界中唯一的不变就是变。我们生活的世界，我们所处的社会，我们的工作，我们的家庭，我们的孩子，时刻都处在变化之中。不论是全球性突发的大事件，还是每个人工作生活中遇到的各种不确定的事情，都是处在变化中。如何在不确定时代寻找确定性？请看本文——应对未来世界的12项永久技能，希望能帮到你~~人生有两大财富，一个是自己的本事，一个是连接别人的本事。本事是什么？本事其实就是一种确定性，就是一种永久性技能，学会这种技...

柳传志说：“联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么？回过头做完了看，做得正确不正确，边界条件是否有变化？要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。” 复盘本身是围棋术语，指棋手下完棋后，在棋盘上重摆一遍，下得好的继承，下得不好的，探究怎样落子才更好。那么，个人如何复盘？组织又该怎样复盘？...

企业问这些问题，就像是在闲聊一样，有些简单，有些难，但没觉得有什么联系。这要如何考察一个求职者究竟符不符合要求呢。我亲戚家有个小孩，今年刚大学毕业，经历了几场面试，她发现每家企业问的问题都大同小异。一些基础性问题，好像永远逃不开，比如「你家住哪」、「你对加班怎么看」。但也有一些专门的问题，尤其是在面试的后半段，比如「如果我给你一瓶水，你现在卖给我，你打算怎么做？一分钟准备」。她问我，「企业问这些问...

几乎每一次我们帮企业做绩效考核体系的时候都会遇到一个棘手且看似无解的问题：绩效目标值不知道怎么定！财务给了预算也没法用！一年一度的预算会议简直就是吵架现场：公司领导对子公司负责人张总说：张总啊，去年你们业绩还可以啊，今年行情还不错，增长个10%没问题吧？子公司负责人说：领导啊，您真是太为难兄弟我了。去年业绩好也就是运气好啊，今年您是不知道，咱竞争对手打低价策略，手下员工好不容易培养起来也因为工资低走了...

人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企业中的「能人」的确直接影响着企业的经营绩效，如果「能人」不作为，绩效立即波动，也因此「能人」常常要求企业为他打破规则，做出组织约束上的让步。在这样的情形下，所获得的企业绩效极为危险。 所以，我坚持企业需要「对的人」，而不是「能人」。真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。 01为什么企业需要「对的人」？ 为什么提出「对的人」这...

盘点公司里的各种会议，我们会发现：例会通常是第一个“重灾区”，无效的例会对员工来说是浪费时间、对公司来说是浪费成本。唯有明晰开例会的目的，才能高效地开有用的会。如此既是节约时间，亦是节约成本。盘点公司里的各种会议，我们会发现：例会通常是第一个“重灾区”。公司里做管理的人，上到老板下到基层，开得最多的是例会，开得最差的往往也是例会，最没法改的也是例会。这些问题的根源在什么地方呢？例会的成本是多少？究...

经常听到这样的观点：大多数人都是职场螺丝钉，在公司这个庞大系统里做着重复的工作，日复一日，年复一年。于是总收到这样的提问：如何摆脱这个困境？成为一个不可替代的人才？我的回答是，不管你从事什么行业的工作，都要努力让自己有一些特别的经历。就像前段时间我发过一个朋友圈，大意是说如果你在工作中遇到一件事情，你觉得做了很有价值，但因为公司的业务结构，老板的喜好或客户的关系导致你不能继续做这件事，那我的建议是...

我以前在文章里讲过：我们日常生活中绝大多数的问题，其实都可以通过三种方式解决：锻炼，社交，以及良好的作息。这句话多少有开玩笑的成分，但实际上也的确如此。为什么呢？因为这三种方式，可以帮助你保持一个良好的身体和心理状态，而这种状态，可以极大地增强你的抗压能力和复原力。我们在生活中遭遇到的压力，很多时候，其实都并非来自于问题和挑战本身，而是来自于什么呢？我们内心深处对这些问题和挑战的恐惧。而这些恐惧又...

很多人都想成为最好的自己，但或许你会困惑：一旦成年了，自己是否真的有可能成为一个更好的人？从心理学的角度来说，答案是肯定的。每个人总有办法提高自己。然而，这个答案引出了更多问题。成为更好的人的最好方法是什么？什么是最简单而最有用的方法？在自我成长方面哪些工作又是最重要的？想要让自己变得更强、更厉害，有时候还是要讲求一些策略的。如果你不知道怎么做，以下分享的四个策略，就是你需要做到的事情，希望能帮到...

美团创始人王兴曾说，「多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情」。这其实是很多年轻人的状态，他们盲目的自信，以为可以用肢体上的勤奋，掩盖思维上的懒惰，以致于终日瞎忙，陷入了低成长的陷阱。其实，人生最大的悲哀，莫过于将一辈子的聪明，都耗费在肢体的勤奋上。今天这篇文章，希望能对你有所启发。许多人宁愿死也不愿意思考以下这个故事，人们常常用来说明执行力的问题。其实是只知其一，不知其二。张三和李四同时受雇于...