想要吸引和留住优秀人才吗?一条建议：提供弹性工作制。 今年夏天，安永会计师事务所(EY)对美国各行各业的1，215名管理者与员工进行了调查。调查发现，18至32岁的Y一代将弹性工作时间列为最希望得到的特别待遇，33%的受访对象表示，他们会拒绝不提供弹性工作时间的公司。不过，似乎X一代对弹性工作时间更为看重：33至48岁年龄段的受访者中，38%认为弹性工作时间没有商量余地，其中持这种观点的男性(40%)比例略高于女性...
对于一个要工作的人来说，每一次求职就像是一次相亲：资方、劳方都满意是大家共同追求的结果。对于一个要离职的员工来说，离开的理由也有千千万万，但是如果选择留下来的理由，往往就那么几个： 1.能明确自己未来在公司的发展地位;2.收入还可以;3.公司氛围不错，和同事相处的关系比较融洽。 除了这些，几乎再没有能让他们心满意足留下的理由，除非暂时没有找到合适的下家。 知道什么能让员工留下，把让他们留下...
坚持把“做正确的事”这一原则放在首位，与此同时，让出色的员工参与进来并授权给他们。 不要试图向你的下属证明他们错了。他们很可能是些聪明睿智的人物，而且对正在做的工作兴趣盎然——特别是那些主动提出建议的员工。你对问题的看法可能跟他们不尽相同，但这并不总是意味着他们就是错的。尽管这听起来有点令人难以置信，但有时的确是你错了。 如果你最终仍然无法赞同下属的观点，那么就客气地如实相告，告诉他们...
我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管，但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求，但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工? 回答1 张建设(中国计算机报主编) 本人曾在某部委信息中心转制的企业任职3年，很有“魄力”的改革，碰了很多钉子，最后关门大吉。后来主持某部委机关部全面工作5年，采取了“温和”的管理方法，带来了团队稳定，业绩增长。两者的共同特点是，员工...
哈佛大学的威廉·詹姆士教授发现，部门员工一般发挥出20%-30%的个人能力，就足以保证不被解雇;如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%-90%，其中50%-60%的差距是激励的作用所致。在人力资源管理实践中，由于认识上和操作上的误区，导致激励出现了许多偏差：主要表现为激励手段单一化和激励方式僵硬模式化——始终用同样的激励方法激励所有的人。原因在于管理者并不知道员工想要什么、喜欢什么、关心什么，不知道员工面对激...
艾兰：《电影营销实务》作者，CSFH营销总监，电影策划，专业主攻整合传播、电影营销、心理学，业余时间研究《易经》与紫微斗数。 不知从何时起把顶头上司叫老大成了一种风潮，这种黑社会式的称呼既亲切，又有一种帮派感，展示了服从又建构了一种公司体制之外的个人情感。 “跟老大”，省去了个人奋斗之苦，团队作战，成功率更有保障。不过，跟老大的风险也必须看到。去年电影圈就有两家公司演了一出老大阻击战。...
稍微有点管理常识的网友对下面的“鲶鱼效应”都不会陌生： “爱吃鲜活沙丁鱼的挪威人曾经一直为它们在长途航行中的大量死亡而苦恼不已，直到某一位聪明的渔民率先想出了用几条活泼好动的鲶鱼去刺激一船懒惰的沙丁鱼的妙招后，问题才迎刃而解”。 “鲶鱼效应”的理念虽然在中国企业的团队培育中备受推崇，但缘于“目的不明，激励不足，职责不清，考核不到”等诸多因素的存在，结果却大跌眼球。活泼的鲶鱼不仅激活不了...
一个好的领导者，不仅有着优秀的工作能力，还应该有好的领导技术。 领导与下属相处应该尽量避免哪些事 与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩，您应在与下属的接触过程中，避免出现下列情况： 1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份，您搞乱了他的时间安排，也引起了他的不满和厌烦。 2、不恰当的称呼。用“嗨”等称呼别人，这不是针对别人的示意姿态，而是显示他在集体中的地位低下。 ...
加拿大管理中心最新的调查显示，企业在变革时期如何管理与雇员沟通的问题将直接影响企业变革成功，加拿大管理中心的这次调查采访了遍及加拿大全国的1200名员工。调查显示，在变革时期，企业与员工的沟通缺乏将直接影响员工的敬业度、高绩效员工的留任、员工创造力和创新性的发挥，这些最终都会影响企业的利润。 根据此次调查，有42%的加拿大员工认为所在企业在变革方面与员工沟通的非常充分，在58%的认为所在企业在变革方...
