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想要留住员工,首先要了解员工

  你最后一次真想了解员工的想法,以及他们对工作的感觉是什么时候?对于这个问题,大多数经理人恐怕回答不出来。根据盖洛普公司最新的“全美职场状态”(State of the American Workplace)调查,70%的美国员工对工作不投入。那些回答不出上述问题的经理人漏掉了吸引和留住优秀人才的关键信息,更不用说要如何让他们积极努力推出优质产品。   尽管有关职场投入(workplace engagement)的统计数字很糟,但仍有许多明智的领导人做...

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2021-07-25 18:37 648

员工需要管理,还是更需要激励?

  某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。   管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是...

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2021-07-25 18:35 668

简单三个步骤:迅速缓解员工懒惰

  人人都有惰性的,从骨头里来看,老板也不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极,很可惜,如愿以偿的老板不多,大多数时候,总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。    简单三个步骤:迅速缓解员工懒惰  员工懒自然得要想办法解决,无数事实告诉我...

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2014-04-03 15:18 135

如何管理飞扬跋扈的技术人员

  在互联网项目当中,相信每一个项目经理或者制作人,最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手,一般人难以理解,而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵,技术人员也觉得很难和管理人员沟通。特别是技术工作,难以在不同人之间交接,很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目。这让管理者觉得技术人员特别喜欢耍大牌,而且他们要偷懒也非常容易。但正如军事中的定理,对付...

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2014-04-03 15:16 133

应该放在员工手册上的七条内容

  如果只有你知道什么才是做一名好员工的基本原则。那么这就是你希望你的团队知道的事。   当老板是一件苦差事,所以如果你是老板,为了让自己的日子好过一点,你可以让你的员工看看这篇文章。这七个秘密从来没有被写进员工手册之中:   1. 所有的老板生来都是各有不同的。   为“老顽固”工作需要耐心,为“自以为是的年轻人”工作需要容忍。“社会导师”喜欢说话、说话、再说话,而“独裁者”只想要让你们听从命令。了...

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2014-03-06 17:07 133

机器人崛起正在威胁白领高薪职位

  人工智能的技术进步目前正威胁着受过良好教育的白领工作人员的岗位。   如果美国马萨诸塞州的创业公司Kensho CEO 丹尼尔·纳德勒(Daniel Nadler)的预言成真的话,在美国银行业从事初级研究员和分析师等高薪工作的大学毕业生们可就得担心自己的饭碗了。   纳德勒创办的这家创业公司拥有前谷歌的工程师团队,并且还获得了由谷歌风投部门提供的部分资金支持。Kensho正在试图取代这部分高薪职位。   美国政府相关部...

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2014-03-06 17:01 142

节后外出务工,记得先签劳动合同

  17个在建项目涉及拖欠农民工工资   “拖欠、克扣工资仍然是劳动者的主要诉求。”市人社局劳动保障监察支队相关负责人介绍,2013年长沙市共计受理并处理举报投诉1652起,其中工资类案件1113起,占总案件数的67%;而农民工工资类案件661起,又占工资类案件的59%,占总案件数的40%。2013年市劳动保障监察支队共为农民工追回工资5693万元,参与处理突发事件82起。   截至2014年1月13日,全市各级人社部门对辖区内在建工地进行...

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2014-02-27 11:29 127

HR如何应对员工的节后跳槽

  小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来,给的工资自然是丰厚,福利也不错,可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了,临走丢了一句话“公司管理太乱!”   其实,每个公司都有过人才流失的情况,即使薪水不错也无法避免员工离职的情况比比皆是。倘若不是薪水惹的祸,那到底什么才是使得员工快速离职的内幕呢?近日,针对这一话题跟网友们进行了讨论。   93%的网友认为糟糕的管理是促...

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2014-02-27 11:28 147

员工以辞职为由要挟调薪怎么办?

  首先,能这么做的,基本上都是有点料的(非关键、无料、放炸弹的,不作讨论,HR这个火眼金睛还是要有的),员工提出来要求,这说明对于公司还是有感情的,但是他很可能已经拿到offer,或者至少已经在市场上了解过行情,只要提要求,就有挽留的机会,就怕一点要求都不提,直接上辞职单,那基本就没戏了。   遇到这种情况:   直接上级要检讨(很可能是能力问题,至少是人员管理能力不够);   HR要检讨(薪酬、绩效、员工...

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2014-02-09 16:58 140

不要幻想通过“说教”来改变员工

  “现在的员工真不好管理”、“人不对,就先换人”……,这是很多管理者的无奈和抱怨。   在相当长的时间里,我也不断面对着这样的迷茫和怨气,并过多地将责任和问题归于员工,幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为,收效甚微。   目前,对这个问题,我慢慢可以以更加淡定的心情来对待了,因为我发现:当出现问题时,往往是公司的问题,而不是员工(特别是基层员工)的问题——员工所表现出来的负面言行不过是公司...

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2014-02-09 16:26 140

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