诀窍一：反复练习 “熟能生巧”是培训有效转化的精髓，当我们以最大化转化培训内容为目标进行课程设计时，每一分钟的授课内容，都应该至少分配三分钟的配套练习时间。培训中传授的新技能，在充足的练习时间保证下，受训者反复练习才能形成“肌肉记忆”，而没有经过练习的新技能很难被成功地从课堂转移到实际工作中。 为了衡量练习对培训转化的重要性，我们在为一家世界五百强企业提供新任管理者培训时，进行了对比实验： 我们将...
在为中小企业咨询和诊断过程中，发现大多数中小企业培训的效果不尽如人意，这主要跟中小企业在培训中存在的误区有关。归纳和总结主要存在以下十大误区： 1、流行什么就培训什么——跟风式培训 2、培训不与公司的战略、问题和业务对接——为培训而培训 3、重视技能培训，忽略知识和态度培训——培训缺乏完整性 4、培训只注重一锅煮，而忽视针对性训练——缺个性化培训 5、培训师资重名头，不重视适合的才是最好的——师资选拔无...
一、“培训”将向“学习”转变。 在过去的一年中，大部分企业培训都带有相当的行政色彩，很多企业真的还把企业当做学校，把职场人员当做学生，把培训当做任务和指标，强迫职员去接受。根本不管你喜不喜欢、愿不愿意。在培训手段上很多培训老师也是侧重于“教”而非“学”。不管你能不能听得懂，能不能消化和转化。其实，这都是一种谬误。 真正懂人力资源的人都知道，在HR管理的概念中，“培训”与“学习”是两个绝对不同的概念...
笔者从事企业培训多年，每一年都会对培训进行思考和总结。分析现在的培训应该怎么做，未来的培训方向是什么?因为一个培训师，你只有站在行业的高度，社会的高度看问题，你才能看出问题的根源在哪里。 我们有很多人总是在抱怨老板小气，说老板没有长远眼光，舍不得投资，不愿意培养自己的员工，可是你们有多少人真正了解老板的苦衷呢?其实，不是他不愿意培养员工，也不是他急功近利，而是老板的确心有余而力不足啊! 有的企业，老板...
风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋。其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个(可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧)。产品透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%. 而重视员工培训，正是这家传统饮料公司之所以能够常盛不衰的一个重要原因。可口可乐人事部Claudia说：“可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料...
如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么培训见效更快呢?假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程，第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段：传授、带动、训练。通过传授、带动、训练，学员才会真正地开飞机。企业员工的培训也应从这3个方面进行。 提升培训效果一，传授 传授就是让员工知道怎么做是对的，怎么做是错的，以及解决问题的步骤与方法。传授的目的就是让员工知...
作为一名心理学方面的学者，我知道研究人们学习的过程非常重要。基本上来说，我们要从经历中获得知识。首先设定一个目标，然后开始尝试，从得到的反馈中判断自己的做法是否正确。如果对了，就一直做下去;如果错了，就尝试其他方法。你只能通过试错(trial and error)，或者模仿他人来找出正确的方法。这听起来好像很简单，但其实十分复杂。 首先，你的目标不一定总是很明确。所以确立目标本身也是一个学习的过程，也需要你自己进行...
企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大的浪费，因此，值得我们重视。 近二十多年来，我国企业管理层对培训职能的重要性经历了一个逐步认识的过程。企业由不重视培训到接受，并积极实施培训。但在我国广大企业积极开展培训活动的今天，我们也看到企业在培训管理方面存在着认识和操作上的问题，致使很多企业培训效果不好，诚然，企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大...
