其实有“很多”可考察 比如：在一组面试官对一位候选人进行面试时，有些公司会特意安排一个迟到的面试官，同时还要求这位面试官故意表现得拖泥带水、衣着邋遢。当然，候选人并不知道这位是个“演员”。 那么，面对迟到的面试官，候选人会有什么样的反应呢?他会因为自己的面试被打断而表现得十分沮丧吗?他会以宽容的态度对待这位迟到者，与迟到者保持眼神交流?还是会自动屏蔽这位迟到者?或者是采取与对其他面试官完全不同的态度对...

写求职信，要做到细心。用人单位对你的简历看重的还是真正的内容，你要做的就是把自己用最简洁的语言，详细而丰满地展现给他们看，让他们能在你的介绍中对你留下深刻的印象。千万不要把个人介绍写成长篇报告，没人会有这个闲工夫看你拉家常。 对目标工作，要做到热心。不要为了有份工作而盲目地做选择，把简历递给用人单位前，先问问自己，我若被录取，我会对这份工作充满热情吗? 对就业单位，要做到真心。不要把工作当成仅是换钱...

1、开口言钱者不要 报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。 2、纠缠不休者不要 招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿 “电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。 3、沟通不畅者不要 介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实...

思源发现很多管理者对“钓情力”，既熟悉又陌生，很多精彩的分享案例，体现了不少管理高手的钓情力技法，但字里行间又流露出对钓情力把握的不确定和困惑。 这也是接下来，思源逐一展开“钓情七法”讲解过程前，事先要提醒大家注意的地方。 博客讲解和现场课程讲解，最大的区别就是在于互动参与、练习掌握： 知识的了解不难，难就难在掌握应用。 所以，对于那些不仅仅满足于阅读，增加知识面，而寄望于能掌握运用的管理者， 在...