一、成熟稳重的男上司 一名事业心重的男上司，接触女秘书的时间往往会比跟自己的太太相处的时间还要长。正所谓日久生情，最自然不过的。如果上司是未婚王老五，那当然非常理想。但假如他已是有家室之人，却又因工作上经常接触的关系，想享外遇之福，那身为他的下属，就要十分留神了。 工作中一旦加入了私人感情在内，就会令双方的上司下属关系变质，办起事来不那么顺畅。甚至可能因一时意乱情迷而误了自己终身，十分不值得。 刚...
你是否觉得你的工作很有意义，很能完成你个人事业的欲望呢?如果你发现，你的工作缺少了很多激情，那么你是否应该开始去改变自己的工作态度了呢? 我们发现很多失去工作热望的人，他们都有一些共同点： 1、工作并不是自己感兴趣的，所以他们不是很有激情。 2、工作对于他们来说，不能完成自己事业愿望，而是一种阻碍。 3、虽然他们所从事的工作也许是他们很擅长的，但是，并不一定是他们想要做的工作。没有成就感的职业，是无法使...
1、必须有一个圈子。 无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。 2、必须争取成为第二名。 名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名;第二名永远是得道多助的位置，坏处是永远不能成为第一名。 3、必须...
那年我刚到深圳，就兴冲冲地抱着简历去参加人才交流会。整个会场人如潮涌，惟有沃尔玛公司的展台前冷冷清清，与会场的气氛形成了鲜明的对比。 我好奇地走了过去，一看沃尔玛公司招聘启事上的内容，当即吓了一跳，招聘20名业务代表，却指明要名校的毕业生，并且还得有3年以上从事零售业的工作经验。条件这么苛刻，难怪没人敢贸然应聘。 我暗自揣摩了一番，虽然没一条够得上，可沃尔玛公司业务代表的工作对我却很有吸引力，我把心一...
在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 指挥型的激励技巧 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点： ◆ 支持他们的目标，赞扬他们的效率; ◆ 领导者要在能力上胜过他们，使他们服气; ◆ 帮助他们通融人际关系; ◆ 让他...
许久以来，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。今天，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端———习惯性防卫，并且放弃激情，以此来保护自己或他人免于因自身个性的张扬而受窘或感到威胁。现代管理实践告诉我们：一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能，进而提...
让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师，是相当不错的选择。 每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工，即 “升不上去的员工”。这部分员工，要么工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺，要么对于工作不再投入，只挑顺手的做，而且做事固步自封。面对这些状况，想办法维持或激发起他们的兴趣与斗志，乃至提升他们的技能，都是你身为主管不可推托的职责。 个人知识结构和公司组织结构导致晋升停滞 他们为什么“升不...
人力资源管理者(简称HRM)要帮助企业创造独特的竞争优势，需要是企业战略规划的参与者、变革的推动者、业务部门的人事顾问、企业和员工的代言人，最后才是人事业务专家。 HRM首先要真正了解企业，了解企业在行业中之所以能够生存和发展的成功关键，只有这样才不会与企业主和业务部门有代沟。如果连沟通的平台都没有，自然难以发挥价值。通过与企业主一起来规划、厘定企业的使命和远景，HRM可以进一步了解企业未来的人才需...
随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受，许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来，开始注重现代企业人力资源的管理与开发。习惯于传统人事管理工作的人事部门，在工作面不断拓展、工作量不断加大的情况下，忙得不亦乐乎。在人力资源相关工作中出现问题时，自然责任也就落在了人力资源管理部门的肩上，甚至认为与人事相关的都是人力资源部的工作，而这正是传统认识的误区。 按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单...
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