2001年至今中国广告界人数番了一番已达100多万人，广告业从业人员的急剧增加，为三四年后将要踏入该行业的在校大学生带来很大的压力，因此我应努力学好专业知识，积极培养自身的自主创新能力，努力提升各方面的文化素养。经常翻阅专业性的报刊杂志，了解行业最新的思想;对比、分析、积累经典广告创意，试着模仿，进行再创作，努力打造出自己的风格。抓住一切机会展示自己的才华，力争辉煌。 目标分解及阶段划分 我将职业目标定位...

漫漫求职路上，为何你的学历背景、工作资历都不比人家差，却频频在求职中失利?为什么你总是通不过面试这一关? 职业规划专家在对千余例咨询案例的分析研究中发现，在面试中，当HR遇到以下五类人时，他们多数是不予考虑的。 (一)隐瞒真实个人资料的不诚实者 简历是求职的第一步，只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点，体现出自己适合这项工作，吸引HR眼球是明智的。然而，简历千万不能有隐...

可能是出于学生时代“考试恐惧症”的惯性延续，很多人惧怕面试，总是紧张不已。他们为此到处寻找良方，各家之言常常让人挑花了眼，更加不知所措。面试是一个增进了解、相互选择的过程，所以并没有紧张的必要，只要掌握了“态度尊重、言语简练、心情放松、思路清晰”这16字要诀，就一定能够事半功倍、取得成功。 细微之处体现尊重 衣着：衣着的要求是因岗而异的。有些公司、有些岗位对面试衣着的要求不是很高，只要得体就可以了。...

每个求职者都不希望自己的简历被当作废纸一样丢在一边，都希望人事经理认真地读下去。招聘经理们和猎头在决定是否保留一封应聘信之前，可能只有几秒钟的时间。这种情况下，怎样的简历才能使他们的眼光一亮，兴趣大增呢? 封面文字：突出求职目标 完整阅读两页单行空格的打印简历需要2至5分钟，即使快速浏览也要40秒左右。在这40秒时间里，人事经理必须发现一个能够使他继续看下去的“理由”，否则，就要准备看下一份了。个人简历的...

问题一：“请你自我介绍一下” 思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母...

1 常见格式 1.1表格式 这种格式的规划书为不完整的职业生涯规划书。常常仅写有最简单的目标、分段实现时间、职业机会评估和发展策略等几个项目，有的只相当于一份完整的职业生涯规划书的计划实施方案表。适合作为日常警示使用。 1.2条列式 这种格式的规划书具有职业生涯规划的主要内容，似多只是作简单的表述，没有详细的材料分析和评估。文章精练，但逻辑性和说理性不强。 1.3复合式 就是表格式与条列式的综合。 1.4论文格...

纽约的企业主管教练拉比娅·德兰德隆表示，就业市场的紧缩也许会使求职者在谈薪酬时少了些砝码，不过也不是说你就只能妥协，雇主一开价就得全盘接受。要想得到尽可能高的薪酬又不致令未来雇主感觉不爽，不妨运用如下几招。 做好前期调研 德兰德隆表示，在以前，要想知道你的同事和其他业内同行的收入还是比较困难的，不过如今就有很多途径了。 不要轻易泄底 申请表上都会要求你给出自己对于薪酬的确切要求。德兰德隆的意见是，...

有一位求职者，原来是某装潢公司的项目主管，由于行业竞争激烈，想放弃老行当，找一份待遇还过得去的新工作。于是，他来到了职介所。当他无意中看到信息栏内的培训项目介绍时，他心动了。得知这些培训项目还可以享受政府补贴，他立即要求参加培训。我问他希望参加什么培训，他只强调说“能找到工作就好”。我又问他喜不喜欢原来从事的装潢工作，他直言不讳地说：“当初我觉得这个行业容易赚钱才去做的，但手里没证始终没有底气，所...

笔者作为资深专业猎头，目睹过很多老板面试情境，作为中间方，既想把好的人才推给老板，又要保持客观的定位。毋庸置疑，推到老板面前的人才肯定经过猎头慎重甄选，公司严谨把关，所以绝没有鱼目混珠的意思，而是看到好的人才在关键时间不能适当表现而被认可，感到惋惜。 很多人力资源理论阐述岗位胜任力模型，突出某些经历阅历，知识经验。但候选人竞争而出到老板那里时，往往注重的不仅仅是这些。 1、外观印象。 外观印象表现好...

身穿正装，手里拿着简历，穿梭于招聘会各企业摊位前……招聘会上，与招聘单位面谈时，很多大学生表现得什么都懂。现场不少招聘负责人提醒大学生，面谈时要有一说一，用人单位招聘应届毕业生，看重综合素质，如实回答也许比装懂强，懂不懂聊几句就看出来了。 大学生面谈要么话太多要么装懂 一家贸易公司现场招聘一名人事专员和行政助理，吸引了不少大学生。每个大学生在递交简历后，招聘主管都要问两个问题：“你为什么要应聘这个...