春暖花开.“春暖花开”是传播管理者践行者陈春花知识的自媒体，内容涵盖最新的管理思想、商业评论、演讲实录、著作连载与人生感悟。如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。这其中的关键就是要和「对的人」在一起。那么，什么才是「对的人」？「对的人」在哪里？如何吸引「对的人」？作者：陈春花 来源：春暖花开人才具有创造力，同时也可能带来破坏力。企...

提前大半个月开始招聘，临近开业却一个都没招到，恶性循环，餐厅差点关门。费尽心思，为啥餐厅还是招不到人？招人难一直以来都是餐饮行业存在的问题，尤其是餐饮小店。既没有品牌餐饮店规范的招聘模式和渠道，也没有专业的招聘人员。那么，小餐饮店怎样才能又快又精准地招到合适的员工呢？开业了还招不到人，恶性循环太可怕张爽的餐厅还有三天就要开业了，但是服务员却一个都没招到，只有一个住在附近的大爷负责洗碗、洗菜。张爽急...

一、什么决定职场前途？看一个案例：某自媒体大号的一个实习助理，月薪竟然高达50000元！为什么那么高？是因为文笔好吗？不完全是！如果把她放到一家传统工厂里，她也许就是一名文笔不错的办公室文员，收入可能只有5000元。如果她和老板说：“老板，我要涨薪，我想要50000元一个月！”工厂老板会不会给？当然不会，一个文员，凭什么？但她在自媒体公司里为什么收入那么高？因为这家公司就是做文字生意的。内容好坏对公司的价值影响...

企业文化是最持久、最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个方面。然而，许多企业认为企业文化过于虚幻，没什么作用，甚至很多HR员工也觉得企业文化太难把握，有心无力，所以不得不放弃。企业文化是企业管理之道的存在，《道德经》说：“上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”这大概也能概括了绝大多数人对企业文化有种“荒谬”的感觉：● 企业生存尚且举步维艰，哪还顾得上去搞那些...

战争，其实从来都没有远离我们，更多的时候只是形式不同，竞争更是如此。 站在2021年的这个时点上，好像2015年纪念反法西斯战争胜利70周年都已经远去，但今天的抗疫何尝不是一场战争，只是对手变成了肉眼看不见的新冠病毒，冲锋一线的换成了白衣战士。 最近，机械工业出版社华章的朋友给我送来一本书：《打胜仗：常胜团队的成功密码》。在“战争年代”收到这样的书是一种福气。本书主要讲的是华为和部队打胜仗的信仰、方...

大多数战略，都是老板一个人的战略 第一次鸦片战争是注定要失败的，因为开战前，整个广州都在说： “皇上要和洋人开战了！” 这句话细细琢磨，内涵是极其丰富的。 很多企业的战略也是如此，它往往仅仅是董事长一个人的战略。一个神奇的组织行为学定律就是：公司的战略重点往往不是经理人经营重点。 董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”，为什么不一致？ 我们需要把战略区分为两类：一是董事长...

01管控还是赋能？上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。企业为确保正常的运行，必须进行适当的控制。只是站在下属完成工作的角度，他更需要的是得到指导，或称赋能。“管控”一词在不少人看来具有负面色彩，但不是所有的管控行为都是错的，我们有必要将“好的管控”与“坏的管控”分开。实际上，管控与赋能不是绝对的对立关系，真正值得探讨的不是二分法的管控与赋能，而是上下级之间如何更好地合作以确保工作达...

 01 月薪3000和月薪30000，差别在哪里？知乎有一个很火热的话题：30岁，如果你还没当上管理层，或者在某个领域取得成就，那你一辈子基本也就这样了。这句话一出，戳中了许多人的软肋，一时间众声哗然。许多人兢兢业业工作好几年，但一直还在原地，薪资不高，做着重复且琐碎的基础工作。眼看身边朋友买车买房，开创事业，畅游国外，而自己还是守着死工资不进不退。一方面怀疑自己是不是能力不行，为什么努力都无效；一方面...

面试中最难的问题，从面试官的角度看来似乎并没有多么刁钻： “那么做一下自我介绍吧。” 这个问题似乎很简单，让人感觉根本不会出错：没有假设情景，不要求你举出现实生活里的例子，不是什么技术难题，也不是“你最大的缺点是什么”这种吓人的问题。只要说几句就可以了。 但这个问题只是看起来简单。这种开放式问题带来的风险多过机会，因为你没有可供参考的框架，只有一张毫无头绪的空白画布。你心里可能想了很多...

在职场中生存，许多人都有对抗性的思维，比如一说到要与领导者保持良好关系，尊重领导者时，就跳起来，粗暴地说，你们这些家伙，就会拍马屁。  在职场中追求提升时，就像被踩了尾巴一样，脖子上的青筋凸起，反驳道，难道进入职场就需要升职吗？是否会晋升是由你决定吗？努力工作就可以了吗？没关系，没有背景，你想得也太多了吧？  什么是对抗性思维？就是设置一堵隔离墙使自己与周围的人，环境和运行规则隔离...