从目前的企业实践来看，薪酬支付的依据可以归结为两种模型，即全面薪酬和动态薪酬模型，并被企业广泛采纳。但在实践中，笔者发现这两种薪酬模型已经遇到了很多困惑，出于解决问题的需要，笔者经过10多年的实践探索，开发了第三种薪酬模型，即综合模型。综合模型考虑了多种薪酬设计的要素，并加以归纳总结分类，具有简捷便利的特点，同时更富有激励作用。相对而言，对于员工的满意度提升也有很大的帮助。因此，笔者认为该模型较...
从战略层面分析研究薪酬激励机制建设，要具备开阔的思维视野，善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这一高度来思考问题，这就需要进行动态化全局性的关联思考。从管理全面提升的高度对薪酬深层价值挖掘后发现：当代薪酬管理理念已赋予了它应该承担公司能力建设助推器的职责；需要从薪酬体系设计发展趋势把握的高度作出有专业深度的解析。 个体行为的深层驱动力 探讨薪酬激励机制，需要从组织行为学的角度对员工行...
随着金融危机的慢慢远去，市场开始逐渐复苏，企业的招聘需求也紧跟其后，HR的伙伴们天天忙忙碌碌，为招聘工作想尽了办法，耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员，是工作量真的增加，还是人员离职率不断上升所造成的人员短缺? 如果从企业性质划分，外资公司明显比国内公司做的相对完善，人员的补充具有计划性与合理性。而国内的企业为什么没有像外资公司那样能够留用优秀的人才，同时招到优秀的人才，其根本原因在于企...
如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节： 一、注意薪酬结构要合理 薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值...
招聘新员工，HR要有什么薪资谈判技巧? 一“压” 在谈薪酬时适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性地看待薪酬。事先摸清楚应聘者的薪酬底线。强调公司很多候选人在竞争该职位，公司正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者谈判筹码。 二“拉” 如果说是“压”是为了“避短”，“拉”就是为了“扬长”，即突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度。面试时避免应聘者把注意力全部集中到...
东五环附近的一处快递点，七八家快递公司的快递员正忙着分件。“这天儿，风都是热的，你看我的毛巾。”快递员刘先生说着取下脖子上挂的毛巾，两手一拧，水便从毛巾中流出来。快递员杨先生长衣长裤，满头大汗，“只能穿长衣长裤了，不然胳膊会被晒伤。” 被问及“有没有高温津贴”时，杨先生表示听说过，但从来没有拿到过。中通、韵达、圆通、申通等几大公司的快递员也均表示，从入职到现在从未拿过高温津贴。 一位顺...
人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基介绍，目前，全国月最低工资标准最高的是上海的1620元，小时最低工资标准最高的是北京和新疆的15.2元。上半年，全国10个地区制定了工资指导线，基准线普遍在15%。此外，上半年，2013年企业薪酬试调查全面展开。 数据显示，1—6月，城镇新增就业人数725万人，同比多增31万人。二季度末城镇登记失业率4.1%，与一季度和去年同期持平。 从区域就业状况来看，东部地区由前几个月就业...
近年来，生活节奏的不断加快，社会竞争的日益激烈，“职业病”“过劳死”“亚健康”等成为社会关注的热点问题，紧张的工作状态也导致了员工懈怠的精神状态，工作——家庭失衡等一系列社会问题。于是，解决员工工作以外压力造成的工作效率下降，员工流失率升高，士气低落等问题，越来越多引起企业人力资源工作者的关注。 我们注意到，很多企业为了解决这些问题，在员工福利等方面费了不少的苦心：采用灵活的工作时间，延长...
参考国内外实践中通行的做法，在企业的薪酬设计中，针对一些工作职责重大、业绩形成周期长的职位设计年薪制薪酬体系，适用于年薪制薪酬体系的岗位主要为企业的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。 年薪制体系的主要薪酬结构包括： (1)基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付;基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人...
你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方： 1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。 2.问问雇员：“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的...
