越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务量比较小、架构不明确或者经常变化(调整频率在半年以下)、职责划分和人员能力不匹配，企业采用绩效管理往往无法达到理想的效果。因为责任与业绩很难评价的时候，绩效管理就做不到公平。这或许能够部分解答中国企业...
绩效考核是属于绩效管理中重要的一个环节，实施绩效考核的目的有两个层面：一是从员工方面来看，可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和行为，树立和调整绩效目标，有利于员工自身绩效改善，能力和素质的提升;其实从公司管理层面来看，可以起到监督，控制，约束和激励的管理功能。绩效考核不是目的，是一种管理手段，而往往在众多企业中的绩效考核要么成为一种走形式，赶时髦的企业管理跟风，要么成为一种吃力不讨好，效果甚微...
绩效管理是一台如此精密的仪器，以至于任何环节的问题都会导致整体失效。无数企业的失败已经佐证了这一机理。这些失败也触怒了原来笃信绩效管理逻辑的实践者们，使他们开始质疑这一逻辑。 2007年1月，索尼前常务董事天外伺郎在媒体上发表了《绩效主义毁了索尼》一文，使得对于绩效管理的质疑达到***.他在文中炮轰索尼因为实施绩效管理，使员工丧失了工作的激情，追逐眼前利益，团队横向合作(部门之间)和纵向合作(上司和下...
随着企业的不断发展壮大，以及市场竞争压力的不断扩大，企业更加需要重视内部管理。而企业最重要的组成部分就是人才，因此人力资源的管理尤其重要，其中绩效管理又是企业人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述，希望为企业绩效管理提供一些可参考的建议。 随着经济的不断发展，企业之间的竞争也不断扩大，企业为提高自身...
天夜已晚，可是公司人力资源部办公室的灯还亮着，人事经理坐在自己的桌前，眼睛盯着电脑屏幕，反复审核着每一行文字和每一个数字，终于坐直了身体，手指拖动鼠标，重重地点了一下保存。 2009年的员工业绩管理分析报告终于完成了，明天可以向总经理汇报了。抬起头，看一下墙上的挂钟，已经晚上九点十五分了，又年的业绩管理流程结束了! 这种场景想必对于许多人力资源的管理者都不陌生，但问题是，我们可以休息了吗7答...
全球金融危机余波未了，国内经济增长趋缓，国内民营企业要想像以往那样高利润增长已成为不可能的事实，必然面临较大的战略转变，尤其是制造业，受出口形势和国内产能过剩的影响，加上企业本身缺乏独特的核心竞争力，成功因素容易复制等原因，民营企业家们必须在规范企业管理体系，科学组织人才结构等不同的管理纬度上进行变革创新，以在激烈的竞争中脱颖而出。 而具体说来，企业的竞争力依赖人的竞争力而存在，如何在当前...
企业及事业单位在绩效考核的制定上，需要结合自身的实际情况来进行相关的制定。企业制定绩效考核的注意事项有： 一、防止考核标准失真 权责不当，标准不符。安排某项任务，未赋予相应的权力，致使工作不能如期完成，在这种情况下用原标准进行考核，必然挫伤员工积极性。考核制度含糊。没有明确的考核制度，无章可循，考核人不能进行有效考核，以经验判断为标准，缺乏针对性和公平性，没有发挥绩效考核作用。绩效权重...
绩效考核的实施不是单一的，要和企业的组织架构、工作分析和薪酬管理相结合，最终形成绩效考核管理方案，但是，中小企业管理建设中往往盲目发展绩效建设，在还没有基础的前提下发展绩效，实战中只会让企业更加伤痕累累，其中就有几大重要问题困恼的中小企业人力资源管理部门。 1.脱离中小企业现实条件 现如今，很多国外先进的企业管理思想和方法被越来越多的企业管理者所采用，在部分企业成功的同时，相对多的企业盲...
在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低，员工上班的积极性不高，工作没有显著成效，企业管理层办事效率差，工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施，缺乏绩效考核的激励，那么企业制定的时候需要遵守哪些原则呢? 一、对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪。 对流程的成功实施进行跟踪。采用正确的标准，这样就能够对所实施的绩效管理实践进行跟踪。可以通过考虑一些问题来评估流程的实...
W公司成立于1999年,是一家集服装设计、生产加工和出口销售为一体的外贸型企业。随着公司规模的扩大,销售人员的数量的增加,销售人员的考核问题成为公司的突出问题,为W公司建立一套有效的以KPI为核心的销售人员考核体系是本文探讨的重点。 一、KPI理论基础 1.KPI的概念。KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写,是通过对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳,是通过对组织...
