文 | 曾向英 北京祥龙资产经营有限责任公司党校来源 | 《培训》杂志2022年6月刊自2020年初，持续的疫情给培训行业及企业带来了严峻挑战。在经济下行及疫情的双重压力下，大部分企业经营利润有所下滑，培训经费及时间被迫缩减。虽然疫情催生了线上培训市场，促进了线上线下培训融合，但由于线上培训缺乏互动体验，学员注意力很难持续集中，无法取得预期效果，因此部分企业还是倾向于坚持线下培训。疫情的不确定性导致线下培训可用的...
知乎上有个热门问题：什么样的人学习效果最差？我罗列了十几条参考标准，有幸获得网友的关注，获得4万多赞。今天，我将给出进一步的解释，以及一些解决方法给大家参考，希望对你能有所帮助。首先，你需要了解下「学习」这件事，和两大因素有关：第一是「认知」，第二是「方法」。其中认知是最重要的，只有建立良好合理认知的前提下，你才有可能找到正确的学习方法。以下的思维导图中，我把原答案罗列的15条，归类到了这两个因素之下...
不纠结、不计较、不攀比、不奢望，学会与自己和解，才是解决精神内耗的关键。你是否也有过这样的感受？总爱跟自己过不去，为一些微不足道的事情反复琢磨。在内心挣扎、胡思乱想中，大量心理资源被消耗，什么事也没做，只觉身心疲惫。好比一脚踩刹车一脚踩油门，精神内耗严重，感觉身体慢慢被掏空。可怕的精神内耗，正在悄悄蹉跎我们的岁月，拖垮我们的人生。停止精神内耗，开始自我救赎，心无阻碍，幸福自来。1不纠结，内心更通透刘...
在文章开头，我想跟大家聊一个感触：新书上市半个月了。这半个月来，每天都在紧张地跟读者答疑和交流。在答疑的过程中，我发现一件事：由于我对这些内容已经非常熟悉，所以在写作的时候，我总会无意识地、不自觉地略掉一些步骤，以为自己已经讲清楚了。但这些地方往往都被细心的读者找了出来，一针见血地问我：这里是不是有些模糊和歧义？这里的逻辑是不是有些跳跃？这两个相似的概念如何区分？……每每如此，令我非常汗颜，也让我...
如果让你用一个词来高度评价一个人，你会用哪个词？过去我们夸一个人用的最多的词，无非是“能力强”、“聪明”、“勤奋”、“自律”、“努力”……但渐渐地，夸一个人“靠谱”，成了最高级的评价。股神巴菲特说：“靠谱，是比聪明更重要的品质。”与不靠谱的人交往，是对时间、生命的极大浪费。这8个细节告诉你，身边的人谁最靠谱。 1 收到会回复生活中经常会遇到这样一种人：你通知工作，他迟迟不回复，导致你不知道任务是否传达...
内容来源 | 本文摘编自光尘文化出品书籍《极简法则》 理查德·科克 格雷格·洛克伍德 著文章来源丨笔记侠《80/20法则》作者理查德科克在他的《极简法则》中提到：简化就是创造巨大市场、促进公司盈利的秘诀。为什么这么说？理查德科克在书中用他第一家工作的公司波士顿咨询公司（BCG）举了个例子。波士顿咨询公司简称BCG，是一家著名的全球性企业管理的咨询公司，在战略管理咨询领域公认的先驱。公司的最大特色和优势在于，...
在用工实践中，员工入职、离职的时间往往是不确定的，月末入职或月初离职的现象也时有发生。但是对于月末入职或月初离职的，这当月的社保还用缴纳吗？比如，有新员工张三在8月30号入职，老员工李四在9月1号离职。那么张三8月份的社保，李四9月份的社保，公司还需要为这两名员工缴纳吗？这还真是个问题。常规做法对此问题，绝大部分企业常规做法是，不予缴纳社会保险。从公平合理角度来说，不少企业制度规定或在实操中都有类似如下的...
今天和大家聊得随性一点.。之前连续发了几篇关于裁员的文章，后台反响挺大，很多读者说写这些鸡汤没用，解决不了实际问题。但其实我没想着解决具体问题。一来每个人的情况不一样，所处的行业不一样，面对的职场竞争压力也不一样，不可能有一个放之四海而皆准的方法。二来我也不是什么行业都懂，都能给出深刻有效的解决方法。如果有，那一定是要付钱的，而且也不应该是我来干。我写这些只是总结一些现象和启发，给大家开个5%的头，剩...
在网上看过一个提问：“有什么事是你现在感到后悔的？”一个高赞回答是：“年轻时无所事事不懂自我学习增值，到了中年发现错失了人生中许多重要的机会。”正如蔡康永所说：“人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。”所以年轻的时候不要总是喜欢固步自封，更不要沉浸在自己的小世界里，看不清外面的变化，等别人远远超过你时，才后悔莫及。人与人之间的差距看似很大，但是拉开差距的，往往是...
“这年头，没有跳槽的打算，都不敢跟人打招呼。”年轻人之间时常这样打招呼。其实这里说的“说走就走”只是在指那些有跳槽意向的员工，他们相较于前几年，现在能坚持在同一公司工作的年限已经降低了不少，超过50%的白领工作不满3年就有了跳槽的打算。不过，跳槽也是有流程的啊，虽然很多人都是在职的时候就开始准备简历，并且开始到处投递，但是在得到下一份工作之前，在职的这份工作到底什么时候能彻底放手，这也是各位HR和白领...
