我前段时间去麦当劳培训，培训完给他们的市场总监交流培训的心得，我说培训是一个系统的工程，他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶，我知道家乐福对店长的培训投入是很高的，一般家乐福的店长要经过20个月的培训才能正式的上岗，每个人的培训费用都在上百万以上，家乐福的店长相当于一家企业的总经理，有这样的培训力度是可以接受的。但麦当劳的培训力度更大，他们一个餐厅经理的诞生，需要花费至少20万...
一位老板听了买了一张某培训公司的学习卡，听了几堂课后，颇受启发，就找到我说：想在自己企业内部也建立一个“员工教育培训体系”。我去看过他的企业后，就建议他千万千万要慎重，最好是暂时不要搞，就是要搞，也要看菜吃饭、量体裁衣，以免流于形式。 原来，他的企业现在不过300人，年产值也就2000万都不到，但基础硬件资源还不错，属于那种已经过了发展期但没有真正发展起来而提前进入了调整期的企业。在他的企业里，我问过做了...
2010年7月6日，在上海中建大厦，中国建筑第八工程局有限公司隆重举办了“中建八局网络教育平台启动仪式”，标志着该局正式启动网络教育平台。该平台由上海时代光华教育发展有限公司提供，旨在为8万多名中基层员工提供近800门课程的在线学习机会。会后，我们对中建管理学院上海分院杨永秀院长进行了采访。 《培训》杂志：请您介绍一下中建八局培训的历史和现况。 杨永秀：职工教育培训工作从我局成立起便开展起来了，已有20多年的...
培训评估体系能够对企业的员工培训有整体的掌握，有效地控制培训成本支出。 亟待解决的问题 随着中国市场经济的快速发展，企业面临的竞争也日益激烈，许多国内企业开始认识到人才培养对于改善经营、提高企业市场竞争力的重要作用。于是，它们纷纷投入大量的人财物资源对企业员工进行内部培训，以期达到理想的效果。 但是，随之而来的问题更让管理者头痛。对于许多花费不菲的培训项目，当问及受训员工培训成果时，得到的回答往往...
2009年以前，我们公司的培训方式只有一种——以师带徒，即新员工报到后，先指派一名老员工辅导新员工，待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后，因为技术与设备的升级，原来的老员工不能胜任新生产线的要求，于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：经过培训的新员工，经常发生生产事故，开始我们以为这是由兄弟企业和我们的设备不太一样所致，然而...
爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40%以上，居全球领导者地位。 爱立信于20世纪90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，爱立信也十分重视在中国的发展。随着爱立信产品在中国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重要。因为通讯产品是高技术产品，我们平时见到的手机只是其中一个终端产品，与之相配套的有一系列大型、小型...
美标(中国)有限公司是最早进入中国的一家卫浴产品开发和生产商。如今，通过在中国20多年的经营，美标建立了完善的营销网络，在全国拥有350多家专卖店。我们培训的目是帮助员工学习新知识、掌握新技能，在提升员工胜任能力的同时，又能有效提高员工的劳动生产率。在美标，培训不是员工学习、提升岗位必备的技能的唯一途径，我们将组织学习的方式分为以下五种：系统地解决问题 利用科学的方法收集数据，系统地分析问题产生的原因，把...
作为赛诺菲-安万特中国公司培训与发展总监，王凌说，有朋友形容她就像一朵花，每天都在拼命地怒放。她不喜欢被冠以女强人的称号，自认为“小女人”的她喜欢为家人烧可口的饭菜，喜欢读书、品茶、旅游、听音乐，而且是个十足的微博控。 前进的动力源自热爱与好奇心 “别人说我是疯子。我睡眠时间很少，平均每天只有5个多小时，绝大多数时间都投入到工作和学习当中。”王凌笑着说。从一名医生，到涉足医药销售、咨询行业，再到企业...
在瞬息万变的知识经济时代，企业要想比竞争对手更快地占领市场，获得持续的竞争优势，就必须赢得比竞争对手更快的发展速度，这就要求企业对其自身的人力资源进行不断地开发和培训，以促使企业整体的学习和创新能力的提高。因此，对人才的教育培训在企业发展过程中越来越发挥着举足轻重、不可替代的作用。 一、打造内部培训师队伍的必要性及优势 当前，多数企业已经意识到培训的重要性，但是很多企业还未能建立起一个完整的培训体...
