有些人之所以能开创新天地，不是由于他们经验丰富或智慧过人，而是因为他们遵循人类真正的精神，并凭借基本的真理与原则作决定。 真正的热情常能带来成功。但如果热情出于贪婪或自私，成功便会昙花一现。如果你对正义毫无感觉，凡事以自我为中心，热情也许一开始会让你尝到成功的甜头，但最后还是不免倒下。 单纯的欲望 有个小和尚请一位有智慧的老住持为他形容地狱。那位老住持答道：“地狱有一个宽达三尺的大锅，里面盛满美味...

2010年我们公司经营方针中最后一条是“事事果效”，凡事要看结果，凡事要讲效益和效率。如果做一件事情没有结果，别的什么都别说，更不要提“没有功劳还有苦劳”，没有结果的运转是空运转，并且还严重浪费公司的资源。如果还协调其它部门做同样没结果的事，这是拉别人下水，把别人的资源也给浪费了。 改善，改的是什么?改的就是“不善”，要改不善，先要发现不善，找到不足之处。所以发现“不善”发现问题是改善的第一步;挖根源找...

同样，一个员工对于企业也是如此。如果这个企业是这个员工理想中的平台，他会心无旁骛，一心投入于工作之中，在这种情况下，他的工作技能会提升的非常快。假如这个企业并非是他的理想平台，那么他会想着什么时候离开企业，重新寻找最适合自己的平台，在这种情况下，他将不能够全力以赴于工作，以至于工作业绩并不突出。如果企业认为一个员工并非自己最理想的员工，那么，它会利用他们，并最终导致卸磨杀驴的现象。 现实中，理想的...

在有案可稽的人类历史上，大多数人都是属于风险规避型的。猎人和以采集野果为生者可以浪迹天涯，但是当农业文明出现后，大多数人都选择了定居的生活方式。人们选择了父辈和祖辈的生活方式，一辈子都不曾走出过村口半步。这种选择也是明智的，因为外面的世界很危险。你不妨看看古代的航海图，上面很多地方都标志出了“未知海域”，有些还带有更让人担惊受怕的警告——“此处有蛟龙出没”。古今中外，又有几个人愿意冒着巨大的风险驾...

但是不同的人就会有不同的定见。我举了约翰。奈斯比特所推荐的十一条定见，它们分别是： 相信变化中的大部分事物有章可循; 相信未来隐藏于现实之中; 关注统计数据; 尽情想象，错又何妨; 未来不过是一幅拼图; 愿景不要太超前于时代; 要变革先要让人们看到好处; 改革是需要时间的; 成功靠的不是解决问题，而是利用机会; 旧的不去，新的不来; 科技始终源于人性。 此外我也分享了我自己的十条定见，它们是： 相信事情想好...

有些人力资源部门已经响应号召开始采取行动。一个知名大公司把商业才能列入人力资源专业人士的四个关键特质中第二重要的因素。但是其他人力资源队伍并没有完全接受这种思想，一个全球财富500强公司的人力资源经理不知道该公司的财务目标，甚至不知道问谁去要这方面的资料。 为什么会出现这种情况呢? 逃避 一些HR专员不愿意跟数字打交道。他们把工作重点放在人的问题上。但是，几乎所有与人力资源以及相关问题都以某种方式跟数...

事实证明，拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。在漫长的职场生涯中，如果缺乏明确的目标，在各种不同的行业和工作岗位上走马观灯式的轮换，最终只能一无所获。 其实每个身在职场中的人都会有一个目标，职场新人会更注重经验的积累和未来发展，想创业的人会刻意的关注行业发展和资金积累。不同阶段的职场人士会有不同的目标，但很多时候这些目标并没有帮助其获得成功。 这源于职业目标的设定没有结合社会环境和自...

现阶段，三大关键要素决定人力资源能否成为战略伙伴关系： 关键要素1、中国企业家们需要突破管理理念，放手让HR去干 现实中，对很多中国企业的人力资源经理来说：他们经常疲于奔命在公司短期利益和公司领导人的个人喜好之间。他们所从事的日常工作，大多是一些事务性或者行政工作，而不是真正的人力资源工作，很多人力资源工作都不是围绕公司的战略来展开的。他们在工作中所涉及的每一项探索，都不可能超过公司领导人许可的范围...

从报道的待遇和福利上看，富士康做得不仅规范，而且好于很多其他公司：员工不仅包食宿，还可以免费洗衣服，宿舍区有免费游泳，公司按国家规定缴纳各种保险，从不拖欠员工工资，加班按照劳动法支付加班费;公司与很多大学有协议，如果与公司签订长期合同关系，可以免费实现就学深造梦想。等等。 但是优厚福利待遇的背后，也暴露出一些问题：比如富士康员工的薪酬不低，但是工作压力和工作强度非常大，每天12小时工作、2班倒，宿舍、...

1、我的职业目标是什么? 2、达成目标的几个阶段，我目前所处的阶段 3、达成目标需要具备的能力 4、目前我具备的能力和欠缺的能力 5、如何提升不足? 6、提升计划的制定和执行 职业生涯规划的方向： 1、纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升，如由经理职位晋升到副总经理的职位，由助理工程师晋升到工程师的职位。纵向的职业发展主要强调的是员工职位承担责任由小到大，员工职位承担内容的挑战性由小到大，员工所掌握的...