近两年，大学生的供给量是越来越充足，过去许多不敢奢望用大学生的单位和岗位，此时也能用上了大学生，而且大学生初次就业的薪水已有较大的下降，甚至降到职高和中专生就业价格的水平。暗自高兴的是企业，常听企业老板介绍公司时夸耀，“我用的都是大学生，或者说我这里本科、研究生学历占员工总数的比例是多少云云。不过，经验告诉我们，企业在使用高学历员工的问题上，高兴的同时应该多一分清醒，招到了大学生只是第一步，但要使...
企业使用应届毕业生，有利也有弊，人力资源部要解决的问题是：如何更好地利用这群职场新人的优势，使他们为企业尽快创造价值;同时如何有效地规避他们的劣势，帮助他们在最短的时间内步入适合企业发展的职场生涯。 过去的经验表明，企业不妨从以下几个方面着手。 不同发展阶段的企业吸纳不同素质的职场新人 事实上，企业在不同发展阶段所需要的人员也是不一样的。如果是一个创业型的公司，可能更需要招聘一些非常开放、活泼、积极...
公司新进销售人员20名，老总要我全权负责此次培训。经过片刻混沌之后，我开始坐下来理清思路。 我拿出一张纸，在上面写到： 1、新员工群体的特点? 2、培训的目标或目的? 3、借助什么搭建以上两者的联系? 接下来，我逐个问题进行分析： 1、新员工群体的特点? 公司新员工全部实行的是招聘应届大学毕业生。他们的特点? (1)有学识。培训内容、培训形式没有新意，很难吸引他们; (2)对社会缺乏了解，但又轻视社会经验的积累，认...
事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体，譬如向其他部门提供人事管理政策、方法等的建议及指导。在与部门管理者的访谈中，不难发现有些员工存在以下情况：忠诚度不够、工作积极性不高、学习的意愿和态度不热诚且多半不能正确定位自己的职业目标。 培养下属的三个方面 第一：培养下属的忠诚度 凡进入公...
据美国权威机构数据，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造企业的分析中，企业从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司每年向全体雇员提供至少40小时的培训。调查表明，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。 1、企业内训的重要性 企业内训按照内训师来源可以分为两类：一类是企业内部培训师进行内部培训，一类是聘请外部培训师开展企业内训。综合起这两类企业内训形式，企业内训...
一、出现培训对象错位 主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。 二、重理论，轻实践 企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。 三、重文凭，轻技能 有的企业重视各级干部...
现在是学习的时代，企业是学习型的组织，培训就成为了企业管理非常重要的一个手段。但是，对于企业培训主、专业培训机构、培训讲师来说，特别要注意的是定位。只有定位准了，才会有出人意料的结果，才会有火爆的局面，才会给培训者、受训者、培训机构、企业主留下深刻的印象，生意才会源源不断。反之，一切都等于零。 定位准是什么意思呢?我先分享一个火爆的案例。前不久，我在财智赢家总裁俱乐部演讲《中式大陆用人策略与老板解脱...
我写了很多文章说培训经理不好，比如“培训经理是罪魁祸首!”“培训经理是鬼门关!”之类的，其实培训经理也是人呀，在企业的江湖上，很多事情是身不由己。培训工作做得好，那是应该的，但只要出了点小问题，那就是工作没有做好。营销之类的工作，有固定的衡量标准，但培训却没有这样的标准。结果培训成了，说你好你就好，不好也好，说你不好你就不好，好也不好的工作。 培训经理在培训项目审批前，要和领导多沟通，争取时间和费用...
