2022年，有些行业存在太多的不确定性，不确定性中有一件事是确定的，就是每个企业的小环境、每个领导自身的领导力建设和组织力建设。这在不确定的大环境下是一个可确定的事情，哪个企业能够生存下来，哪个企业能发展好，完全是由每个企业的领导力和组织力所决定的。我小时候特别喜欢读中国的“四大名著”，所以围绕“四大名著”谈论领导力和组织力的提升，我觉得是特别有意义的一件事。我觉得中国文化的精髓，甚至很多管理的精髓在...

没有取得成功的人，他们不是没有努力过，只是他们把太多的精力投入到了短期突破上，而不是良好习惯的养成上。不是习惯驱动的成功，终将成为过去。任何事物都有它的成长上限。当成长上限出现时，首要任务是打破成长上限，否则其他努力都是徒劳的。很多成长上限是假上限，只要用心，假上限都可以被打破。往上走会很辛苦，但越往上走，对手越少，反而变得轻松了。工作懈怠的人，自以为轻松，其实身在低处，对手更多，竞争更残酷。本文...

在这个不确定的时代，我们最常见的一种状态，大概就是「混乱」。每天狂轰滥炸的信息，让我们时刻处于超负荷的状态中；排得满满当当的任务和琐事，把我们的时间切割成碎片；萦绕在脑海中的念头、烦恼、焦虑，让大脑感到不堪重负……跟这个复杂的世界相比，我们的大脑，有时候灵巧得令人惊讶——比如，它可以高效协调160亿个神经元，产生复杂的集体智能和自主意识，而这是电脑至今都无法实现的。但更多时候，它又显得那么笨拙、迟钝，...

在这个不确定的时代，我们最常见的一种状态，大概就是「混乱」。每天狂轰滥炸的信息，让我们时刻处于超负荷的状态中；排得满满当当的任务和琐事，把我们的时间切割成碎片；萦绕在脑海中的念头、烦恼、焦虑，让大脑感到不堪重负……跟这个复杂的世界相比，我们的大脑，有时候灵巧得令人惊讶——比如，它可以高效协调160亿个神经元，产生复杂的集体智能和自主意识，而这是电脑至今都无法实现的。但更多时候，它又显得那么笨拙、迟钝，...

— 1 —树干准确定位演讲主题确定演讲主题有三个标准。利他，有结论，有吸引力。一、利他先说利他。其实就是要有同理心，因为作为观众，他们最关心的问题只有一个，就是这个问题跟我有什么关系。所以，你就要站在对方的角度，去考虑他需要的是什么，他为什么要听你的演讲。举个例子。很多人喜欢去李佳琦直播间，喜欢买他推荐的东西。为什么？因为他是从用户的角度卖东西，不是从厂家的角度卖东西。比如，卖口红的时候，他会说，“失...

世间无难事，庸人自扰之。我们之所以会活得这么累，是因为心里装了太多无关紧要却又极其伤身的人和事。生活中，难免有很多不尽如人意的事情，总会有很多后悔和遗憾，当我们非常失落，又无处宣泄时，很多人便开始“怨天尤人”。怨老天爷不开眼，怨他人没有为自己做什么，却不能冷静下来，反省一下自己，这不仅是一种悲哀，也是一种愚蠢。在遇到问题的时候，我们的第一反应是什么呢？我们是把责任推卸给环境和别人，还是首先想到的是...

今天分享的这篇文章，是关于对“学习”这件事的经验和技巧。希望能帮到爱学习却不那么“会学习”的朋友们~作者：张良计 来源：张良计之前有不少读者告诉我，自己在工作之余买了大量的学习课程，也加入了许多知识社群，但依然没有收到很好的效果。因此，今天我想把“学习”这件事单独拎出来聊，和各位分享一些我的经验和思考。为了系统说明这个问题，我用“树”来做比喻，如下图所示：我们学习知识的过程，和树木的生长发育很像。它...

过去，我常常问自己一个问题，如果我能拥有一根威力巨大的杠杆，我会选择撬动什么？阿基米德很疯狂，他想要撬起地球。而我想了很久，找到自己的答案：我不想用这根杠杆撬起地球，我想要的，是撬动人心。在生活中，我们和人打交道最多，和人相关的问题最复杂，了解人心悟透人性最难。撬动人心，能理解人性，掌握人生。怎样获得这根撬动人心的杠杆？把这个问题描述的更具象更清晰，就是：如何从别人的感情出发，从别人的角度思考，将...

13条“富有的习惯”,你占几条?来源：如学传媒 ID：xuemoyouyue“他们从普通人转变成有着七位数财产的成功人士的原因之一，在于其“富有的习惯”。”这个短语是（Thomas C. Corley）托马斯·科里生造的，他花了五年时间研究了177位自力更生的百万富翁的日常习惯。“通过研究，我发现你的日常习惯会透露出你在生活中能否获得成功。”他在新书《改变习惯，改善生活》中写道，“习惯预示着一种因果关系。”“习惯决定着财富、贫穷...

“721”法则在诸多领域可以运用，如在企业员工培训中，指70%的学习经验来源于工作实践；20%来源于与他人的交流与互动、吸收团队成员分享信息；10%则是课堂培训。那么，在制定项目、设计产品，甚至是规划工作职责时，又该如何用好721法则呢？请看本文~作者：人神共奋 来源：人神共奋（ID: tongyipaocha）聚集个人成长的微信公众号制定项目、设计产品，甚至是日常工作职责的规划中，我们如何才能避免前面花了很大精力，但是收效甚微...