众所周知，没有人喜欢谈判。原因不仅是因为这件事情非常难办，让人觉得无比难受，并且还会在某种程度上带来不好的名声;由于金钱成为了唯一标准，从而导致看起来所有问题都被归结到了数量多少上。结果就是，在购买汽车的时间，我们中的很多人都花了不少冤枉钱，并且也无法了解在跳蚤市场购物时如何砍价。 然而，我们的工资收入也可能会属于需要谈判的事项;这时间，如果无法获得成功的话，就会给未来生活带来严重影响。因此...
虽然人们时常把职业发展需要或是价值观不合等作为离职的理由，但很多时候“钱”是重要原因。华信惠悦顾问公司与人力资源协会WorldatWork的联合调查发现，员工和企业对这个问题的看法并不一致。在调查中，有71%的最佳员工认为薪酬是他们离职的三大原因之一，而更多的雇主却认为这些员工更可能因为升职或是职业发展的原因离开。 这可不是一场美丽的误会。如果企业太过自以为是，员工对于企业的“好处”并不领情，就会出现...
企业在传统4P(岗位、市场、能力素质和绩效)薪酬理念支撑之下，应逐渐向4E的薪酬模式去过渡，让两者并存。 4P更多解决的是基础的岗位体系、薪酬体系的搭建，是从岗位角度出发的;而4E更多是从企业整体出发，从企业未来成长角度出发，这两者并不矛盾。那么怎么去思考这种转变呢? 第一，传统的模式的薪酬体系中，按岗位付薪意味着尊重岗位价值，意味着可以和市场上相同行业或不同行业的相同岗位用同一种价值语言去对...
一、薪酬管理上常出现的一些问题 如今很多企业的薪酬管理制度比较死板，与自己的发展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。再有就是有些企业还是平均分配的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势，甚至成为企业发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性，员工薪酬完全是企业的经理所决定，造成了企业薪酬的透明度太差。这种模糊不清的薪酬分配方式，使得员工们根本没有办法来对自己定位，...
在现代企业管理中，薪酬设计是管理更是艺术，尤其体现在快速成长中的民营企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机，以薪酬为切入点，最终落实在推动企业整体业绩这个大目标，这样的薪酬项目才会更具成效。 对于大部分成长型民营企业而言，薪酬设计应该与企业的管理和文化相适应，建立起清晰一致的企业人才战略和愿景，薪酬改革和机制、文化改革同步推进。那么到底如何做才能真正在管理的基础上做好薪酬设计呢?这...
宝洁的弹性工作模型 2006年，年过半百的会田秀和就任宝洁大中华区人力资源部总经理。此时的宝洁已有近一半的员工是80后，会田秀和知道这一代年轻人的流动性很强，宝洁的很多员工也时常会接到猎头的电话。除了高薪和福利，还有什么特殊的公司文化能够吸引住员工呢?这个老牌跨国企业面临着人力资源管理的新挑战。但是，没有人预料到，老到的会田秀和竟把目光投向了公司的“休息”制度。 2007年3月，宝洁中国的75名雇员...
加盟“平安系”已满一年的平安银行昨日晚间公布的2013年半年报显示，完成了吸收合并(原深发展吸收合并原平安银行)后，上半年平安银行净利同比增长11.39%。 半年报显示，2013年上半年平安银行实现归属母公司股东的净利润75.31亿元，同比增长11.39%;实现营业收入234.26亿元，同比增长19.36%。实现非利息净收入48.98亿元，同比增长41.19%。 从收入结构看，平安银行的营业收入中，投行业务、信用卡业务带来的中间业务收入...
在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健全的薪酬管理制度的存在会影响到公司今后的发展，每个人都是为了生活而工作的，很难说工作不是为了钱。下面是小编给大家搜集分享的企业薪酬管理的几点缺陷，希望对大家有所帮助! 一、没有形成合理的薪酬制度 在中国，大多数民营...
据新华社北京8月21日电 一项针对全国1000家中小企业所作调查显示，二季度企业对薪资态度相对乐观，有42.3%的企业表示会增加薪资水平，较上季度回落9.7个百分点，超半数企业认为薪资水平将持平，只有3.6%的企业称将削减薪资。 这项调查由渣打银行于今年二季度针对7个行业大类、16个细分行业的1000家中小企业所作，这些企业分布于北部、东部、中西部、南部四个区域的21个城市，受访企业中，中型企业占26%，小型企业占74%。 ...
