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想要提升效率?请先培养结构化思维

你有没有以下这些状况:面对问题时,毫无头绪,不知道从哪里开始思考?跟别人阐述一件事,很难组织语言,无法表达清楚?组织安排某些任务,往往东一头西一头,不成系统?如果你有类似这些问题,说明你缺乏了一种思维模式,就是“结构化思维”。作者:陈慕妤 来源:陈慕妤ID:chanmuyu什么是结构化思维?所谓结构化思维(Structured Thinking),就是指面对不同的难题时,能够把零碎的信息,进行系统化的思考,从而系统制定行动...

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2022-03-17 17:32 1

如何应对世界的复杂性?一套高效的自救指南

在这个不确定的时代,我们最常见的一种状态,大概就是「混乱」。每天狂轰滥炸的信息,让我们时刻处于超负荷的状态中;排得满满当当的任务和琐事,把我们的时间切割成碎片;萦绕在脑海中的念头、烦恼、焦虑,让大脑感到不堪重负……跟这个复杂的世界相比,我们的大脑,有时候灵巧得令人惊讶——比如,它可以高效协调160亿个神经元,产生复杂的集体智能和自主意识,而这是电脑至今都无法实现的。但更多时候,它又显得那么笨拙、迟钝,...

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2022-03-15 17:52 2

如何应对世界的复杂性?一套高效的自救指南

在这个不确定的时代,我们最常见的一种状态,大概就是「混乱」。每天狂轰滥炸的信息,让我们时刻处于超负荷的状态中;排得满满当当的任务和琐事,把我们的时间切割成碎片;萦绕在脑海中的念头、烦恼、焦虑,让大脑感到不堪重负……跟这个复杂的世界相比,我们的大脑,有时候灵巧得令人惊讶——比如,它可以高效协调160亿个神经元,产生复杂的集体智能和自主意识,而这是电脑至今都无法实现的。但更多时候,它又显得那么笨拙、迟钝,...

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2022-03-15 17:52 2

重要时刻,请不要输在表达上

— 1 —树干准确定位演讲主题确定演讲主题有三个标准。利他,有结论,有吸引力。一、利他先说利他。其实就是要有同理心,因为作为观众,他们最关心的问题只有一个,就是这个问题跟我有什么关系。所以,你就要站在对方的角度,去考虑他需要的是什么,他为什么要听你的演讲。举个例子。很多人喜欢去李佳琦直播间,喜欢买他推荐的东西。为什么?因为他是从用户的角度卖东西,不是从厂家的角度卖东西。比如,卖口红的时候,他会说,“失...

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2022-03-15 17:50 1

会学习,才是一个人最牛的技能

今天分享的这篇文章,是关于对“学习”这件事的经验和技巧。希望能帮到爱学习却不那么“会学习”的朋友们~作者:张良计 来源:张良计之前有不少读者告诉我,自己在工作之余买了大量的学习课程,也加入了许多知识社群,但依然没有收到很好的效果。因此,今天我想把“学习”这件事单独拎出来聊,和各位分享一些我的经验和思考。为了系统说明这个问题,我用“树”来做比喻,如下图所示:我们学习知识的过程,和树木的生长发育很像。它...

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2022-03-14 17:50 2

神奇的721法则:好的工具,事半功倍

“721”法则在诸多领域可以运用,如在企业员工培训中,指70%的学习经验来源于工作实践;20%来源于与他人的交流与互动、吸收团队成员分享信息;10%则是课堂培训。那么,在制定项目、设计产品,甚至是规划工作职责时,又该如何用好721法则呢?请看本文~作者:人神共奋 来源:人神共奋(ID: tongyipaocha)聚集个人成长的微信公众号制定项目、设计产品,甚至是日常工作职责的规划中,我们如何才能避免前面花了很大精力,但是收效甚微...

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2022-03-11 17:52 1

瞎忙族与高效人士的10个不同点

时间是最公平的。每个人一天都是24小时,一年都是365天,但是不同的人的产出却是天差地别。人和人的差距为什么这么大?这种差距,并不是家庭背景、权力财富或天赋带来的,仅仅是我们对时间的掌控。很多人错把忙碌当高效,下面把这10张图分享给大家,一起来看看瞎忙族和高效族的区别吧。本文图片来源于Brightside文字来源于朝夕日历(ID:zxrili)疲于奔命 VS 善于规划瞎忙族和高效人士的时间都安排得很满,但是却有本质的区别...

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2022-03-11 17:51 1

“我是培训人。我不想做背锅侠。”

相信大家都会发现一个现象,无论是开业务研讨会、问题解决会,还是项目复盘会、跨部门沟通会……当遇到一些难以定论的问题时,很容易将原因归结为“没有培训”“培训不够”“培训效果不好”,培训负责人对此也百口莫辩。因此,培训人在开展一场员工培养项目时,必须闯过五道关——培训“行不行”、团队“愿不愿”、员工“能不能”、业务“用不用”、结果“好不好”,不仅可以避免不必要的“背锅”,更能让培训带来实效。以下,敬请...

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2022-03-08 15:30 1

带团队,最容易犯的4个致命错误!

通常,人们认为那些精通业务的管理者才能带领团队取得好的业绩,虽然很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的,但是一个优秀的业务骨干,并不一定就能成为优秀的团队管理者。本文作者给很多类型的企业做过管理顾问。他发现,业务骨干被提拔到管理岗位以后,能成为优秀管理者的比例并不高,平均比例在20%左右。新上任的管理者很容易陷入团队管理的误区,进而影响团队管理的结果。以下,Enjoy:1团队管理的4个误区结合我的...

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2022-03-08 10:11 1

为什么优秀的人,都有流程思维?

导语:公司的流程,是业务的助推器,还是绊脚石?本文与大家一起探讨。前段时间,我去外地出差,按照防疫的需要,前后做了两次核酸检测。一次是回京前,在当地小县城医院做;一次是回京后,在社区医院做。两次核酸检测,带给我的感受,是截然不同的。为什么这么说呢?第一次去做核酸,我从排队到做完核酸,前后花了一个多小时。做核酸的人其实并不多,问题在于,大家完全不知道在做核酸的具体流程是什么样的。要不要身份证?要不要...

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2022-03-08 10:09 0

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