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社科院专家称企业税负过高 应提高个人缴税比重

  记者24日获悉,中国财税法学研究会等在京主办的“第二届卓亚法治论坛”上,中国社科院财经战略研究院院长高培勇提出,我国税负的90%甚至更多都压在企业身上,他建议通过税制改革增加居民个人缴纳税收的比重。      社科院专家称企业税负过高 应提高个人缴税比重   高培勇表示,宏观税负水平在任何国家都是在企业和居民之间做分摊的,依据相关部门的数据,我国企业承担的税负在所有宏观税负中的份额约是90%.他认为,不...

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2014-02-27 14:42 724

我国出台养老新政:职工保城乡保可相互转换

  近日,国务院印发了《国务院关于建立统一的城乡居民基本养老保险制度的意见》(以下简称《意见》)。昨天,人社部发布消息,经国务院同意,人社部、财政部联合印发了《城乡养老保险制度衔接暂行办法》(以下简称《暂行办法》)。《暂行办法》明确规定,城镇职工养老保险与城乡居民养老保险,只要满足一定条件即可自由衔接转换,且无论如何转变,都将个人账户全部储存额随同转移,累计计算权益。这是继国务院统一城乡居民基本养老保...

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2014-02-27 14:41 697

人力资源效能管理核心:人岗配置优化

  前两次谈到,价值量化评价是人力资源效能管理的前提,科学管理与职业化是基础。而今天要谈的优化人力资源配置则是效能管理的核心。   企业要进行人力资源优化配置,首先需要明确一个理念:在现代企业组织中,人与岗位的配置已不再是单一的人与岗位的配置、人要绝对服从于组织安排,而是人与岗位、人与组织双向适应的、动态的人力资源优化配置。   这是因为人力资源管理现在面临两个变化:   一是现代组织不再是僵化的...

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2014-02-09 16:42 627

读《墨子》管理有感:法仪

  然则奚以为治法而可?当皆法其父母奚若?天下之为父母者众,而仁者寡。若皆法其父母,此法不仁也。法不仁,不可以为法。当皆法其学,奚若?天下之为学者众,而仁者寡,若皆法其学,此法不仁也。法不仁,不可以为法。当皆法其君奚若?天下之为君者众,而仁者寡,若皆法其君,此法不仁也。法不仁,不可以为法。故父母、学、君三者,莫可以为治法。   然则奚以为治法而可?故曰:莫若法天。天之行广而无私,其施厚而不德,其明久而不...

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2014-01-02 16:48 584

怎样让老板支持HR的工作?

  1、HR在控制范围内,将问题暴露,让老板重视起来。   该方法用在一些劳资关系问题上更见效果,课上有HR更损,认为适当的将劳资纠纷放大,比如仲裁等,只要是在自己可控的范围内,有时候让老板更能直观的体会到HR工作的必要性;当然,不一定非要自己来冒险,也可以用一些成功或失败的案例,来让老板了解HR规范、制度的作用与价值。   2、提升专业,平时多与老板沟通汇报,建立信任关系。   HR与老板之间的信任...

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2013-12-27 15:24 617

自我反观,如何做到“以人文本”?

  百度了一下概念为:一种是世界的“本原”的本,一种是事物“根本”的本,以人为本是根本的本,它和“末”是对应的。这个“本”在告诉我们活着世界上什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注、不能舍本逐末、本末倒置。回归到以人为本的主题上,就是公司在发展的过程中,要始终把“人”作为根本,作为核心资源。   试想真正落地在做的公司有多少呢?做的好的又有多少呢?很多公司的口号一直都是大口号,没有实际的落地措施...

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2013-12-27 15:23 570

实行末位淘汰制该注意什么

  由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构,增强员工的危机意识,激活员工的工作热情,促进新思想、新资源的产生。因此,越来越多的企业在实行末位淘汰制。但是,如果不注意有关细节问题,企业在实行末位淘汰制后将面临更多的问题。那么,企业在实行末位淘汰制时应注意什么问题呢?   一、实行什么样的末位淘汰制?   我国的国情与西方有很大的不同,不能像西方企业那样随便把人淘汰出企业。因此,在中国,最好实行内部待岗为...

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2013-11-08 10:29 639

HR:让“意外”提拔浮出水面

  那些看似突然甚至“荒唐”的提拔,其实可能并不突然,也未必真的“荒唐”。正可谓“没有无缘无故的恨,也没有无缘无故的爱”,老板对员工,亦是如此。   职场上有太多让人看不懂的事,包括提拔任用管理人员,根本就没有“必须”和“一定”。笔者曾为一家大型饲料企业做管理咨询,在进行企业内部人员访谈时,几位销售员向访谈小组反映:原本销售业绩不佳的销售总监,在今年年初时,竟被老板提拔为营销副总裁,搞得大家很困惑...

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2013-10-24 15:44 665

HR必知:HR管理中的能力类型

  在人力资源管理中,能力是最基础的工作对象——人的重要属性。当具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来,从而表现一定功能目的性时,这个群体就具有了类似个体能力一样的特性,这就是团队和组织的能力。团队能力和组织能力显然基于个体的能力而存在,但只有团队和组织中的个体按照一定目标和(或)结构组织起来,才能产生这种能力。团队和组织所拥有的能力种类和水平,既决定于组成团队和组织的个体的能力水平和种类,也...

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2013-10-05 09:44 147

HR你应该晋升什么样的新任主管

  揭示晋升后的三大挑战、六大期待以及成功胜任的三种核心特征   在当今不断变革的动态商业社会中,晋升带来的狂喜很快就被上司的加倍期待与要求、同仁的冷眼旁观所替代,新工作中的困难和阻力远胜于升职的兴奋和自豪。过去,新任主管在上任的前几周或前几个月有时间慢慢学习,周围的经理或主管们会教他们诀窍,甚至在困难的时候施以援手。不过世事变迁,那已成为历史。   三大挑战 步步难关   新上任的主管将承担一系列...

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2013-09-27 13:52 151

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