1. 不要把他经常性的吹毛求疵放在心上。当然，说起来容易做起来难。但你要记住，之前已经有八个人辞职了，所以，很明显问题并不在你身上。如果你能够保持一定的情感距离，你所承受的压力也会大大减少。经常提醒自己，这就是他的做事方式。不要被他的愤怒同化(更不要像你说的那样，“感觉自己是个傻瓜”)，而是要努力避开他的愤怒情绪。 2. 永远不要以同样的方式回应他的责骂。“保持冷静、平静和泰然自若，”卡瓦伊奥拉建...
职场潜规则：你是否正处于一种窘境中?你和上司在交流和工作上没有十分融洽，但也没有矛盾争吵，但确实你也知道很多事可以进行得更好。想知道问题到底出在哪和如何解决这些问题，下面这几点建议在“管理”上司方面可以给你一些帮助，不能说的职场潜规则，帮你清理职场障碍。 职场潜规则1、了解你的上司。 在这个世界上，没有哪两个人能够持有完全相同的想法或是完全相同的工作方式。两个上司也不行。你的当务之急是要...
爆笑片断篇 1、女上司：“中午吃什么呢?”A：“我带的鱼，你吃吗?”“吃你的?你的饭盒，你的筷子，我吃你的?我连我妈妈的碗都不用，我用你的?别自做多情。” 过了2分钟后。女上司：“你今天真的带鱼了吗?”A看看她无语。 2、快到中午了，她问B：“A呢?我中午吃A的饭。”B：“你不怕吃到AA的口水啊?”她回答：“口水?我连你们的白眼都吃过，还怕什么口水?” 3、“这次你们完成流量我就给你们买个……”想...
正气场 古人云：相由心生，我们常常说的某某一看上去就是个领导，其实说的就是气场十足。人生在世，不如意事十之八九，年轻人在成长的过程中，会遇到很多棘手的问题和突发的状况，每当状况出现的时候，你如果都是一副手足无措的模样，以从未处理过此类事情作为借口，把棘手的问题抛给别人，让别人替你扫除前进路上的障碍，你就永远不具备独立解决问题的能力。想想你是否曾经经历过类似的一幕：遇到困难了，大家聚在一起讨...
那么团队协作力有由那些组成的呢?团队协作力主要由六方面组成，由表达力，倾听力，柔软性，情况把握力，规律性和抗压性组成，下面我们来说说这些方面的基础力是如何定义的，我们该如何来学习和锻炼。 社会人基础力(团队协作力) - (1)表达力 按照日本有关协会的标准定义，表达力的标准定义是“能通俗易懂地传达自己意见的能力”，用我个人的理解，我们可以这样来定义“能用对方喜闻乐见，容易接受的方式进行表达自己意...
案例公司的基本情况 李东是深圳某软件公司的研发总经理。李东大学毕业后一直在该公司工作，已满13年。随着企业的沉浮，经历过企业低谷，也为公司后来的大发展不停地付出。李东把所在研发小组从7个人规模，发展到近300人的规模，培养了一批部门经理。精耕细作，真诚对待跟自己打拼的弟兄。 在公司发展时期，队伍相对稳定，流失率一直低于5%，尤其是骨干队伍，保持零流失。公司发展到一定阶段，进入了平稳时期。而恰好...
李先生是某公司总经理秘书兼秘书科科长，她的下属全部为女性，且大部分未婚。上任半年以来，他感到工作起来力不从心，非常吃力。科里面的两位业务骨干秘书小A和小B一直以来关系不和，上周两人因为一点小事情大吵了一架，当时李先生赶去劝解，结果反而使矛盾越闹越闹大，小B嚷着说要辞职，还惊动了她们的两位老总，并牵涉到另外两位秘书小C和小D进来，整个科室氛围变得十分紧张。此外，小E临近分娩，下周开始休产假，她的...
领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。 你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升的目的。获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键，为此，你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你...
在不少行业，对于一些由于“特殊原因”离职的员工，HR心中大都有无形的“黑名单”。所谓黑名单，更多是基于某一个行业，或者某一个行业内的特定领域存在的，不代表所有行业都可能会有。据职场专家介绍，通常“黑名单”有以下几种： 一、特殊行业“黑名单”，如教师、医生、警察等，这种行业的黑名单更多的是依靠舆论或口碑来确定。 二、流动率较高的行业“黑名单”，如零售、旅游、IT行业等。这些行业黑名单有个...
