千里马不一定是种马,马术比赛中,马长得十分俊美,跑跳优雅,但是如果让其走长路那就不行了,一时的冲刺可以,走长路还要能够耐受压力。所以企业在招店长时,要明确需要的店长是冲刺型的还是耐力型的。要做长久品牌,特别是想储备人才,那么耐力型的店长往往要比冲刺型的更加适合企业。 耐力型的特点一:懂得迎合企业的战略 要懂得迎合企业的战略,就必须学习和实践战略。如果没有从事过相关行业的从业人员,无法从...
不适合销售(业务)工作的症状: ●脸皮薄、怕求人、怕被拒绝。 ●不喜欢带有目的性的交往。 ●受不了勾心斗角 、明争暗斗。 ●缺乏进取性、主动性。 不适合保险代理人工作的症状: ●不喜欢陌生拜访、不好意思和熟人谈保险。 ●脸皮薄、怕求人、怕被拒绝。 ●不喜欢有目的性的交往。 不适合会计工作的症状: ●基本上一个人干活,整天面对报表、数据、电脑,与人交流的时间少...
一、嫉贤妒能的上司 一般中层领导都是老板的四大支柱,八大金刚,在公司里起到举足轻重的作用,你如果遇到一个心胸豁达的上司,你的工作成绩就会被得到赏识,他还能主动把你介绍给老板,有了提升的机会,老板就自然想起你来。可是你要遇到一个心胸狭小的上司,你的才华和能力就要成为你的祸根,工作干的越好,他越提防和排挤你,所有业务能力强于他的人一律排挤掉,保持自己的一枝独秀,让老板觉得他是公司能力最强的人。...
组织的发展过程通常要历经创业期、发展期、成熟期、稳定期乃至衰退期,若经过及时的战略调整和浴火重生的洗礼,则能够进入螺旋式上升发展的新的循环轨迹。组织机构与人员除了在成熟期与稳定期相对稳定外,其余时期都是相对渐进变化的,这是组织发展的内在机制与战略目标相适应的一个动态过程。那么,处于组织机构变革与人事震荡时期的绩效管理工作,人力资源管理者应该如何着手呢? 组织变革,考核受挫 组织变革时期,...
理想与现实的巨大落差 7月中旬,为找工作忙得焦头烂额的宋晓涛在兴安盟村官面试结束后,立即急匆匆地返回包头。再次站到这片生活了四年的土地上,宋晓涛的心情与刚入学时全然不同,拎着从学校搬出的剩余几件行李,无助地站在空荡荡的校园里,她委屈得想哭。大学四年,跟多数同学一样,她梦里都在憧憬着毕业后找个不错的工作,迎接更美好的生活。当沉重的现实一下子落到头上时,宋晓涛有些招架不住了。 回校的路上,宋...
英国一项新的职场调查显示,将近一半的英国人有办公桌“脏乱差”现象,而由此带来的则是同事的不满、来自老板的警告和增加的压力指数。 关于脏乱的办公桌,有超过四分之一的被调查者表示曾有同事或老板向自己抱怨过此事。有接近三分之一的人曾将吃过一半的食物、空包装纸和瓶子散落在桌上,而接近一半的人则承认曾将脏碗碟丢在办公区域。56%的调查者承认,当清晨一踏入办公室,却看到一个凌乱的办公桌时,会感到压力骤然增...
你雇用了错误的人 谁是你的理想助理?“有时作为老板的我们会对谁来当我们的助理有一个幻想。也许是来自名校的毕业生,或者是个有魄力的人,又或者很有野心。也许我们想是个‘阳光又充满活力的人(或者解读为年轻)’,”Banks咨询有限公司的创始人及总裁贝丝·科恩(Beth Cohn)说。那问题是什么呢?年轻和雄心勃勃可以是向上攀升的同义词。“入门级的工作就是那样,是其他更高级别和赚钱更多的工作的垫脚石。如果你想要一个...
拐个弯 前景更广阔 “在职场中,一定不要太强硬,有时候只有先退一步,才能迈出更有力的一步。”张丽对此颇有感触。张丽是某集团公司南方地区的大区经理,在两年前,张丽自动退出了部门总监的竞聘,正因为她当时的选择,才得到了现在的职位。 两年前,公司搞内部竞聘,当时张丽还是集团营运部的经理,当时与她一起竞聘的是营运部的主管,两人竞聘的职位都是营运总监。论业绩,两人不相上下;论资历,张丽略胜一筹;但是...
甲是某成长型企业的总经理,最近他一想到职员A心里就犯堵。A是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业,工作业绩也没的说--客户满意、同事称赞,可是近两年每到年终加薪,A总会气急败坏地说“我郁闷”,也难怪,该公司高速成长,每个人都有相当大幅度的薪水增长,只有他的加薪幅度小得可怜,与他同时进入公司甚至他一手带起来的新人都已经成为某业务分支上的负责人,“薪情”早涨到他前头去了。他几次带着质问的口气说:难道我的...
讨论一: 性和女性的优势劣势只是相对而言,没有绝对的优势和劣势一说。 单从男女角度来说,我个人感觉是这样一个规律: 1.从入门和基础岗位来说来看:女生比男生具有先天性的优势; 从升迁以及中高层的职位上说;男生比女生更具有进取型和优越性 2.入门级别的企业,一般喜欢招女性。估计是因为女性一般比较细心谨慎,比较有亲和力。 而男生的优势在于职业生涯上,你可以看三茅中或者HR群中,男女比例可以...
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