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成就来自创新和人才—道康宁

开放包容、创新发展是很多公司推崇的企业精神,但能够做到的并不多。道康宁(Dow Corning)大中华区总裁张康明(Jeremy Burks)2009年调到中国后,想取一个中文名字。他当时选了4个,向员工们公开征求意见。大家不仅对这些名字大加议论,而且还提出一些新建议。随后,道康宁在张家港投资建厂时,该市市长建议取“张康明”:“张”代表张家港和上海张江(道康宁商务技术中心所在地),“康明”昭示健康和光明,还跟公司中文名字“道康...

[转载] · HR案例 · 2012-01-23 11:04
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中小企业用人的忠奸辩

慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。 慎子是战国时期的一位道家人物,这是他论忠中的一段话,意思是说,任何一个时代,并不希望出一两个特别的忠臣,忠孝过分了就是毛病。他说,忠臣并不足以救乱世,后世的历史不止一次证明了这点,岳飞、文天祥都没能挽救没落的朝代。在汉...

[转载] · HR案例 · 2012-01-23 10:59
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激发员工潜能的八大良方

组织要获得发展,就不能让那些潜能长眠不醒。在竞争白热化的今天,资源变得越发稀缺,客户的要求却日益提高,你不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求,灵活应对,并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。 案例:甲是某成长型企业的总经理,最近他一想到职员A心里就犯堵。A是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业,工作业绩也没的说,客户满意、同事称赞,可是近两年每到年终加薪...

[转载] · HR案例 · 2012-01-23 10:55
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HR招聘选拨案例:稳中求进

“Sean,南城电商客户Y公司明日邀请我们过去拜访”,一条带有加急标志的邮件进入我的视线,我迅速打开邮件查看,了解该公司的相关信息及职位需求,同时打开公司的行业资料库快速了解行业情况? “又一类电子商务型企业”,我自言自语,还B2B2C,大而全?心里暗自想着,这样的企业,国内很多家起来又没落了,怎么还有人愿步后尘?带着这样的疑问,我开始对在脑海里给相关联的企业和人选排队筛选和定位,哪些人可以联系会有意向跳...

[转载] · HR案例 · 2012-01-23 10:49
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案例分析:企业如何避免用工风险

案例: 本以为“雪中送炭” 谁料是“请君入瓮” 今年6月份,作为初进广东的分包商“贵阳X建”承接了深圳某地产的建筑工程,由于工期时间比较紧,加上时间是深圳大运会前夕,“贵阳X建”通过关系找到一支外地施工队伍,带队的劳务包工头承诺马上能有几十号人干活,保证半个月完成任务,且开价也算合理,这自然让“贵阳X建”觉得是“雪中送炭”。 然而好景不长,从签完合同第四天开始,施工队伍越来越乱,人数和人员也是不断变...

[转载] · HR案例 · 2012-01-23 10:14
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老板们让你们的员工休假了吗?

我现在正在休假。我知道,区分我的工作日和我的休假日之间的差异是很难的,因为,不论我是坐在一台发热的电脑前做苦工(没开玩笑,我用的笔记本电脑热起来有点激烈)还是在游泳池周围躺在太阳椅上休息,博客文章总是会按照计划时间表发布出来。对于我的阅读大众们来说,唯一的区别就是我没有那么勤于回应评论了。 对于很多人来说,区分工作日和休假日之间的差异都是很困难的。我们带着我们的笔记本电脑和黑莓手机并且检查电子邮件以...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:27
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成本管理的六个基本内容

(1) 成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变化的趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上,提供多个不同成本控制的思路方案,才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成本控制计划,也就必然...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:24
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加薪难,用小要求换大回报

又到年末。人们小心翼翼地将圣诞袜挂在壁炉边,职场人士又开始年终总结和薪酬谈判。但是,许多雇主连现有员工来年的薪金都冻结了,2012年工资大涨的前景再次黯淡。而且,在刚刚从裁员浪潮中恢复的环境下,许多员工对于加薪的要求感到不安,这意味着他们完成年终总结后,会感到自己一年的努力没有获得回报,甚至心情沮丧。好好的假日就是这样了! 但是斯蒂芬妮-比内蒂(Stephanie Binetti)也许在2011年找到了答案,她是辅导公司Iv...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:21
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薪酬激励的罪与罚

虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲。那么,如何利用好薪酬这个激励因素呢? 一般企业的薪资结构都会包括工资和奖金两个基本部分,那么工资和奖金在整个工资总额中所占的比例到底怎样才算合理呢? 中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生认为,按道理来讲工资是主要的激励因素,奖金是辅助手段,但是在许多国有企业,奖金会占到70%或80%,...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:18
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探讨企业管理层与员工薪酬差距

“企业管理者年薪动辄数十万、数百万甚至上千万以上,大多数员工月工资也就一两千元,差距悬殊。”某会计事务所有关负责人称,对央企财务统计年报中的天价薪酬,已经见怪不怪。统说,现有央企150多家,包括中国神华、中海油服、中国石油、中国石化、工商银行等央企在内,高管年薪2010年以来均大幅度超越民企。 几年前,全国人大常委、中国人民大学教授郑功成在参与审议企业国有资产法草案时称,央企高管的年收入,与职工差距高达几...

[转载] · 薪酬福利 · 2012-01-22 23:12
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