一、目的：为配合公司推行绩效管理的需要，对公司及部门的用人管理提供依据，特制订此规定： 二、针对部门员工： 1、公司现有各岗位人员由其所在的部门经理与其签定了《岗位说明书》，并对岗位职责进行了详细的描述和界定，部门经理 依据员工《岗位说明书》的责任大小以及所承担的岗位任务和工作目标对部门绩效指标进行分解，同时下达岗位绩效指标; 2、在实施绩效管理后，部门经理在三个月之内(即2006年元月1日至3月30日)如发现...

激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能量从来没有被使用过。 动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励性的能量才会被释放出来。 传统的激发动力理论关注“需求”，强调根据员工不同的需求而采取不同的激励，通过满足员工的“需求”而增加员工的“满意度”。而事实上，增加“满意度”并不一定能够有效激发员工的工作动力。其...

人们常常认为，彼此之间进行表现对照的员工会更加努力地工作，以保持自己的高排名，或提升位居低位的名次。然而，沃顿商学院管理学教授伊万。巴兰科(Iwan Barankay)在一篇题为《排名和社会锦标赛：来自现场试验的证据》("Rankings and Social Tournaments： Evidence from a Field Experiment.")的新论文中，对这个观点提出了质疑。 “许多管理人员认为，向员工反馈他的绩效表现与同事对比的排名结果，能激发员工变得更具...

这是一个讲科学的时代，没有神话，没有圣人，没有放之四海而皆准的固定真理。绩效管理先进的理念在与中国本土结合的过程中出现了水土不服的现象，博思创业在绩效管理实践中探索着中国式绩效管理模式。在探索中，我们试图寻找一些影响实施效果的关键因素，而“沟通”则是其中之一。 “其实，绩效管理真不难，但前提是：管理层也好，部门经理也好，员工也好，只要能够坐在一起，开诚布公地讲实话，讲心里话。”在天津一家医药制造企...

实际上，任何管理活动都是和企业文化相关联的，从硬件来讲，企业可以制定完善的制度流程，编制系统的管理文件，配套体系化的表格，这些都是保障绩效管理体系推行的基础和依据，但是仅有这些并不足够支撑，因为任何工作都是硬件和软件的结合，只有硬件没有软件，管理活动会逐渐变形最后被束之高阁，绩效管理体系的推行就是这样一个工作。 软件说具体一点，就是管理者的领导力、组织的沟通氛围、管理者的沟通技能、创新思维和创新能...

随着绩效管理理论的发展和企业对绩效管理的应用，关于绩效管理是什么，大家都已经比较清楚。最为一致的观点是：绩效管理是一个持续的交流过程，这个过程由主管和直接下级员工共同完成，沟通的内容围绕员工的职责、目标和衡量标准进行。绩效管理包括四个大的环节，分别是：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进。 大家对绩效考核和绩效管理的概念也已经分得比较清楚，不在简单地认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是填表打分...

我个人认为，还是应该以换算后的成绩进行排序最为科学，这样就最低限度的排除了各个部门负责人由于主观因素(比如说各部门负责人打分的尺度不一样，有的负责人打分偏高，有;的负责人打分偏低)造成的员工之间分数的不公平性，这样的结构更有科学性。想请问专家，我这种做法以及认识是否正确? 答： 首先，应该讨论“读者”提出“2次换算”的前提是否合理。 1、如果将毫无关系的部门与员工的考核结果，进行“排序”或“比较”，就像拿...

哈佛大学的麦克莱伦(David Meclelland)发现，人有三类具有激励作用的基本需要，从而对于激励问题的理解作出了贡献。他把这些需要归之为权力的需要(Need for Power，以符号n/PWR表示)，归属的需要(Need for Affiliation，以n/AFF表示)和成就的需要(Need for Achievement，以n/ACH表示)。对于如何测验人的这三类需要的方法，至今已作了大量的研究，而麦克莱伦和他的同事们则专门在成就需要的动力方面进行了不少相当...

上海一公司的某个员工从人力资源部调到了财务部，但是他原先给员工开账号的权限没有注销，结果他就在系统中将自己全家人建立为公司的员工，每月发着工资，其结果公司损失几百万。公司的系统中，每个人有多个权限，有很多不同的角色，这些角色中是否存在着冲突现象。企业一些关键过的的审批是否真正执行了，有没有超越权限的行为发生，像这样的风险很多公司都存在，如何在企业中通过风险控制，提高企业的绩效，是每个企业应该重点关...

知识经济时代，一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理，知识型员工成为企业发展的核心人力资源。如何有效管理知识型员工，挖掘、利用和发展知识型员工的创造力，提高知识型员工积极性，培养他们的责任感和敬业精神，成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。 知识型员工及其特点 根据加拿大学者弗朗西斯。赫瑞比的定义，知识型员工是指创造财富用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给...