确实有很多企业因为其卓越的培训制度，使新人得到不断的提升，在企业不断发展的同时，也在向社会输送着大量受过良好教育和训练的职业人士。从另一个角度看，也有不少的企业在培训上花了大价钱，做出了大声势，却没有取得多少实际效果。之所以产生如此大的差异，除了企业的重视程度、培训组织者的专业度之外，能否根据企业的实际对培训进行差异化的安排，也是导致培训结果迥异的关键。 基于企业规模的差异化培训安排 企业规模不同...
随着社会的发展，各行各业竞争越来越激烈，给人们带来的各种社会压力，工作压力，生活压力等也越来越大。正因为如此，人们也很少有时间拿出来进行专项学习，但是对于个人成长来说，学习是人生中不可缺少的一部分，如何处理学习、工作和时间之间的关系呢?也许此问题困扰了众多追求发展的职业人士。 对于企业来说，员工培训是员工学习的方式之一，也是促进提高生产率的有效途径之一。特别是高新产业，员工学习的速度将直接决定着企业...
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来，员工给企业最大的汇报是忠诚。有一次和一个买酒的商贸公司的老板在聊天，他谈到现在企业最缺的就是人才，新招的员工干个几天就走人，干的最长的也不超过一年。当前，一个中小企业培养一个人才很难，留住一个人才更难，尤其是销售方面的人才。人才是招不到的，人才只能通过培训才变成企业发展所需的栋梁之才。 一、培训对企业的好处 公司拥有完善专业系统的培训机制，通过...
人本来是学习的机器呀，我们出生时是世界上最弱小的动物，通过学习成为了世界的主人。我们学员的学习热情哪里去了?我想大多被我们学校的老师，成功地扼杀了，有多少学生热爱学习呢?有多少员工热爱学习呢?一说到学习，我就想起痛苦的考试!学而时习之不亦乐乎?那是神话! 其实只要你注意观察，就会发现每个小孩子都是不同的，有的是画家，有的是演讲家，有的是运动家，有的是歌唱家，但上过学后，出现了很多平庸之辈。学校是工厂，在...
所谓新员工培训即为新进入企业的员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解，使其尽快地融入企业并投身到工作之中进行的培训。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。公司HR或者培训部门究竟应如何组织新员工培训，才能取得良好的培训效果呢?笔者结合自己参与企业新...
有不少企业家问：“公司大小事情的决策都要通过我，真正能用的人才很少，怎么样可以培养更多的人才呢?”刁东平老师给出的答案是：“打造人才必须走批量化道路”! 我们都知道：企业之间的竞争，归根到底，是企业人才之间的竞争!以人为本才是一切生产力的源泉! 所以，如何培养人才，成了企业决策层和管理者必须面对并加以解决的现实问题。刁老师认为：通过批量化打造人才，而不是手工打造人才，企业才能在激烈的竞争中占据优势! “...
其实课程失败，损失最大的是培训经理，他们面对老板是无可逃避的，要承担全部责任。他们要为学员的那几天时间负责，要为学员的工资负责，要为差旅和住宿费负责，要为因培训而耽误的业务负责。 假设一个公司来了30个全国各地的销售经理，听《渠道管理》的课程，后来请了个便宜的“坏"老师，而不是郝老师。从全国各地来回的机票，大概平均是1000元，2天的住宿和餐费大概是500元，这些人年薪20万的话，日薪大约1000元，两天是2000元。...
提升人力价值的方法多种多样，无论是外部培训、内部培训、靠内部供血的OJT，还是时下流行的E-learning，里面都存在一个产出效益的问题，这其中的效益，和所进行的投入、重视程度并没有太大的关系，真正起到决定影响的是企业的文化氛围，特别是对待学习的态度。 成人学习时，主动学习和被动学习产出的效益有很大的差别，让被动变主动，虽然制度、惩罚能够起到一定的作用，但并非真正的灵丹妙药。 培训文化的建立最好的时机是在...
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