说到底，老板是公司奖励政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着老板希望的方向使劲了。 制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现有员工也留不住。工资定高了，开公司不仅不挣钱，老板还得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾和我有过同样的困惑，为什么I...
企业提供一个舒适的环境给员工安心工作，除了正常的工资福利外，还会有一些额外的小“福利”供员工使用。前程无忧论坛上机智的网友总结了七种办公室里最适合员工“揩油”的小福利。那么我们一起来看看，员工们可以从公司中“合理又合法”地顺走哪些东西呢? NO.1给电子产品充电： 网友“风景线88”分享：我手机的数据线就没有离开过公司的电脑主机。每天我是上午充电，下午听歌，晚上回家继续玩，直到快没有电……周...
何谓心理效价 很多企业都有这样的困惑，辛辛苦苦制定出来奖金发放办法，最终却没有收到预想的激励效果。很多员工对于奖金发放的额度、依据，总是存在这样或者那样的质疑，进而又产生了对公司的不满，甚至导致骨干员工流失。这样看，企业似乎总是在“花钱办错事”。那么，奖金如何才能发挥最大的激励作用呢?这就要从奖金的心理效价说起。 心理效价，来源于弗洛姆的期望理论，又称作“效价-手段-期望理论”。他提...
一、现代薪酬理论 报酬是指员工为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。薪酬，即报酬体系中的经济性报酬，是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。它从是否可体现为现金收入来划分，可分为直接报酬和间接报酬。其中，直接报酬包括基本薪酬、短期激励和长期激励，而间接报酬主要包括社会保险、其他福利和各种服务。 现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系...
为了解决传统薪酬模式“激励不到、激励不足”的弊端，美国薪酬协会系统地总结了有关总报酬思想的研究与实践，在2006年提出全新的总报酬模型。他们把总报酬定义为：用以吸引、激励和保留人才的各种手段的整合，任何员工认为具有价值的东西都有可能成为总报酬的组成部分。总报酬模型在理论界迅速得到传播，也逐渐受到了企业的重视，有少数企业已经开始了一些大胆的尝试。但就目前而言，这一模型不管是在认识层面还是操作层面，都...
随着越来越多的90后登上职业舞台，传统意义上“好雇主”标准发生了很多颠覆性的变化。有调查显示，90后甚至对获取工作与生活的平衡性并不看重，相反“尊重”与“自我价值体现”是他们所在意的。对此，人力资源专家表示，特殊的成长环境使90后求职者更喜欢挑战和追求自主独立，这就要求企业在人才“新陈代谢”方面要制定更加灵活和适应企业发展的战略，因循守旧的人才规划将会导致企业自身发展陷入瓶颈。 90后在意“认可”...
作为HR的你，是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候，薪酬是HR必须应对的问题，要是既能为老板省钱，又能为让求职者满意，那这样的HR必是成功的。在面试过程中，HR如何给求职者一个满意的合理的薪资呢? 一、不要开始就谈薪资 面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时...
相信做过薪酬的HR们都知道分位值的概念吧。薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态，北京***薪酬调研报告开篇的使用指南都会对薪酬分位值进行说明： 10分位值 表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25分位值 表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50分位值(中位值) 表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75分位值 表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平...
目前，我国企业在薪酬管理中还存在着一些问题，尤其是“民工荒”和“富士康跳楼事件”，引发了我们对于企业薪酬管理的严肃思考。完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，如何制定相应的薪酬激励策略，使之与企业的发展战略相匹配，是中国企业面临的一个重要课题。 一、企业薪酬激励策略现状分析 一般企业的薪酬体系包括三部...
关于加薪沟通的途径，有的人是口头沟通，有的人是邮件沟通，有的人是书面沟通，等待，不一而足。从沟通的方式来说，书面沟通更为正式一些，也更容易引起老板的重视。从沟通的内容方面来说，很多人的加薪申请看上去很肤浅和表面化，并没有实质性的内容，因此也无法真正触动到老板的内心，所以加薪也往往是无果而终。在避免了上文所犯的错误和具备了足够的加薪筹码之后，写一份有份量的加薪申请，往往会更容易达到你的预期。 ...
