忍一时风平浪静 　　平时被朋友叫成“疯丫头”的桃子，面试那天穿得特职业，还剪了齐耳短发，俨然一名“淑女”。面试进行到一半时，面试官对桃子说，我们公司招聘的文员多数有机会面对外商，老外很看中你是否会化装，不然觉得你不尊重他。桃子表面毕恭毕敬地听着，心里却乐开了花。当面试官一说完，她就把随身携带的皮包放到办公桌上，打开后面试官眼睛都看直了——里面眼影、唇彩等化妆品琳琅满目，这是桃子准备面试结束后和...

　　1、请你自我介绍一下你自己， 　　回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，...

　　职场面试新人要诚实，身穿正装，手里拿着简历，穿梭于招聘会各企业摊位前……招聘会上，与招聘单位面谈时，很多大学生表现得什么都懂。现场不少招聘负责人提醒大学生，面谈时要有一说一，用人单位招聘应届毕业生，看重综合素质，如实回答也许比装懂强，懂不懂聊几句就看出来了。 　　大学生面谈要么话太多要么装懂 　　一家贸易公司现场招聘一名人事专员和行政助理，吸引了不少大学生。每个大学生在递交简历后，招聘主管都要...

　　1.What is important to you in a job? 　　Answer：Challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution. 　　2. Why do you want to work for this organization? 　　Answer：Its reputation, the opportunities it offers, and the working conditions. 　　3. Why should we employ you? (我们为什么要雇佣你?) 　　Answer：My academic preparation, job skills, a...

　　1. 为什么? 　　比如“你们为什么选择关停零配件业务，而不是尝试将它出售?”或者“你们为什么决定向以产品为导向的组织结构转变?”你应该已经提过这种问题。这不仅能展示你对公司情况作了功课并进行了思考，而且说明你是以相当开放的姿态来进行一次饶有趣味的探讨。索贝尔建议，要避免提出别人可能只回答“是”或“不是”的问题，这已是经验法之谈。 　　2. 询问面试官本人在该公司的工作感受。 　　你希望了解面试官的一些...

　　前几日一个朋友找到我，跟我讲述了他的困惑。工作五年多，换过几家单位，近期因为特殊原因回家处理事情导致再次离职。现在事情是解决完了，可原单位、原来的位置已经被被人替代。当他再出来找工作，却遇到了莫大的阻碍，缘起一个词，“忠诚度”。 　　这个词带给朋友很大的困扰，因为他所应聘的很多企业，很多面对他的那些面试官(人力资源招聘人员)，拿着朋友简历看的时候，都会指责朋友一件事，他工作5年多，就换了四家单位，...

　　1、提供有吸引力的工作描述 　　传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用，也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。 　　企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么，他将成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看，你必须消除那些非描述性的头衔。 　　有家公司在为自...

　　员工招聘主要包括两个工作阶段，入职的前期准备工作与入职。 　　入职的前期准备工作通常分为招聘渠道的选择、宣讲、面试、考试四个环节;入职包括分人、人事资料的录入、厂牌打印与办理、人事档案的维护、安排住宿等环节，从而最终带新员工去用人部门报到。员工招聘有其自身的特点，同时也存在一些问题。 　　一、员工招聘具有以下特点： 　　1、招聘渠道的多样性与集中性 　　通过统计近两年的面试记录，我们发现来我们公...

　　规范的招聘程序 　　企业招聘的程序一般会根据岗位的层次、职系和职责的不同而略有不同，规范的招聘程序一般包括以下步骤： 　　第一步，管理部门根据企业的战略规划制定人力资源规划和年度计划。 　　第二步，根据规划，确定要招人员的数量、质量和类型。依据职务说明书，确认空缺岗位的任职资格及招聘选拔的标准，据此确定招聘渠道、方式和甄选技术，并制定招聘计划。 　　第三步，利用选定的渠道，开展招聘广告宣传工作...

　　一、引言 　　作为人力资源工作从事者，首先需要面对的就是招聘面试的问题。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战?禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看，...