忍一时风平浪静 平时被朋友叫成“疯丫头”的桃子,面试那天穿得特职业,还剪了齐耳短发,俨然一名“淑女”。面试进行到一半时,面试官对桃子说,我们公司招聘的文员多数有机会面对外商,老外很看中你是否会化装,不然觉得你不尊重他。桃子表面毕恭毕敬地听着,心里却乐开了花。当面试官一说完,她就把随身携带的皮包放到办公桌上,打开后面试官眼睛都看直了——里面眼影、唇彩等化妆品琳琅满目,这是桃子准备面试结束后和...
1、请你自我介绍一下你自己, 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,...
职场面试新人要诚实,身穿正装,手里拿着简历,穿梭于招聘会各企业摊位前……招聘会上,与招聘单位面谈时,很多大学生表现得什么都懂。现场不少招聘负责人提醒大学生,面谈时要有一说一,用人单位招聘应届毕业生,看重综合素质,如实回答也许比装懂强,懂不懂聊几句就看出来了。 大学生面谈要么话太多要么装懂 一家贸易公司现场招聘一名人事专员和行政助理,吸引了不少大学生。每个大学生在递交简历后,招聘主管都要...
1.What is important to you in a job? Answer:Challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution. 2. Why do you want to work for this organization? Answer:Its reputation, the opportunities it offers, and the working conditions. 3. Why should we employ you? (我们为什么要雇佣你?) Answer:My academic preparation, job skills, a...
1. 为什么? 比如“你们为什么选择关停零配件业务,而不是尝试将它出售?”或者“你们为什么决定向以产品为导向的组织结构转变?”你应该已经提过这种问题。这不仅能展示你对公司情况作了功课并进行了思考,而且说明你是以相当开放的姿态来进行一次饶有趣味的探讨。索贝尔建议,要避免提出别人可能只回答“是”或“不是”的问题,这已是经验法之谈。 2. 询问面试官本人在该公司的工作感受。 你希望了解面试官的一些...
前几日一个朋友找到我,跟我讲述了他的困惑。工作五年多,换过几家单位,近期因为特殊原因回家处理事情导致再次离职。现在事情是解决完了,可原单位、原来的位置已经被被人替代。当他再出来找工作,却遇到了莫大的阻碍,缘起一个词,“忠诚度”。 这个词带给朋友很大的困扰,因为他所应聘的很多企业,很多面对他的那些面试官(人力资源招聘人员),拿着朋友简历看的时候,都会指责朋友一件事,他工作5年多,就换了四家单位,...
1、提供有吸引力的工作描述 传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以,你必须少用这种列表。 企业要站在应聘者的角度,在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么,他能学到什么,他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看,你必须消除那些非描述性的头衔。 有家公司在为自...
员工招聘主要包括两个工作阶段,入职的前期准备工作与入职。 入职的前期准备工作通常分为招聘渠道的选择、宣讲、面试、考试四个环节;入职包括分人、人事资料的录入、厂牌打印与办理、人事档案的维护、安排住宿等环节,从而最终带新员工去用人部门报到。员工招聘有其自身的特点,同时也存在一些问题。 一、员工招聘具有以下特点: 1、招聘渠道的多样性与集中性 通过统计近两年的面试记录,我们发现来我们公...
规范的招聘程序 企业招聘的程序一般会根据岗位的层次、职系和职责的不同而略有不同,规范的招聘程序一般包括以下步骤: 第一步,管理部门根据企业的战略规划制定人力资源规划和年度计划。 第二步,根据规划,确定要招人员的数量、质量和类型。依据职务说明书,确认空缺岗位的任职资格及招聘选拔的标准,据此确定招聘渠道、方式和甄选技术,并制定招聘计划。 第三步,利用选定的渠道,开展招聘广告宣传工作...
一、引言 作为人力资源工作从事者,首先需要面对的就是招聘面试的问题。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?禹志要说:“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,...
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