身为主管，你最宝贵的资源就是你的部属，也就是你必须为他们工作负责的人。没有了他们你可以说就一无是处了。只有透过他们的努力，你(及你的组织)才能成就出有用的产品(或服务)。你的部属越有能力，越积极主动，你们的努力就越有可能开花结果。通常来说，这种卓有成效的工作结果很大程度上是与有效的员工培训分不开的。 自然，在你选择新人的时候，你会希望选择到最有能力，最积极主动的人。但你的责任却不仅止于此。有时候你之所...

几年前，一位主管曾对我说：采购部人员难培养，需要栽培的时间比较长。 我问他：培养一位成手需多长时间? 答：至少三年。 我说：为什么不是半年?为什么不是三个月? 他说：那哪行啊? 我说：我列给你看，你把采购的原器件、性能指标、采购须知等要项列成单子，把每个件的质量、性能记录下来，把不锈钢、镀锌钢板、不同的钢管、黑白料等等原材料的基本特性记录下来，编成一个册子，把采购的供应商名单编成一个本子，几个本子几个...

应朋友之邀，我将以其公司员工的身份参加一家在他的圈子里知名度不小的xx培训公司的课程。这家来自中原的培训公司把地点选在了北京某开发区的一家酒店，时间表很满当，每天从早九点到晚上十点，有点封闭的性质，相当于在北京原地出差一次。同事说这种培训风格类似传销，要提防被洗脑，还开玩笑建议我带个GPS，到时候可以及时救我出去。不过，事实肯定没那么不靠谱，在xx公司发来的文档中写着：让L老师与您一起分享执行真经，L...

某汽车整车和零部件企业是一家大型跨国公司，下属控股子公司30余家，拥有轿车、SUV、皮卡及MPV四大品类，现拥有50万辆整车产能。2003年至今，该公司由员工8000人增加到现在的30000余人，其中研发团队近3000人，中高层管理人员500多人，实现了人员、产能、销量、效益的膨胀式发展。未来5年，公司计划每年研发5个新车型，新增2个生产基地，在产能规划上，公司将新增产能150万辆。 企业高速发展，人员能力、人才队伍并未随企业...

如今，企业高管认识到文化差异确实意义重大。各国劳动法似乎存在无法协调的差异;一国普遍接受的员工管理方式和政策在另一国不一定适用;总部行之有效的领导风格——无论是在圣保罗、纽约、伦敦，还是在北京，在大洋彼岸地区或许不利于业务的开展。 企业在全球拓展过程中面临着微妙但影响深远的问题，即如何采用完全中立的全球视角，而不是主观推断谁发挥着最重要的作用。 西方企业是否有足够能力应对这些困难仍令人担忧。许多人...

实习毕业生，想说爱你不容易 王先生是一家民营企业的HR经理，最近为实习毕业生的事情搞得焦头烂额。他所在的企业成立时间不长，方方面面都急需人手，而人工成本对于尚处于创业阶段的企业来说，必须精打细算。因此和老板一合计，王先生准备招聘一些实习毕业生，一方面可以灵活应对用人需求随时变化的项目，降低人工成本;另一方面，还可以在大学这个人才生产的第一线上，直接发掘、培养出愿意与公司一起成长、志同道合的人才，可...

第一步：建模  根据自身的企业文化和业务发展，建立起了符合公司自身特点的岗位胜任素质模型。胜任素质是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系，是个体的态度、价值观和自我形象，动机和特质等潜在的深层次特征，是将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者和表现一般者区分开来的基础。具体方法：1、根据岗位说明书和职位评估系统归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任素质模型框架;2、通过管理访谈、管理层研讨，...

我将就几个中国培训界目前比较“火”的话题在新一年的发展趋势，发表一下自己的看法。 企业大学：冷静、理智的思考 近几年来，很多企业对企业大学建设非常之热衷，总体来讲，这是一个好的现象。但是，这个现象又的确令人喜忧参半。 我国的企业大学建设相对于美国来讲，有着本质的不同。在美国，企业大学的概念并不像我们想象的那样流行。更多的美国企业注重于培训系统的基础建设工作，例如课程体系建设、课程内容的定制开发、讲...

根据德勤全球人力资源研究报告指出，在中国，人才选择企业和留任方面，越来越关注学习和发展的机会。企业培训成为吸引、保留与激励人才的重要手段。因此，建立完善的企业内部培训机制，提升企业对于员工的培训与发展能力，将是企业应对人才挑战的重要举措。 将培训体系，由其价值水平以及能力水平两个维度来比较，价值水平指的是培训体系以低价值水平的行政事务为驱动，到高价值水平的满足市场的供需。能力水平则以培训成效是否发...

牛根生：蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。” 在企业里，培训，是最性命攸关的大事。 大家谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的? 它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员;招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。这个新员工如果有问题，辅导员要负50%的责任;这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才...