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未来更需要“通才”还是“专才”?

1/4“专才”还是“通才”?如果你是某行业龙头公司的面试官,下面两个应届毕业生的简历,你怎么选?A:完全对口的本专业985高校毕业生B:专业完全不对口的非985高校毕业生毫无疑问,B的简历根本不会被HR送到你面前。再假设一下,如果你现在招的是一个七年以上的资深专业职位,你从面试时完全符合职位要求的人中挑出最认可(注重这个重要前提)的两份进行PK:A:完全对口的本专业985高校毕业生,一直在该行业某大公司从事相...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-26 17:29
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如何应对职场“35岁危机”?这是我看过最棒的建议

大部分公司在招聘中层以下的职位时,大都会有“年龄在35岁以下”的要求,让人感觉年过35岁,在人力资源市场上就突然贬值了。正是因为这种直观的感受,让网络上有关“35岁危机”的话题讨论从未间断过。有人说,35岁好像成为了一个门槛,有的人成功渡过门槛,可以缓下来松一口气,而那些没有成功渡过的,惶惶而不可终日,不知未来何去何从。那些成功渡过门槛的人,到底是如何做到的?有没有一些共通的经验?今天这篇文章,送给所有正...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-25 23:12
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比勤奋更能决定人生的,是冲破阻力的决心

水往低处流,因为地心引力的自然阻力。人往高处走,因为人不甘于自然阻力的强大生命力。你能摆脱别人不能摆脱的阻力,才能登高望远,看到属于自己的人生风景。以下,Enjoy:由一次作业辅导讲起周末在家辅导儿子的物理作业时,和他讲到电路短路的概念。他们有一个GIZMO的网站,可以模拟实验室的材料做虚拟电路测试。我就让他创建了一个带短路的电路,搭建好后,用鼠标点一下开关,屏幕上亮出了短路的红色警示提醒。这个实验很...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-25 23:11
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招聘中最常见的12个误区,你中了几个?

现在,几乎每家公司都在一年四季地招人;但HR都能体会到,招到人越来越难,招到公司满意的人更是难上加难。 其实在招聘中,有很多经常出现的误区,却不容易被发现,对招聘效果造成很大不利的影响。今天我们盘点了最易犯的12个误区,不妨来测一下,以12分为基准,踩中1个扣1分,你能得几分呢?1、招聘流程不能有机地整合大循环、小循环"大循环"靠"小循环"落地:部门人才的招聘,其目的是维持『能持续达成团队绩效的能力组合』,最...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-24 18:11
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比勤奋更能决定人生的,是冲破阻力的决心

水往低处流,因为地心引力的自然阻力。人往高处走,因为人不甘于自然阻力的强大生命力。你能摆脱别人不能摆脱的阻力,才能登高望远,看到属于自己的人生风景。以下,Enjoy:由一次作业辅导讲起周末在家辅导儿子的物理作业时,和他讲到电路短路的概念。他们有一个GIZMO的网站,可以模拟实验室的材料做虚拟电路测试。我就让他创建了一个带短路的电路,搭建好后,用鼠标点一下开关,屏幕上亮出了短路的红色警示提醒。这个实验很...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-24 18:07
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培训人最佳成长路径(提升必看)

常被问到一个问题,如何从一线的培训专员成长为一个优秀的企业大学校长?细细想来,竟觉有些难以回答。培训管理者的成长路径,一般从培训专员开始,往上是培训主管、培训经理、培训总监,最后是企业大学校长。在我看来,深刻理解每一层级岗位的工作重点,及进阶过程中的核心能力锤炼,踏踏实实,持续精进,这一重重修炼,无疑将是培训管理者的一次次蜕变。第一重:培训专员胜任关键词:执行力发展关键词:学习力培训专员是从事培训...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-23 17:42
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别让多任务工作,谋杀你的效率

高德拉特在《关键链》中,提到过一个观点。他认为:在传统的生产企业里面,造成工人工作效率低下的原因,是「不良多工」。什么叫「不良多工」?举个例子。你是一名职员,手头上有擦桌子、买外卖、写报告三项工作。擦桌子要耗费3个小时,买外卖要耗费4个小时,写报告要耗费4个小时。这是背景。本来,如果你先擦桌子,再买外卖,再写报告的话,3个小时就可以擦完桌子,7个小时就可以搞定外卖,11个小时就可以交报告。但是,实际工作中...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-23 17:41
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未来,你可能不属于任何公司

在未来,会有更多行业面临变革。而身处这些行业的我们,有可能不再属于任何一家公司,而只属于一个平台。以下,敬请enjoy~~最近又有几个朋友辞职做自由职业者了,咨询顾问自己单干,倒也不少见。这次略有不同,几个先后“单飞”的朋友,联合在一起,用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后,如果不是自己的擅长领域,就拉上其他擅长的顾问,抱团儿谈项目,项目下来之后再分工合作。要说他们是自由顾问?好像不完全...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-22 23:24
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不懂战略的HR,永远得不到重用

丁杰担任HRBP已经八年多,尽管从业经验在不断丰富,但有个问题始终困扰着他,甚至经常阻碍工作的顺利开展,那就是与业务部门的沟通合作。无论是人员招聘,还是员工晋升、去留等问题,由于双方立场不同,经常会意见相左,相持不下。他做过许多努力:积极参加业务部门会议、提升沟通技巧、尽可能多地了解经营数据,等等,但所有这些尝试,看起来都收效甚微,对方仍动不动就以“不懂业务”为由,否定他的意见。对此,丁杰充满疑惑...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-22 23:21
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成为长期主义者的五个关键要素

如果,每天背诵20个英语单词,十年后就能成为口译大师吗?如果,每天看上10篇公众号文章,十年后就能成为知名作家吗?都说长期主义很重要,可是,要成为一名能够获得成功的长期主义者,只靠“长期”就够了吗?显然不是。如果仅依靠长期是不行的,那还有什么是必须具备的?小时候看《西游记》,觉得里面最厉害的人物是孙悟空。可是,当阅读了真实的历史后,我却发现,在西天取经这件事上,真正厉害的人只有一个,那就是唐僧的原型—...

[转载] · 战略规划 · 2021-11-20 15:55
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