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升职后做好四点保持良好人际关系

谦虚待人 切莫张扬 你升职以后,同事们都会暗中注意你的一举一动,考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔,好像非要找出毛病来他们心里才能平衡。不用担心,只要你坦坦荡荡,谦虚待人,一定会度过他们的“考验期”的。在石油公司工作的何磊提升为科长以后,立刻在科室里摆出不可一世的样子,说话时声音还大幅度地提高,又装腔作势地打着手势,科室里的同事们对他都极其反感。这种“张扬”只会让同事恶心。 近君子 远“小人” ...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-04 09:42
147
怎样成为一名优秀的员工

要知道的比别人多一点。对于自己的工作,要是很知道的。别人提出的有关自己工作的问题,我们都要即时能够给予回复和解答。对于别人工作当中关于我们的部分,我们要能够帮得上忙,能用自己灵活地处断和用心的态度去协助和推动。有时,你可能会觉得那并不属于你职责的一部分,但这样的理解有些狭隘,关于我们的、涉及我们的、需要我们的,这即是我们的职责。完成了这些,也即我们完成得很出色。做事情,必须先具备完成任务的能力,那...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-04 09:39
134
与上级沟通六条戒律

1、不要把某件事不会做当成拒绝的理由。  当领导安排工作时,某些下属会面带愁容,说 “这个我不会呀”或者“我不了解情况呀”等来推辞,也许确实是不会或不了解工作所需的背景情况,但绝不可当成拒绝的理由。不会就去学,不了解情况就去了解情况。   2、不要把没时间作为藉口。  有时候布置任务时,通常是紧急任务,经常听到某些下属这样对领导说:“我手头还有您和××安排的其他事儿呢,时间排不开呀”等等...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-04 09:33
160
近半成员工爱发牢骚,情绪消极

在职场上,我们几乎每天都能听到这样的牢骚。它们像一种看不见的“病毒”,在不知不觉中蔓延,形成一个个可怕的负能量“黑洞”,吞噬着我们的职业理想、工作热情、人生目标,甚至影响我们职业生涯的发展。 九成人天天发牢骚 人在职场,难免会有这样那样的不如意,于是牢骚便油然而生。 14年前,品学兼优的小莉大学毕业后进了一家国企。虽然是国企,但是效益并不好,始终徘徊在倒闭的边缘。她每天忧心忡忡地抱怨:“为什么我这样...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-04 09:32
132
对待下级的方法

与人合作得是否愉快且卓有成效,完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。 准则一“让我感到我的重要” 几年前,我向劳伦斯学到一个信条,它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡,上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感,希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人,有我们特有...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-03 20:53
178
上下级沟通的方法

上下级沟通“潜规则”之换位理论 作为领导者,你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人,人家也就会真心待你,你所“取”如何,就看你所“予”如何。“爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之”。别人不爱你不敬你,你不要责怪别人,请先问问自己是否爱别人敬别人。我们常说的“将心比心”,其实就是要我们在某些特定的时候进行换位思考,尤其是作为团队领导者在教导、批判团队成员时,一定要注意分寸,不可太重,太重了别人承受不了;但也...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-03 20:51
147
教你如何在公司“骚扰”同事

◆跟踪老板常去的购物场所,然后购买和他/她一样的衣服,如果你和老板是异性,效果会更好。 ◆在工作间挂一顶蚊帐。 ◆尽量跳跃着在工作间之间移动。 ◆当同事要你完成一件事情时,问他/她是要凉拌的还是要油炸的。 ◆把屏幕的外观底色设置为亮色,再把荧光屏的亮度调到最大,以照亮整个工作间,然后对前来抱怨的同事说:“可是我非常喜欢这种感觉。” ◆每隔十分钟给每一个人发一封电子邮件,告诉他们你现在正在做什么,比如...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-03 09:55
141
这十句傻话,你会对老板说吗?

一片好心说出的大实话,却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你,也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师,以下这些傻话,千万别再说出口了。 职场傻话1:“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的:我的能力在业内很受认可,公司一定要重用我啊。 老板怎么理解---此人还想在公司继续赶下去,还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我,以争取到更好的待遇;此人...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-03 09:46
134
改善员工关系管理措施

现代员工关系强调以“员工”为中心,员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,合力营造组织内部良好的员工关系,维系组织与员工之间正面的心理契约,为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。 员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。建立健全维持良好员工关系的手段,表现在: 第一,建立有效的信息渠道。及 时 准 确 的 信 息 是 ...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-02 18:12
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激励下属的真谛

传统的激励手段都倾向于对员工个体的心态改造。在员工培训中,管理者或培训者经常为员工灌输的一个理念是,心态决定行为,行为扩大成果。从理论上看,如果可以通过好的管理而改变员工的心态、思维方式和行为习惯,的确有助于增加员工工作的动力,进而提高工作绩效。但是,从管理者激励下属的角度,这种外在施加的影响对员工是否可以起到内在的改变作用,完全取决于员工本人的接受程度和内心的改变力量。 员工的心理状态和素质是个...

[转载] · 员工关系 · 2012-05-02 18:06
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