如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。在以创新为特征的企业管理中，薪酬管理创新日益成为企业管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。薪酬管理制度与企业管理的创新： 　　1.人本主义的思想在薪酬管理中得到了直接体现 　　具有人力资源开发功能的薪酬方案成为首选的管理模式。目前在许多发达国家的企业中，传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案，正在被“以人为本...

　　在目前企业改革攻坚战中，如何实现以岗定薪，以贡献定报酬的分配改革方式，如何使职工的劳动价值通过市场来体现，如何随着企业经营环境的不确定性增加以及对员工工作灵活度的上升而导致的企业中的职位特征变化，来相应地变革企业的薪酬体系，以适应和支持这种新的发展趋势，是我国企业尤其是国有企业薪酬制度改革迫切需要解决的一个重要课题。 　　在市场经济条件下，作为企业走向市场的重要体现，外部市场就成为企业薪酬体系...

　　WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 　　铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理干部的积极性，该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很强。经过分厂领导多次做思想工作，技术组最终被...

　　薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责;也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。为了使薪酬制度能更好地激励员工，专家们纷纷提出了对策。张丽华(2003)提出薪点工资方案，她认为这种薪酬方案能拓展员工的加薪渠道，调动员工的积极性。陈丽君(2003)提出以岗位为基础设立等级年薪制。目前这些薪酬方案在很多企业得到了应用，但员工不满意的现象依然普遍。员工之间对薪酬的需求并不相同，要...

　　如何能够对公司的薪酬做出整体的评估呢?如何能够让薪酬调整让每一个人心服口服呢?薪酬系数法也行可以解决此问题。 　　薪酬系数法顾名思义，就是利用确定系数的方式，来确定每个岗位的具体薪酬标准，从而达到岗位薪酬与岗位贡献度相匹配，符合价值理论，即贡献越大薪酬越高，使公司整体的薪酬体系趋于合理。下面通过一个具体的例子来解析薪酬系数法的主要内容：某快速消费品销售公司，总人数600人，销售规模12亿元/年，利润80...

　　我国作为世界制造业的巨头，事实上长期依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动企业利润增长。现在，这样的增长模式已经走到了"穷途末路"，不仅仅是物价上涨的压力，还有来自跨国企业和税收的压力，这些都迫使国内企业开始提高员工的工资水平，人力资源正在向高成本时代转型。 　　廉价劳动力能走多远 　　根据众达朴信最新发布的企业人力成本报告显示，咨询和教育培训行业仍然盘踞人力成本占比(占营业收入)的前两位，咨询...

　　岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素，以岗位为对象，以效益为基础，以完善的考核制度为保障，按岗位类别、工作责任、劳动强度、劳动复杂程度、劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准，职工的报酬用薪点标准和点值的乘积来确定的一种工资制度。 　　一、岗位薪点工资制的实施 　　第一，按“满负荷，高效率”的要求科学地设置组织机构和岗位，根据各岗位的工作责任、工作能力要求、工作强度、工作环境条件等因素，...

　　据新金融观察报报道，薪酬比较高的职位多集中在高层管理类、营销类与研发类的高级职位。通常，一家公司会有一两个人的收入“领跑”，如执行总监年薪一般一两百万，高的甚至500万以上。这部分群体除了基本工资之外还有浮动收入，比如分红收入等，占比达40%至80%。紧随其后的是管理层、销售部、设计部以及特殊行业员工(如飞行行业的教练员、指导员)年薪大约40万至80万;剩下的则是基层人员薪酬，年薪约5万至36万。 　　 　　做...

　　薪酬体系设计遵循的两大原则是外部竞争性和内部公平性。虽然薪酬并非是激励和保留优秀员工的唯一关键要素，但是就算企业愿意出高价聘用新人来促进企业的发展，还是需要考虑对老员工的影响和冲击。 　　四大方案解开“薪结” 　　针对企业出现的“新老员工工资差别，老员工不满外聘人才薪资过高”的问题，结合给企业进行多年管理咨询的经验，建议企业的HR管理者们可以从以下几个方面进行考虑和入手解决： 　　第一，建立规...

　　面对变化日益加剧的外部经营环境和众多的竞争对手，企业的组织也在不断地进行着变革，新型组织为了保障良好运转和高绩效，就必须设计相应的薪酬体系。薪酬不只是对员工贡献的承认和回报。它还是把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。薪酬关注的是行动及其结果。在组织内，它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织里，我的...