一个人的财富实力、生活质量，都和他的认知有关。我们赚的每一分钱，都是自己对这个世界认知的变现；你的认知狭隘，就永远赚不到超出你认知范围之外的钱；你的认知缺陷，会让已有财富流失、被收割。不仅如此，我们的认知水平越高，情绪也就越稳定，世界带给我们的痛苦也越少。 01 认知的差距，决定了生活层次我有一个同学，毕业后在家乡考入编制做文员，每天重复一些简单的机械工作。每次聊天都和我抱怨“工作太无聊了，工资也就那...
很多人应该都知道这么两件事：一是，董明珠在直播首秀中翻了车，效果非常不好，直播时掉线，严重卡顿，全网400多万人观看，最终只有20多万的销售额。二是，在首秀翻车的半个月后，董明珠卷土重来，直播3小时，最终销售额高达3亿多，打了一场非常漂亮的翻身仗。这两次事件都成了热门话题，但很少有人关注到在这期间发生了什么。其中有一件事还是值得说道说道的：在首秀翻车之后，董明珠当场骂哭了一位30多岁的负责人。当负责直播的下...
如何让人才培养方案适配战略需要，并且能够快速产出业务成果？这是很多企业都在不断研究的话题，今天我们将基于过往的客户咨询经验，从3个步骤给一点实操性的思路，以供参考。作者：小圈 来源：圈外人才管理荟图片图片研讨会：盘需求，心中有全景企业对人才的关注点，是为企业提供能够产出高绩效的人才。每家企业的战略规划不同、组织土壤不同，那么能够在其中产出高绩效的人才也不同，这就意味着人才培养必须立足战略和组织，来设...
些看起来非常稳定的东西，反而是极其脆弱的。最高级的稳定，是拥有反脆弱的能力。作者：张丽俊 来源：张丽俊ID：zhanglijunCherry01最高级的稳定，是拥有反脆弱的能力你知道我最害怕什么吗？我最害怕的是太顺，好像什么都在我的掌握之中，没有什么压力，觉得自己无所不能。这种时候恰恰说明了一种情况，我已经停止了成长，这是非常可怕的。所以我总是在挑战各种有难度的事，做之前没有做过的事，大胆尝试。之所以如此，是因为我...
在日常生活中，我们说话都是“你一言，我一语”这样对话的。但是，一旦需要说出一大段话时，我们就很容易哑口无言了，然后就陷入冷场，不知道要说什么，怎么说。你有没有想过为什么会这样？其实，这涉及到我们大脑不同区域的运作方式。因为我们大脑的思考，是类似于“多线程”的，当看到一件事，我们大脑通过捕捉当前接收到的所有信息，然后就会瞬间得出一个“结论”。例如你在街上看到一男一女在争执吵架，看到这个画面，你的大脑...
要成为一个深度的思考者，你只需要养成对你周围的一切提出深刻问题的习惯。什么是深度问题？让我们看几个例子。假设有人对你撒谎，而你只是解释说：“他是个人渣！” 或许你是对的，但这只不过是肤浅的想法。相反，你需要问自己：他为什么对你撒谎？比这更深层次的问题是为什么人们普遍撒谎，或者为什么撒谎是错误的。相关问题可能包括是否可以撒谎，如果可以，何时撒谎。例如我的一个读者，就私信过我，为什么撒谎不好这个问题，而...
为什么辛辛苦苦举办的培训，不被领导认可？为什么培训执行时计划永远赶不上变化快？为什么参与学员不认真对待？总是推脱说以业务为重，培训参不参加无所谓？培训人常常心里会响起这样的BGM：我是谁？为了谁？…… 不得不说，有些培训项目的结果从一开始就注定失败，因为没有搞清楚“在为谁打工，也没有搞清为何而操劳。 如果你也有相关的困惑，那么请看本文，将从培训项目的底层逻辑入手，利用项目管理的...
最近发生两件事，感受良多。第一件事是我在学街舞。因为是个萌新，之前没有任何舞蹈基础，所以只能从最基本的动作学起。当看到其他学员帅气的舞姿时我不禁眼馋羡慕，想要老师教我几个高级点的动作。可老师说，连走路都不会就想跑，人家那可是学了2年，一周起码来4次才练成现在这个样子，你才来几天？我不死心，说老师那你能不能教我一些小窍门，或者快速入门的方法。严格的老师立马给我一记当头棒喝，说窍门有啊，就一个字：“练！...
读了很多书，回想起来，却总是觉得一片空白，想不出究竟留下了些什么；付费参加了一堆课程，听的时候觉得醍醐灌顶，没过多久却发现都还给了老师；看文章、听讲座，记了一大堆东西，感觉收获满满，但却一直放着让它们积灰，不知道怎么用起来……我想，这应该是许许多多人的心声。很多时候，我们不是不愿意学习——甚至相反，我们对学习有着极大的热情，但是，却总是感觉，好像看不到什么效果，起不到什么作用。久而久之，无非只有两...
我有位前同事，是个“面霸”，他很擅长在简历和面试中展现自己的优点。所以工作前几年，他总能通过换工作比我们更快涨薪。享受过跳槽涨薪的甜头，他再也沉不下心来做枯燥的工作了。每次刚做出点成绩，他就邀功加薪，要是加薪不成，就包装简历跳到下一家达到涨薪目的。他的简历看着漂亮，但实际简历里的大多数成绩，他的参与度都很低，所以每次入职工作一段时间后就露馅了。跳槽过5、6次后，再找工作，他就开始频频受挫了，高不成低...
