我经常听到这样的故事：员工在一个以结果定薪酬的公司工作了几年后，就会总结出一个“成功”秘诀：要成功，你贡献多少并不重要，重要的是你如何通过设立目标来让你看起来有贡献。有的员工是这样说的 “刚加入公司时，我设定了非常激进和有挑战的目标，并且非常努力地实现这些目标。后来我发现，我这种设立有挑战目标的做法，不仅没能有效提高我的奖金，反而使我因为有些目标没有达成而失去了奖金。我现在学精了，我用‘缩标’的方法...

复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。作者 | 刘润来源 | 进化岛— 1 —你在某个会上，给负责产品的副总裁交代了一个任务：去德国考察。 某天你问他进展如何，他说： “啊？我正忙着质量改进，还没空想这件事，真要去考察啊？” 交代的事情，没有下文，怎么办？ 我讲过一个“方法”：PDCA循环。PDCA循环，又称戴明循环。P-D-C-A这四个字母，分别代表： Plan（计划），Do（行动），Check（检查...

最近裁员的阴霾横扫互联网各个角落，正好看到之前写过的一篇文章，再次拿出来和大家分享，希望能给正处于低谷的朋友们一些启发。作者丨张良计来源丨张良计（ID：zhang_liangj）如何在经济下行的当下捍卫住自己的职场地位？我的答案就是两个字：专业。只有保持专业，你才有独特的价值，才能抓住不断涌现的机会，在行情好的时候助你一飞冲天，在行情差的时候是你的救命稻草。 1. 什么是专业？专业是把单项能力做到极致 把一件事情...

没有绝对完美的个人，只有相对完美的团队。这句话是什么意思？很多人都很关注自己的弱点，关注的原因是想要成为一个完美的人。但其实，这样的期待并不现实，因为并不存在所谓的“完美的人”。01 为什么没有“完美的人”？ 因为，我们做任何事情都有机会成本。机会成本，说的是你做一件事情时所必须放弃的另一样事情。比如一个农民，你让他去种地，那他就没办法在同一时间去放牧，因此放牧就是农民种地的机会成本。再比如，你用1小时...

1995年，40岁的乔布斯接受了《书呆子的胜利》节目采访，当时他正在经营自己创办的NeXT公司。 18个月后苹果收购了NeXT，又过了半年乔布斯重新掌管苹果。 节目最后播出时，只节选了其中的一小段，采访母带后来在从伦敦运送到美国的途中遗失了。 多年来大家都认为再也看不到完整采访了，直到乔布斯逝世后，当时节目的导演Paul Sen在车库里发现了一份拷贝。 在这场时长72分钟的访谈中，乔布斯着重笔墨和篇幅谈到了一个词。 “A...

编辑：人力君作者：老孙大师兄来源：老孙大师兄的花果山（ID：laosundehuaguoshan）为了招聘需求而设定的胜任素质模型，一定要在范围区间这个度上进行把控——人力君每件工作都有起始点，大部分的起始点，在任务目标下达上。我们已经穿越了不问是非，闷头傻干的时代了，在任务目标下达时，我们总喜欢问些“为什么”。这是让我们可以“磨刀不误砍柴工”的重要环节。今天我们聊聊关于招聘中的“为什么”话题里，很重要的一个环节：...

最近网上有一个词很流行，叫做「松弛感」。最早的出处似乎是这么一条微博：博主见到一家人出门旅游，行李全部被退回，空手抵达目的地，竟然没人紧张和生气，而是重新安排好行李后继续开心聊天，全程非常舒服、松弛。许多人说：看到这种状态，就想起自己的经历，感觉自己恰好相反，一直活在紧绷和紧张之中，对许多事情都很容易过敏，因此特别羡慕这种状态。那么，这种「松弛感」背后的根源究竟是什么？有什么方式，可以让我们的生活...

我在过去的文章里一直强调，做任何事情，掌握规则很重要，但都是蜻蜓点水地讲，没有系统展开，今天就把这方面的思考全写下来。作者 | 张良来源 | 张良计首先，为什么规则很重要，或者说，规则是个什么东西？在我看来，规则是让你认知一个新体系的入门程序，是维系事物运转的底层框架和法则。每个游戏，都有它的游戏规则。这个规则，包括你的游戏目的是什么（比如打败对手，或者获得XXX积分），你在游戏中应该采取什么行动（例如...

一个被施了“复制咒”的圣杯，只要有人碰到它，就会无限复制，最终将触碰者淹没。唯一的破解办法就是，快速找到真正的圣杯，然后离开。我们身处一个信息爆炸的时代，当你检索一个关键词，紧随而来的是无数条与此相关的信息，假说、fake news裹挟着真知识，一起袭来。如果没来得及辨别，最终就会把你淹没。我每周只能读完一本书，但是每天我关注的公众号、频道、视频都在给我推荐新书，于是书单越积越多，越读越焦虑。直到最后，觉得...

在和HR朋友交流的过程中，有朋友分享了一个薪酬管理体系优化的案例。李杰进入一家公司做薪酬经理，在刚进去的半年里，他发现一些可能存在问题的现象：1、公司有60家营业分支机构由总部直接管理，但这60家分支机构的薪酬管理差异很大，薪酬结构不同，薪酬水平不同，奖金计算依据不同，同样的岗位不同分支机构间基本薪酬差异好几倍，奖金有的按收入提，有的按利润提，有的直接由分支机构负责人确定。2、经过对过往三年的人力成本数...