如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验,简称面试中的“降龙十八掌”,以供HR同仁参考。 一、相由心生,直觉判定。 “相由心生”并非无稽之谈,作为常识性感觉,一般人都会有这样的概念:贼眉鼠眼之人会有偷盗之嫌;目露凶光之人暗藏杀机,使人远而避之……中国古代有 “识人八相”之说...
对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,而不是原理的机械套用。 招聘中的经典七问: 1.以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表...
在人力资源管理职能中,企业人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则;人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整;员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的,在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业目标和规划过程...
人才派遣亦称人才租赁,它是指用人单位根据实际工作需要,委托专门的人才派遣公司按其需求条件进行招聘、筛选,并派遣到用人单位工作。简单地说,派遣公司与用人单位是一种合作关系,派遣公司和被派遣人员是一种劳动关系,被派遣人员与实际用人单位则是劳务关系。 如今,这一用工方式正越来越多地被企业HR(人事经理)们所认知和采纳,而HR原先固有的工作职能也因此在潜移默化地发生变化。当人才派遣达到一定普及率的时候,各种...
忘了1-800-CEO Read网站给你推荐的书吧,关于商业以及领导力的最伟大著作早在公元前4世纪就由一位希腊人写就,其内容关于一位波斯国王(指色诺芬所著《居鲁士的教育》——译注)。是的,没有错。 看呐,居鲁士大帝(Cyrus the Great),他被历史学家称为“最可亲的征服者”,也是首位通过“慷慨仁慈”而不是苛政暴力“建立自己帝国”的国王。考虑到居鲁士跟马基雅维利(Machiavelli)的理想君主截然不同,该书的作者色诺芬(Xe...
第一步,精心做好HR战略研讨的准备工作。 确定完公司发展战略之后,应立即组织HR战略研讨会进行贯彻落实。对于大型企业来说,研讨会成员一般在12-24人之间,应包括公司领导班子成员、HR总监、各二级部门经理以及各分公司总经理等,可分为3-4组进行“头脑风暴”;同时还应注意每组成员的有机搭配,应确保每组中HR人员与各业务部门经理的比例平衡,这样既可以加强HR人员和业务部门的交流,也可以帮助HR人员更好地了解公司...
1、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题。话虽简单,可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答:"我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到这份工作"。根据自己的实际情况,好好想想把,看怎么说才具有最高说服力。 2、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美",有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。 3、你最...
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