在知识经济时代,企业必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。 在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力,释放员工的能量,为企业发展和整体业绩作贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。 “绩效管理循环”包括四个环节:明确工作任务、纠正工作偏差、评价...
通常企业利润筹划的内容,一般包括: 一、利润目标设计与行动计划; 二、严格利润形成过程中的各项成本管控; 三、利润创造模式; 四、利润绩效的考核与分析; 五、企业利润分配机制; 按照当前市场经济形式,遵循现行经济法规、企业要生存发展,必须要有合理的治理机制,而作为企业家在做公司利润筹划时,在经营管理工作中应重点抓好筹划的五个核心内容: 一、认真设计利润目标、编制赢利行动计...
招聘到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢?那些愿意换工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做产品,如果你能知道牛人的需求,那么一切问题都会迎刃而解。 招聘对于科技公司而言是一个很热的话题。很多公司,包括我们自己投过的18家,大的,小的,都多多少少面临一个找人难的问题。很多公司的思考逻辑都是从自己出发,想的都是我需要什么样子的人,我如何找到这样的人。 但经...
在日本,梦想进入大企业工作的传统就业观,正逐渐消退。据日媒9月16日报道,近年来,打工一族不适应处处讲求制度、工作环境又刻板的大公司,纷纷跳槽到一些规模较小、知名度不高的新公司打拼。 近几年,日本国内就业形势日益严峻,日本年轻人就业观念也有所转变。他们认为就业的第一目的是要使自己具备技能、获取就业经验。因此,越来越多的日本年轻人开始挑战传统的“终身雇用制“,开始逃离顶级公司。 顶级公司,在...
唐骏今天出席深圳卫视的《夜问》节目,重新还原放弃在名古屋大学公派留学机会的事件经过。这档节目将在本周四晚上播出。以下是他的微博原文: 刚刚录好了《夜问》,有了一个机会爆料和还原“那个事件”的真实,在名古屋大学苦读了五年博士,最后一刻放弃博士的原因。即使再让我做次选择,我还是会选择放弃的。 当年大家对“学历们”的种种态度我表示理解,没有抱怨没有计较,更多还是自己的反思…有瑕疵就是不应该,...
《T+D》 根据睿仕管理公司的一次调查,人力资源高管考虑最多的是在当今职场中高潜力领导者的缺乏。另一个紧迫的问题则是所有层级人才的明显短缺。 大多数企业究竟在寻找怎样的领导人才呢? 睿仕管理的副总裁Gerald Purgay 表示,当今领导者即将成为人才时代富有远见的领导者。他们能够管理信息、教练自己的团队、支配技能设置;他们重视策略和战术,既概念化又以行动为导向,拥有预测和反应的能力。 看起...
一个年轻的经理近来有这样的困惑:“我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?”这是个相当复杂的问题,管理者和领导者在三个方面有天壤之别。 计算价值与创造价值。你管理别人,你就很可能在计算价值,而不是创造价值。只有管理者才会计算价值;一些人甚至会干扰价值创造者,从而降低价值。如果一个钻石切割师被要求每15...
国内最近一项调查表明,中国目前很多大中型企业都引入了平衡计分卡的绩效管理方法。尤其在银行业,在调查中的300家银行中,有超过70%正在使用平衡计分卡。成功的案例有很多,青岛啤酒、天虹百货、新奥能源、中石油等都使用了平衡计分卡推进了战略的实施,但也不乏失败案例。本文对到底应该如何运用平衡计分卡、平衡计分卡的本质是什么进行了探讨。 一、平衡计分卡实施的成功案例和失败案例分析 1.成功案例 新奥...
近期关于个税改革的话题频繁引发热议,北京大学经济学院教授王大树今日做客中新网《新闻大家谈》时表示,目前个人所得税制度最大的矛盾是已沦为“工薪所得税”,真正交个人所得税的人大多为工薪阶层,且最高税率要比其他所得税高很多。 王大树表示,近年来中国个税起征点有过几次调整,从最早的800元到1600元,再到2000元,又到现在的3500元,已经有了很大进步。中国个税实行叫分类所得个人所得税制度,分为几个大类:工资...
管理故事:有一天,有一位国企工作多年的锅炉工要求到海尔工作。海尔接待此应聘者时,提到需要值夜班。应聘者马上表示:"值夜班可以睡觉吗?"当海尔回答他不可以时,他大为吃惊:"为什么不可以?我在国企工作多年,都可以睡觉!不允许,我就不来了!" 此事张瑞敏知道了,他深深感悟到:国企长年的宽松环境把工人惯坏了。但到海尔工作,这个观念就必须改变!值夜班睡觉,还叫什么值夜班? 故事的哲理 中国人在外企工作...
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