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沟通技巧的5个层次,你在哪一层?

你的观点决定了你的价值,但表达观点又可能带来意见冲突。如果把沟通分为五个层次,在工作中停留在哪个层次比较好?旧文重发,希望对屏幕前的你,有所助益!作者:谭奕 来源:靠我 微信号:kaowoapp2000年我在可口可乐,参加一个叫LDP的项目(leadershipprogram),可以理解成可乐内部的MBA。培训老师郑大年教会我这些沟通技巧,影响了我足足十八年,从说话方式到做事风格,至今受益。沟通人人都会,但职场沟通需要技巧。简单...

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2022-09-23 17:22 1

如何利用「影响力思维」在职场中升职加薪?

职场就是以劳动力换取经济回报的地方。你的月薪,就是你劳动力的明码实价。所以,打工人的一个重要目标就是为了升职加薪。一般情况下,员工也会被动加薪的,这叫普涨,但一年可能只有4%-8%。要知道,一年的通货膨胀率都有7.5%了。所以普涨的工资看起来多了,其实际上,购买力反而是跌了。换言之,你的劳动力价值是随着时间而越来越贬值了。要实现20%甚至100%的薪资涨幅,最好是能通过升职加薪这个渠道去实现(跳槽也可以,本质上差...

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2022-09-23 17:21 1

职场防领导PUA,更要防同事“割韭菜”!

“进入一家公司最怕的是什么?”想必很多人会说:“最怕领导的PUA。”但还有一种PUA不易察觉,那就是近在身边的同事对你“割韭菜”的行为。这几年“割韭菜”这个词很火,在职场上,除了防爆防雷防坑外,更要防“镰刀”。今天就盘点一下,同事对你“割韭菜”的3种行径!利用经验差白嫖你的劳动力朋友小亚所在的公司奉行严格的“师带徒”制度,并且将考核与协议中两人严格绑定。这种制度有好有坏,好的地方在于,老员工会想方设...

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2022-09-22 16:22 1

职场这4大谎言,你被“骗”了多少年?

也许你见过职场上每次工作拼尽全力,最后却成为卑微的老王;也许你还见过努力上进,却始终不被升职绣球扔中的老李;甚至,你还遭遇过领导多加鼓励,承诺万千,到最后倒戈许诺的自闭。你用真诚对待职场,职场却回之以残忍。很多时候不是我们对待职场的态度有问题,而是看不清职场中的假象,特别是有些“谎言”,流传甚广,让你深信不疑,最后只能毫无质疑心,深深地被套了进去。今天就罗列4种职场中最典型的“谎言”,知道后能避免大...

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2022-09-22 16:20 1

​裁员五大征兆,中了几条就赶紧早作打算吧

今天给大家推荐我的好朋友格总的文章,下面进入正文。在某乎搜索“被裁员是怎样的一种体验?”这个问题的浏览量高达1000多万。可见“被裁员”是很多职场人都经历过的痛。最近关于裁员的消息更是刷爆了各大社交平台,牵动着打工人的心。互联网行业如腾讯、阿里、百度、字节跳动,教培行业如新东方、中公教育、粉笔公考纷纷宣布裁员。被裁员的一方震惊、错愕、猝不及防,只能被迫接受惨淡的现实另谋出路。在这里我们不讨论裁员的原因...

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2022-09-21 17:25 1

如何找到“靠谱”的人才?一份不同寻常的"寻人启事"请查收

今天,我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《找人,是天底下最难的事:如何找到“靠谱”的人才?》,希望对你有所启发。以下是这篇重发正文。作者 | 刘润来源 | 刘润请问:谷歌最大的竞争对手是谁?啊?谷歌这么伟大的公司,难道还有竞争对手?它的对手,是竞品吗?还是自己上一代的产品?谷歌自己说,我们最大的竞争对手,是NASA——美国国家航空航天局。为什么?因为NASA会抢走谷歌的人才。和Facebook,苹果抢人,大家互有...

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2022-09-21 17:24 1

3种绩效指标提取的大致思路和衡量标准

绩效考核标准干货分享。——人力君俗话说,万丈高楼平地起,相信很多做绩效管理的HR都认同这句话。本文将和大家探讨的“绩效指标的提取”在绩效管理工作中,其实就是一个不能再常见的基础性工作,而无论是从绩效管理还是企业管理又或是被考评者的角度来说,其重要性都不言而喻。但现实情况是,很多HR不知道如何提取绩效指标,不清楚如何把绩效指标的提取做得更好,这很有可能是因为他们还不清楚绩效指标对企业的价值和意义,不...

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2022-09-20 11:32 1

​培养专注力的四步攻略,成为“不可打扰”的人

为什么工作越忙,越想玩手机?为什么游戏一局接一局,总让你欲罢不能?为什么在没有尽头的“瀑布流”里一刷就是一整天,怎么都停不下来?每刷一秒无用的讯息,你的“专注力”就被手机掠夺了一寸。从丹尼尔·利伯曼《贪婪的多巴胺》到尼尔·埃亚尔的《上瘾》,互联网产品经理们在专业学者的帮助下,深谙“上瘾”之道。他们利用用户大脑中的成瘾机制,研究有针对性的设计思路,让自己的产品更吸引人:长文章变成了小段子,短视频替代...

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2022-09-20 11:30 1

在工作中「怎么办」的答案,或许叫做「知难而上」

特殊时期该不该招人难以抉择,怎么办?靠不对称能赚的钱越来越少,怎么办?客户一直没有给我更多订单做,怎么办?我在的行业饱和了,怎么办?最近在进化岛上,收到了不少创业者同学的提问。有的是教培行业转型零售,有的在这一行坚持了很多年。在大家各自描述中,可以看到面对变化时不同的应对状态。变化来了。它带着生疏,带着麻烦,带着犹豫不决而来时,应该怎么应对?今天我摘选其中的6则,分享给你。和你一起寻找应对变化的解题...

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2022-09-19 12:45 1

HR必须懂业务?这事得有三个前提

我认为“HR必须懂业务”这事至少得有三个前提。第一个前提是业务高、中层得自己先多懂点业务。业务高、中层自己都不太懂业务,却希望HR懂业务,这个要求就没有什么价值。而且,业务高、中层都不太懂,HR想去懂也没人能教得了。更有甚者,有些公司连要做哪方面的业务都没想清楚就要求HR懂业务!做人不能不讲道理啊。有些业务高、中层会挑战说,我整天都在做业务,你怎么能说我不懂业务呢?我还整天都在坐飞机呢,难道这就意...

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2022-09-19 12:39 1

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