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HR案例:志高为员工搭建舒心窝

在今年3月召开的两会上,全国人大代表、志高空调董事长李兴浩提出了一项“政府按照市场需求建设幸福房的建议。”建议政府为外来务工人员和刚毕业的大学生建设幸福安居房和创业幸福房。这一议案得到了政府相关部门、媒体和网友的热议和支持。事实上,李兴浩不仅是这样提议的,在他自己的志高空调也是如此实施的。 理念先行 搭台“幸福” “我既是公证人也是总裁判,同时我也是搭平台的人。我把这个平台越搭越大,每个人都可寻找一...

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2012-01-23 11:31 151

HR案例分析:美的裁员祸起“通吃”

美的公司此次裁员可谓“大刀阔斧”——陕西分公司270多人裁了210多人,只余下近60人;北京暖通原来是90多人,裁到44人;广州暖通原来有300多人,现在减到100多人。全国各销售公司近9000人,要裁员约8000人,仅保留约1000名人员作为厂方代表负责协助代理商开展市场运营。裁员并没有定指标,而是直接指定每个销售公司什么时候要减到多少人,准确到个位数。 上述数据还只是销售部门的,生产制造部门的裁员早在9月就已启动。 这次大裁员...

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2012-01-23 11:29 171

HR案例:维基另辟蹊径激活内部创新

我们用一个情景案例来讨论,人物皆为虚拟。李浩明在国企工作15年,官至正处级,却因被企业送去攻读MBA后眼界大开,遂于2000年初义无反顾投身咨询行业淘金,创立了M咨询公司。M公司专注大型国企,由于其深谙国有企业文化环境,再加上MBA生涯中学到的管理理论,公司产品定位精准,广受好评,一时间财源广进。 但好景不长,短暂的辉煌后,M公司撞到了“天花板”。一方面,庞大的市场需求让咨询企业犹如雨后春笋,国外的、国...

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2012-01-23 11:24 158

HR案例分析:HR如何提升话语权?

人力资源管理如何为企业创造价值?企业人力资源管理的终极目的是什么?如何衡量人力资源管理的战略意义?人力资源战略地图到人力资本地图的构建和应用就很好的解答了这一问题。 案例:HR的价值和话语权 无论是在HR社区还是常见的经理人QQ群,大家在探讨业务之余,总有那么几个HR会向大家倾诉苦恼,包括:人力资源部门不受老板重视啊,受“夹板气”;或是HR在公司没有话语权,没有得到足够的尊重和认可。往往这样的话题就会...

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2012-01-23 11:18 148

HR案例:如何管理下属

案例 朋友企业有这么一位分公司总经理,销售出身,个人非常勤奋,工作常常日以继夜,但是分公司整体业绩却不理想,同时他的团队是所有分公司里面人员流失最大的,而他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。 这位分公司总经理想不通也觉得很委屈,朋友也很奇怪,我建议朋友和这位分公司总经理好好沟通,了解他每天的工作内容和各类工作的时间比重,同时问问他如何看待底下员工以及和员工交流方式怎么样,过了几天,朋友告诉我...

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2012-01-23 11:14 146

HR案例:人力资本更重要—苏宁电器

苏宁的人才观是:相互认同,共同成长,共创价值,共享价值。 “人力资本是比货币资本更重要的资本。”苏宁电器董事长张近东如是说,也按照这个思路做。在去年的《财富》CEO峰会上,偶遇苏宁电器华北区执行副总裁、北京公司总经理侯恩龙,他向我透露,2011年公司给像他这样的大区经理每人分了一套别墅。事实上,除了给高管们分别墅,在苏宁去年投入使用的总部附近,公司还为员工配套建设了高管公寓和员工公寓,后者既有四人间,...

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2012-01-23 11:09 144

成就来自创新和人才—道康宁

开放包容、创新发展是很多公司推崇的企业精神,但能够做到的并不多。道康宁(Dow Corning)大中华区总裁张康明(Jeremy Burks)2009年调到中国后,想取一个中文名字。他当时选了4个,向员工们公开征求意见。大家不仅对这些名字大加议论,而且还提出一些新建议。随后,道康宁在张家港投资建厂时,该市市长建议取“张康明”:“张”代表张家港和上海张江(道康宁商务技术中心所在地),“康明”昭示健康和光明,还跟公司中文名字“道康...

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2012-01-23 11:04 141

中小企业用人的忠奸辩

慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。 慎子是战国时期的一位道家人物,这是他论忠中的一段话,意思是说,任何一个时代,并不希望出一两个特别的忠臣,忠孝过分了就是毛病。他说,忠臣并不足以救乱世,后世的历史不止一次证明了这点,岳飞、文天祥都没能挽救没落的朝代。在汉...

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2012-01-23 10:59 141

激发员工潜能的八大良方

组织要获得发展,就不能让那些潜能长眠不醒。在竞争白热化的今天,资源变得越发稀缺,客户的要求却日益提高,你不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求,灵活应对,并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。 案例:甲是某成长型企业的总经理,最近他一想到职员A心里就犯堵。A是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业,工作业绩也没的说,客户满意、同事称赞,可是近两年每到年终加薪...

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2012-01-23 10:55 142

HR招聘选拨案例:稳中求进

“Sean,南城电商客户Y公司明日邀请我们过去拜访”,一条带有加急标志的邮件进入我的视线,我迅速打开邮件查看,了解该公司的相关信息及职位需求,同时打开公司的行业资料库快速了解行业情况? “又一类电子商务型企业”,我自言自语,还B2B2C,大而全?心里暗自想着,这样的企业,国内很多家起来又没落了,怎么还有人愿步后尘?带着这样的疑问,我开始对在脑海里给相关联的企业和人选排队筛选和定位,哪些人可以联系会有意向跳...

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2012-01-23 10:49 136

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