“把员工放在心上，尊重并关爱每一名职工”是许多成功企业的切身感受和共同认识，已经成为他们在企业管理中所遵循的一条重要准则。“把员工放在心上”的观点体现了一种以人为本的理念。笔者结合不同种类员工的关爱需求，管中窥豹，谈点个人粗浅的认识。 笔者曾经看过知名网友张洪峰在他的博客里发表了一篇《擦汗门：烈日下交警排队半小时等政委来擦汗》的博文，文中表示，他接到一位武汉民警的电话爆料称：“当日在地面温...
总是能够听到职场人这样的抱怨：最近我老板真的很烦人，现在每天我花费在思考怎么避开他上班的时间，比我花在思考怎么做好工作上的时间还要多。的确，这种现象可能还并不在少数。在这里给大家一些建议，列举出几种不能跟的老板。要知道跟着一个好的老大并不是那么好遇上的事情，不过最起码希望大家避免跟上那些不能跟的老板。 别跟总是挣扎求生的老板 这种老板信奉“我会因为自己的无能而死掉”的哲学。我们周围有一...
急速变化的市场要求快速变化的组织不断更新人才，挖人、被挖、反挖已成为组织必须面临的常态，这一点从生意兴隆的猎头公司身上就可以展现无疑。在竞争激烈的人才市场中保持自己的核心员工不被挖走已无可能，最终决定员工流动的是市场，而不是企业。企业可以消除影响员工流动的因素，但却无法消除市场的吸引力。企业所能做的就是有效降低核心员工的流失率。 企业是否能有效地留住核心人才，将是一个企业能否持续发展和基业...
提问：您最近的一篇文章提到了彼得原理——即人们可能会被晋升到他们能力水平难以胜任的岗位。我对这个话题很感兴趣，因为我担心这个原理可能恰好适合我的情况。我今年29岁，刚刚得到升职，现在一家广告公司管理一支客户经理团队。虽然他们全都比我年长，也比我更有经验。(事实上，三年前我刚被公司聘用的时候，其中的两位同事还曾负责对我进行过培训。) 这着实有些令人尴尬。我之前从没做过别人的上司。说实话，能得到这...
有些管理者会把员工变“懒”的问题归结到员工身上，认为是员工本身性格使然，或者认为员工不合适这份工作。其实，这些想法都是错误的，作为管理者在发现员工出现问题的时候，首先不应该想到员工哪里做得不好，而是应该想想自己哪些方面做得不好，想想自己在工作的时候是不是有不到位的地方。 生活中到处可以看见这么一幕：“一个富人在花园里遛狗，狗的名字叫花花。主人走一会儿，就要抱花花一会儿，一会儿不抱，小花花就...
劳动合同到期终止，是员工常见的离职形式之一，但由于《劳动合同法》新增了不少劳动合同到期终止的有关条款，这就为实践中因合同终止与续签而引发的争议埋下了伏笔。 根据《劳动合同法》的有关规定，劳动合同因期满而终止、用人单位无须支付经济补偿的情形只有一种，即在用人单位维持或提高原合同约定条件下劳动者仍拒绝续签的情形。此外，如用人单位直接决定不续签，或用人单位降低待遇标准劳动者拒绝续签的情形，用人单...
为了给公司找到优秀的员工，需要缜密的招聘流程，全面的培训计划，为此公司做了一切力所能及的工作。但是，没有什么是万无一失的。有时候，漏网之鱼是难免的。来自缅因州波特兰的Benoit咨询公司的创始人人力资源顾问Suzanne Benoit表示，对于有些员工，只是需要一个简单重塑，便可纠正他们的行为。然而，有些员工对于企业健康发展是非常不利的，他们会破坏公司的工作氛围，必须要开除。 Benoit说：“公司可以容纳那些...
没有几个人真正喜欢开会，但有些会议不得不开。如何让每次的会议有效果、有质量，是企业会议管理的一个难题。 每次会议，我最反对发言的人长篇大论，没完没了。我认为，会议就是以解决问题为主，解决完成即可。所以，我要求每次参加会议要发言的人员，在会前做好充分的书面准备，会议上发言一定要言之有物，简洁，不多说一句废话。经过一段时间的严格实施，会议收到了良好的效果。我甚至有些自鸣得意。但是不久，我发现会...
解决雇佣冲突的关键在于确保企业目标与雇主、雇员的目标相连。 在一个有竞争性的商业环境中，在工作场所特定的情况下产生雇主与雇员之间的争议和冲突是非常自然的。一个民主的企业会允许雇主与雇员冲突的出现，同时，企业中也要建立起有效地处理这些矛盾的健全的机制。在大多数情况下造成这种冲突的根源主要是雇员与雇主目标的不一致。因此，解决雇佣冲突的关键在于确保企业目标与雇主、雇员的目标相连，企业的目标统领所...
