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只需一招,帮你解决绩效目标的问题

几乎每一次我们帮企业做绩效考核体系的时候都会遇到一个棘手且看似无解的问题:绩效目标值不知道怎么定!财务给了预算也没法用!一年一度的预算会议简直就是吵架现场:公司领导对子公司负责人张总说:张总啊,去年你们业绩还可以啊,今年行情还不错,增长个10%没问题吧?子公司负责人说:领导啊,您真是太为难兄弟我了。去年业绩好也就是运气好啊,今年您是不知道,咱竞争对手打低价策略,手下员工好不容易培养起来也因为工资低走了...

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2021-09-16 17:38 12

20个有趣又有用的管理学效应

根据自然和社会现象总结出来的效应和定律,有时会在行测中出现,本文就带大家共同学习这20个有趣又有用的原理效应~~01毛毛虫效应将毛毛虫们首尾相接,围一圈放在花盆边缘,在离花盆不远的地方再撒一些松叶,毛毛虫会夜以继日地绕着花盆转圈,最终因饥饿和筋疲力尽相继死去。产生这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验。人类也难逃这种效应的影响。比如,在工作、学习和日常生活中,对于那些“轻车熟路...

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2022-03-22 14:17 1

如何跨越改变的两个螺旋?

所有改变,都要经历螺旋式的前进,才能达到最终想要的结果。但现实却是,大多数人在经历第一个螺旋时,就放弃了。作者:艾菲的理想 来源:艾菲的理想— 1 —究竟是什么原因,让大多数人都止步于第一个螺旋呢?其中一个很重要的原因是:对于改变的错误认知。第一个错误认知:认为只要坚持就能改变。很多人都认为,只要坚持,就能改变。但问题却在于,他们的坚持往往只能维持到第一个螺旋结束,却止步于第二个螺旋之前。就像21天习惯...

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2022-03-08 15:32 1

胜任力模型下的绩效管理体系

  20世纪70年代,美国著名心理学家麦克利兰(McClelland)提出胜任力(Competency)理论。这种理论为企业的人力资源管理提供了一种全新视角,胜任力也成为了人力资源绩效管理的探讨焦点。本文从绩效管理目标的设定、构建体系组织核心胜任力、开发和应用个体胜任力以及人力资源绩效管理体系的评估,讨论了人力资源绩效管理体系的构建问题。   一、胜任力与人力资源绩效管理的关系   胜任力直接影响着工作业绩的个人条件和行为...

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2014-04-24 15:05 665

传统干部考核在现代绩效管理中的运用

  笔者所在的国有企业对中层管理人员的考核存在两套体系,一是集团组织部对企业中层管理人员实行的干部考核,该考核侧重于中层管理人员的素质方面;二是策划与管理部对企业中层管理人员的绩效考核,侧重于工作业绩方面。如何将两套体系有机的结合起来,一直是困扰该企业的一个难题。   一、传统的干部考核   该国有企业长期以来的干部考核一直是借鉴党政领导干部考核评价标准,在考核方法上,一直采用“德、能、勤、绩、廉、...

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2014-04-24 15:03 577

中小企业绩效管理特点研究

  相对大型企业而言,中小企业具有人员较少、组织结构相对简单、管理制度更加灵活等特点,这使得中小企业的绩效管理具有自身特殊的内容。本文从绩效管理的本质含义出发,结合我国中小企业的基本特征,分析研究了中小企业在绩效管理方面所存在的几个主要特点,以期为中小企业有效地开展绩效管理提供研究基础。   一、绩效管理的本质   绩效管理是在特定的组织环境中,从组织战略目标出发,对组织的各种资源进行规划和利用,...

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2014-04-03 15:05 161

绩效考核与员工管理的双向互动

  设备巡视110千伏变电站,加2分;执行第一种工作票,加4分;因人为因素引起电压不合格,减2分……这是4月19日,我们在国网天津市电力公司城东供电分公司铁东路变电运维站看到的变电运行专业积分库中的部分内容   绩效考核与员工管理的双向互动   “从前,每次考核分配、评选先进总是一件"纠结"的事。有了绩效管理就不一样了,任何工作都有积分,只要出力就有所得,工作诊断、员工评价、评优评先,一切工作也就水到渠成。”从...

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2014-04-03 15:00 167

生产型企业绩效管理十大通病

  如何在制造企业有效地实施绩效考核,是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核,员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核,如果操作不好,不仅会挫伤员工的工作热情,使管理人员与生产工人之间产生分歧、矛盾,而且还有可能使企业各部门之间造成隔阂和矛盾。   生产型企业绩效管理十大通病  我们大家都知道,绩效考核的原则是:   1)公平、公正、公开的原则;   2)责、权、利相结合的原则;...

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2014-04-03 14:57 385

KPI设计四大“量化”误区

  在管理实践中,许多企业都建立了“先进”的考核体系,但事实上不是每个企业都能够设计出真正有价值的指标,考核对企业绩效提升的支撑作用非常有限,因为管理者往往忽略了绩效考核的真正目标:企业需要达成什么样的目标以及完成什么样的任务才能够生存、才能有市场竞争力?   绩效指标的设计中最突出的矛盾莫过于“量化”与“不量化”的平衡博弈。一般来说,定量指标确实具有简单明了、易操作、独立性较高、结果较客观公正等特...

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2014-03-06 17:04 141

绩效数量指标类型的分析

    若说岗位职责是绩效管理的基础,那么绩效指标就是绩效管理的方向。无论是绩效考核,还是绩效面谈、绩效改进,都是围绕绩效指标来进行的。组织有行业的不同、任职者有职位的区别,我们也知道,任职的岗位职责少则三、五条,多则数十条,当然职责多少与职责概述的详略有关,但为履行一项岗位职责,需要完成多个不同的工作任务则是必不可少的,甚至司空见惯。   通常一个职位的绩效指标不管职责多少,也就约定5-10条,实际...

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2014-02-27 11:33 135

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